房地產(chǎn)行業(yè)組建及項(xiàng)目實(shí)施方案分析-wenkub
2023-03-14 18:21:57 本頁(yè)面
【正文】 重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 行政人事部 副總經(jīng)理 營(yíng)銷策劃部 市 場(chǎng) 策 劃 策劃推廣 工 程 管 理 預(yù) 決 算 合 同 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 開(kāi) 發(fā) 部 開(kāi) 發(fā) 員 外 聯(lián) 會(huì) 計(jì) 出 納 經(jīng)理 1人 副經(jīng)理 1人 經(jīng)理 1人 人事主管 行政主管 工程設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)管理 總工程師 文員 1人 駕駛員按需設(shè)置 市場(chǎng)員 1人 策劃推廣 1人 銷售人員按需設(shè)置 工程管理人員 4人 預(yù)決算 2人 合同管理 1人 開(kāi)發(fā)員 1人 會(huì)計(jì) 1人 出納 1人 7 ? ? 8 ? 9 ? 10 ? 11 ? 12 ? 13 ? 14 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 營(yíng)銷管理 推廣策劃 ? 與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理 ? 定價(jià)策略、銷售進(jìn)度計(jì)劃、以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等 ? 計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷推廣策略。 （二）利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃 重慶世紀(jì)文化大廈計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 15100萬(wàn)元；另有地下車庫(kù)約 5000㎡（車位約 170個(gè)）等資產(chǎn)。 （五）質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 重慶世紀(jì)文化大廈工程質(zhì)量全部達(dá)到合格。 2 、 2023 年 8 月實(shí)現(xiàn)銷售，后期補(bǔ)償款及工程款由銷售回款解決。并力爭(zhēng)在 2023~2023年獲得重慶市“十佳樓盤”稱號(hào)。 （四）銷售目標(biāo)計(jì)劃 重慶世紀(jì)文化大廈，預(yù)計(jì)于 2023年 8月 1日開(kāi)始銷售。具體各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃如下： （一）投資目標(biāo)計(jì)劃 重慶世紀(jì)文化大廈總投資 ，綜合單方投資為 5400元 /㎡，其中公司啟動(dòng)資金為 7200萬(wàn)元（至 2023年 7月止）。 ? 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制。 4 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃 （ 1） ? 建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。 3 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé) ? 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向； ? 提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃； ? 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制； ? 通過(guò)高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌； ? 研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，分析消費(fèi)者需求變化。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 組建及項(xiàng)目實(shí)施方案 二 00四年六月 1 ? 目 錄 ? 工作職責(zé) ………………………………………………….……… ..4 ? 管理計(jì)劃 ……………………………………………………….... 56 ? 組織架構(gòu) ………………………………………………………..…. 7 ? 部門及崗職職能分解表 ……………………………………..… 845 ? 管理制度 ? 業(yè)務(wù)流程及附表說(shuō)明 …………………………………….….. 46
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