建設(shè)學(xué)習(xí)型組織概論-wenkub
2023-03-14 18:14:04 本頁面
【正文】 生、有邪念和雜念，是因?yàn)槟阈睦餂]有正事。 即你要想在別人那里獲得知識和幫助，你的姿態(tài)必須要比對方低，如果你趾高氣揚(yáng)，你將什么也學(xué)不到，別人更不會幫助你。 一、教授問禪 —— 五杯茶 ? 第一杯茶：三種東西按不同順序裝到杯子里。 空杯子（人一天的精力）； 光滑的鵝卵石（重要的事）； 晶瑩剔透的砂子（例行的事）； 清澈的山泉水（瑣碎的事）； 杯子里先裝鵝卵石，可以有空間裝砂子，還可以有空間裝水； 如果杯子里先裝滿水，那就沒有空間裝鵝卵石和砂子了； ? 【要事優(yōu)先不要給瑣碎的事專門安排時(shí)間】 一、教授問禪 —— 五杯茶 ? 第二杯茶：將上好的茶葉倒進(jìn)盛滿水的杯子里 我們每天都會有這樣或那樣不良情緒，各種偏見、成見，如果每天早晨要是能夠面對清晨冉冉升起的太陽，把昨天的煩惱、偏見和情緒丟掉，能夠讓自己的杯子干干凈凈、清清爽爽，那么你就會在今天的一天里會有很多的收獲！ 學(xué)習(xí)也是一樣，如果你的腦子里裝滿了過去的那些太多的偏見、成見、舊的思維和舊的觀念，那么將不會去接受新的知識。 ※ 三人行必有我?guī)?，則其善者而從之，擇其善者而從之，其不善者而改之。 ※ 什么是好人：就是沒有時(shí)間做壞事的人！ 【心里有正事，心里就不會有雜念和邪念】 一、教授問禪 —— 五杯茶 禪師為教授總結(jié)問題： o 一、時(shí)間管理混亂； o 二、對事物充滿成見和偏見； o 三、自高自大； o 四、自己做的事情混亂一團(tuán)； o 五、心里沒有正事，有雜念和邪念！ 一、教授問禪 —— 五杯茶 禪師為教授提出調(diào)整自我的辦法： o 一、要事優(yōu)先，不要給瑣碎的事情安排時(shí)間； o 二、清空自己，放下煩惱，放下偏見； o 三、低姿態(tài)做人做事，能獲得更多的幫助； o 四、自己的事情自己要精心，別人才會幫助你； o 五、每天都有正事你就不會有雜念和邪念！ 二十一世紀(jì)企業(yè)唯一的競爭力，就是看能不能比你的競爭對手學(xué)的更快！ 二、為什么學(xué)？ ? 存活下來的物種不是那些最強(qiáng)壯的種群，也是那些智力最高的種群，而是那些對變化積極做出反應(yīng)的物種。 ? 性格會決定一個(gè)人、一個(gè)組織的命運(yùn)。 【最終決定命運(yùn)的是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一種能力，是管理者自我修煉的一種能力。 o 在結(jié)果未處來，或未得到驗(yàn)證之前，不需要說對還是錯(cuò)，需要做的就是不折不扣的執(zhí)行。 o 溝通的方式：尊重對方、委婉表達(dá)、換位思考 o 一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的 85%要依賴 人際關(guān)系 —— 戴爾 .卡耐基 o 【人際溝通最重要的是把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上】 三、學(xué)什么？ 管人的技能 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì) —— 比爾蓋茨 沒有完美的個(gè)人，只用完美的團(tuán)隊(duì) —— 諾基亞 o 大雁的團(tuán)隊(duì)啟示： 雁行理論：體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作； 正面鼓勵(lì)：提升士氣； 輪流坐莊：唯才是用； 不拋棄，不放棄； 三、學(xué)什么？ 管人的技能 o 團(tuán)隊(duì)的定義：團(tuán)隊(duì)就是技能互補(bǔ)、價(jià)值觀一致、愿意為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，相互承擔(dān)責(zé)任的人們，組成的群體。 三、學(xué)什么？ 管人的技能 激勵(lì)： o 激勵(lì)是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫劤晷问胶?工作環(huán)境 ，以一定的行為規(guī)范和獎勵(lì)措施，借助 信息溝通 ，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持組織成員的行為，是有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)活動。 三、學(xué)什么？ 管事的技能 建立流程 (工作路線圖） 流程是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動，有了流程之后它告訴人們怎么去做事，先做什么后做什么，以及做事的順序、標(biāo)準(zhǔn)和路徑。 ? 企業(yè)發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步靠目標(biāo)，企業(yè)管理是目標(biāo)導(dǎo)向，而不是過程導(dǎo)向。 ? 在生活中或工作中很多人往往半途而廢，往往不是因?yàn)殡y度太大，而是覺得成功太遙遠(yuǎn)。 三、學(xué)什么？ ? 管事的技能 —— 績效管理 優(yōu)秀的管理： 目標(biāo)管理在前面拉，績效管理在后面推！ 目標(biāo)是努力的方向，績效是確保前行的驅(qū)動力。 喬布斯 ? 善于學(xué)習(xí)的人期盼失敗和錯(cuò)誤，最糟糕的是莫過于成功來的過早，因?yàn)樗チ嗽诶щy和失敗的環(huán)境中學(xué)習(xí)的機(jī)會！ —— 組織發(fā)展理論創(chuàng)始人 沃倫 .本尼斯 【把任何一次遭遇、任何一次困難、任何一次挫折，都看作是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會】 ? 學(xué)習(xí)是管理者最主要的能量來源，通過學(xué)習(xí)人們才能爆發(fā)出新知識、新想法、新挑戰(zhàn)的火花。 ? 那么作為的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，對待你的下屬既要教會你的下屬如何去做事，更要交給你的下屬如何去做人。 o 二是：用公正對待私人恩怨 把私人的恩怨放在一邊，能做到既往不咎、不知者不怪，能把過去的事放在一邊，工作中的分歧和爭執(zhí)是正常的，我們的出發(fā)點(diǎn)是對事不對人。出行與別的將軍相遇，常常拉開馬車讓路。 只有和下屬建立起兄弟般的感情關(guān)系，在以后的工作中無論完成什么樣的艱巨任務(wù)，大家伙在你的帶領(lǐng)下才能夠勇往直前，攻無不克戰(zhàn)無不勝！ 五、應(yīng)該如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) ? 三、給任務(wù) ? 團(tuán)隊(duì)管理的重要一點(diǎn)是：“人人有事做、處處忙起來” ? 英
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