運(yùn)用ie七手法進(jìn)行務(wù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善(ppt49頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 第三章 動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法1. 需要用力氣的工作，亦即必須使手，腳或全身用力方能完成的工作，或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動(dòng)作，因?yàn)檫@些工作會(huì)引起肌肉的疲勞。用以記載現(xiàn)行工作之過程216。品質(zhì)檢查 試驗(yàn)原料、材料、零件或制品的品質(zhì)特性，其結(jié)果與基準(zhǔn)比較，以判定批的合格、不合格，或制品的不良、不良的過程。對(duì)某些特別的問題可使用某些特定的質(zhì)疑方法就可以了。適用于以人為主的工作，即研究對(duì)象為人體的雙手或雙足。依日本工來規(guī)格（ JSI）流程分析符號(hào)記錄，加以質(zhì)疑，尋求改善之地方216。2/9/2023 46 第八章 抽查法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法 此外， “工作抽查 ”既以抽樣的方式，來從事調(diào)查推測(cè)群體的事實(shí)狀況，因此它具有下列的好處：252。252。252。252。該件工作有高度重復(fù)性，即該件工作會(huì)再次大量生產(chǎn)。數(shù)人操作一共同之工作一、功用216。2/9/2023 40 NPS系列之： IE七手法第五章 五五法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法 些六項(xiàng)質(zhì)問（ 5W1H），對(duì)所有的操作或制程亦完全適用。記號(hào)大小為加工記號(hào)直徑的 1/2~1/3。四、動(dòng)作改善的重點(diǎn) 動(dòng)作分析的實(shí)施以及動(dòng)作改善原則的應(yīng)用，其目的在改善工作，減少疲勞，提高效率，發(fā)揮最大的生產(chǎn)力。適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善。替代化：利用更確實(shí)的方法來代替?！案纳疲?IE）七手法 ”較著于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。?因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑 。Waste解決問題解決問題 ConstantlyShewhartBabbage)英國1911年 科學(xué)管理原理；正式的時(shí)間研究概念泰勒 (Frederick ? The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems.——1955 年年 AIIE提出，后經(jīng)修改提出，后經(jīng)修改2/9/2023 4 人員人員物料物料設(shè)備設(shè)備能源能源信息信息綜合體系利用設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Design改善改善Improve設(shè)置設(shè)置Installation專門的專門的數(shù)數(shù) 學(xué)學(xué)物理學(xué)物理學(xué)社會(huì)科學(xué)社會(huì)科學(xué)知識(shí)知識(shí)技術(shù)技術(shù)期待的成果期待的成果 規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)改進(jìn)改進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)新工學(xué)的工學(xué)的分析分析設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原理原理方法方法通過通過PQCDSFIE定義：定義：2/9/2023 5 工業(yè)工程的范疇1. 生物力學(xué)2. 成本管理3. 數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)4. 銷售與市場(chǎng)5. 工程經(jīng)濟(jì)6. 設(shè)施規(guī)劃與物流7. 材料加工8. 應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）9. 組織規(guī)劃與理論10. 生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）11. 實(shí)用心理學(xué)12. 方法研究和作業(yè)測(cè)定13. 人的因素14. 工資管理15. 人體測(cè)量16. 安全17. 職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)美國國家標(biāo)準(zhǔn) ANSIZ94（ 82年）2/9/2023 6 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目 領(lǐng)域 使用率 排序方法研究 作業(yè)方法 90％ 1作業(yè)分析 83％ 4動(dòng)作研究 66％ 5物流 53％ 10生產(chǎn)計(jì)劃 45％ 13標(biāo)準(zhǔn)化 60％ 7作業(yè)測(cè)定 時(shí)間研究 85％ 3PTS法 65％ 6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì) 工廠布局 85％ 2設(shè)備購買和更新 52％ 11工資支付 激勵(lì) 60％ 9職務(wù)評(píng)價(jià) 52％ 12管理 工程管理 37％ 14成本管理
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