生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)-wenkub
2023-03-15 10:28:31 本頁面
【正文】 品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)；年度計(jì)劃的三個(gè)層次； 概念 (深入理解 ) 。產(chǎn)量指標(biāo)2.品種指標(biāo)n 班組計(jì)劃部門計(jì)劃 計(jì)劃分類n 按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 n 解決資金鏈的問題?。。。。。≈苊艿挠?jì)劃成就一流企業(yè) ——?jiǎng)趧?dòng)工資計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃如何編制短期計(jì)劃概述二 .閎博： 生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)計(jì)劃的前提 ——生產(chǎn)能力三 .生產(chǎn)計(jì)劃 凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、人力、原料和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。⑴ 過程控制 (PDCA循環(huán) )⑵ 涉及面廣生產(chǎn)進(jìn)度 。從而減少產(chǎn)品的品種數(shù)；（通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性）。 年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟 ⑴ 確定目標(biāo) ⑵ 評(píng)價(jià)當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶ 預(yù)測(cè)未來環(huán)境與條件 ⑷ 確定計(jì)劃方案 ⑸ 實(shí)施計(jì)劃方案滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。n 靜態(tài)固定計(jì)劃 動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)劃實(shí)例（滾動(dòng)計(jì)劃示意圖） 四 如何編制年度計(jì)劃 品種計(jì)劃n 收入利潤順序法A357利潤 2684品種計(jì)劃F質(zhì)量計(jì)劃 (產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系 )產(chǎn)品質(zhì)量成本0盈虧平衡點(diǎn)即總收益等于總成本時(shí)的產(chǎn)量Y， CQ＊ Q盈虧平衡點(diǎn)法原理盈虧平衡點(diǎn)法原理∵ （盈利） π = （總收益） Y – （總成本） C= （單價(jià)） P （產(chǎn)量） Q – （固定成本） F –（產(chǎn)量） Q （單位變動(dòng)成本） V∴ Q = ( π+ F ) /（ P – V）當(dāng) π= 0 時(shí)： Q＊ = F /（ P – V） 即不虧也不盈的產(chǎn)量= Q（ P – V） – F盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式有一定目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式固定成本 F變動(dòng)成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 0Y， CQ* Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 Q ＞ Q＊ 時(shí)盈利； Q ＜ Q＊ 時(shí)虧損。 此時(shí)，該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營狀況。保持每月的產(chǎn)量均勻不變雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果。輔助飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn) n 品牌多（主力品牌 3個(gè)）n 品種多（ 80余種）n 規(guī)格型號(hào)多（ 180余種）n 交貨期緊n 訂貨批量小n 產(chǎn)品保質(zhì)期短最難管理！建議的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式n 日計(jì)劃 n 操作機(jī)
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