運用ie七手法進行務實現(xiàn)場改善(ppt49頁)-wenkub
2023-03-14 22:47:09 本頁面
【正文】 員物料物料設備設備能源能源信息信息綜合體系利用設計設計Design改善改善Improve設置設置Installation專門的專門的數(shù)數(shù) 學學物理學物理學社會科學社會科學知識知識技術技術期待的成果期待的成果 規(guī)劃規(guī)劃設計設計評價評價改進改進創(chuàng)新創(chuàng)新工學的工學的分析分析設計設計原理原理方法方法通過通過PQCDSFIE定義：定義：2/9/2023 5 工業(yè)工程的范疇1. 生物力學2. 成本管理3. 數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設計4. 銷售與市場5. 工程經(jīng)濟6. 設施規(guī)劃與物流7. 材料加工8. 應用數(shù)學（運籌學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計和數(shù)學應用等）9. 組織規(guī)劃與理論10. 生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運輸路線、調度、發(fā)貨等）11. 實用心理學12. 方法研究和作業(yè)測定13. 人的因素14. 工資管理15. 人體測量16. 安全17. 職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學美國國家標準 ANSIZ94（ 82年）2/9/2023 6 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應用項目 領域 使用率 排序方法研究 作業(yè)方法 90％ 1作業(yè)分析 83％ 4動作研究 66％ 5物流 53％ 10生產(chǎn)計劃 45％ 13標準化 60％ 7作業(yè)測定 時間研究 85％ 3PTS法 65％ 6工廠設備及設計 工廠布局 85％ 2設備購買和更新 52％ 11工資支付 激勵 60％ 9職務評價 52％ 12管理 工程管理 37％ 14成本管理 60％ 82/9/2023 7 工業(yè)工程發(fā)展簡史年份 概念或方法 創(chuàng)始者 (發(fā)展者 ) 國別1370年 機械時鐘 維克 (Wyek) 法國1430年左右 威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線 威尼斯船廠 意大利1776年 勞動分工的經(jīng)濟利益 亞當 ． 斯密司 (Adam) 美國1911年 動作研究；工業(yè)心理學的基本概念 佛蘭克與莉蓮 ． 吉爾布雷斯(FrankFord) 美國2/9/2023 8 工業(yè)工程發(fā)展簡史年份 概念或方法 創(chuàng)始者 (發(fā)展者 ) 國別1914 工作進度圖表 亨利 etc.)美國19271933 霍桑研究對工人積極性的新見解 愛爾頓 ． 梅耶 (Elton財 經(jīng)由經(jīng)由 {Solving規(guī)格的統(tǒng)一傳票的統(tǒng)一作業(yè)標準的訂定收集配送時間定時化 Specialization專門化 將機種、品種專業(yè)化將種類、工作專門化 有蓋車、無蓋車、家畜車、冷凍車設備及模等的專業(yè)化職務的專門化（裝配、搬運、檢查 …… ） 2/9/2023 20 5 WHY 追求真因? WHY：為什么機器停了 ?? ? ? WHY：為什么不夠潤滑 ? ? ?油嘴磨損，松動了。? ? WHY： 為什么磨損了 ?2/9/2023 21 5W2H類型 5W2H 說 明 對 策主題 做什么？ 要做的是什么？該項任務能取消嗎？ 取消不必要的任務目的 為什么做？ 為什么這項任務任務是必須的？澄清目的位置 在何處做？ 在哪兒做這項工作？必須在那兒做嗎？改變順序或組合順序 何時做？ 什么時間是做這項工作的最佳時間？必須在那個時間做嗎？人員 誰來做？ 誰來做這項工作？應該讓別人做嗎？為什么是我做這項工作？方法 怎么做？ 如何做這項工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？ 簡化任務成本 花費多少？ 現(xiàn)在的花費是多少？改進后將花費多少？ 選擇一種改進方法2/9/2023 22 ECRS(四巧 )Elimination 取消Combination 合并Rearrangement 重排Simplification 簡化2/9/2023 23 瓶頸CAB市場需求35unit/wk40unit/wk25unit/wk 30unit/wk原材料2/9/2023 24 瓶頸管理原則瓶頸管理原則l平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；l非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定；系統(tǒng)的瓶頸決定；l瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失；時的損失；l
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