【正文】 備貨型生產是指在沒有接到用戶訂單時， 按已有的標準產品或產品系列進行的生產 。 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 生產運作過程 零件在加工過程中的移動方式： 2。生產過程的連續(xù)性 2。 2 生產 運作 系統(tǒng) 的 構成 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 品種 款式 (2) 企業(yè)環(huán)境 與用戶對 產品提出 的要求 質量 數(shù)量 價格 服務 交貨期 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 生產運作戰(zhàn)略 的特點 一致性 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 2 生產 運作 系統(tǒng) 的 構成 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 結構化 要素 生產技術（ Technology）生產能力（ Capacity） 工藝過程 能力的大小 設備工具 能力的特性 技術水平 能力的彈性 生產設施（ Facility） 生產系統(tǒng)集成（ Integration） 設備布局 集成的方向 設備聯(lián)系方式 集成的范圍 與外部的聯(lián)系程度 結構化要素決定系統(tǒng)的功能性質 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 生產運作過程 概念 :工序 工序是指一個工人 (或一組工人 )，在一 個工作地上對同一種勞動對象連續(xù)進行 加工的生產活動。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 生產運作過程 零件在加工過程中的移動方式： 1。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 生產運作過程 工序 M1 M2 M3 M4 t1 t2 t3 t4 T平順 時間 0 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 生產運作過 程類型 離散型生產（ P10） 離散型生產（又稱加工裝配式生產），是指 離散地按一定工藝順序運動，在運動中不斷 改變形態(tài)和性能，最后形成產品的生產 。 備貨生產運作管理重點 : 訂貨型生產（ Maketoorder MTO) 訂貨生產是指按用戶訂單進行生產 . 用戶對產品提出各種各樣的要求 ,經(jīng)過協(xié) 商和談判 ,以協(xié)議或合同的形式確認對產 品性能、質量、數(shù)量和交貨期的要求， 然后組織設計和制造。 單件生產 —— 特點：產品品種繁多，而且工 作不穩(wěn)定，每種產品的產量很 低，工作地專業(yè)化程度低。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 提高多品種小批量生產類型 效率的途徑 （ 1）減少零件變化：推行“三化”； 推行成組技術；推行變化減少 方法。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 對象專業(yè)化（ Productfocused） 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 鋸 床 車床 銑床 磨床 車床 鋸 床 銑床 車床 磨床 銑床 包 裝 包 裝 C產品生產線 D產品生產線 概念：對象專業(yè)化 以產品（或零部件）為對象建立生產系 統(tǒng)。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 2 生產系統(tǒng)的設計與選擇 — 生產流程的設計 （ 1）生產流程設計的影響因素 資本強度 ：是指生產工藝中機器設備 與人力資源的技術構成比例。 如果采用購買方式，則多當?shù)毓棠鞘侵苯淤忂M 已調制準備好的沙拉供銷售，每份沙拉價格為 6元。 通訊通信業(yè)：無線電廣播、電視廣播、電話、郵政。 1 2 3 服務生產方式 自動服務方式 生產線 方式 人員注意 方式 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 本章學習要求： 掌握：運營管理戰(zhàn)略的基本涵義 生產運營系統(tǒng)的構成 生產類型的概念與分類 生產系統(tǒng)的類型 影響生產流程設計的因素 生產流程的選擇 了解：服務業(yè)運營戰(zhàn)略的一些基本問題 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 。 公共設施服務：供水、供電、供煤氣。預計年銷售量為 25000份。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 資源應變能力： 是指機器設備和操作人員 在生產中能適應多種產品和不同產出量的作， 擔負不同職責和實現(xiàn)不同功能的難易程度。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 問題：運輸路線長、在制品多、生產周期長； 生產管理復雜； 生產效