建設(shè)學(xué)習(xí)型組織概論-預(yù)覽頁
【正文】 桶裝水的多少是取決于組成木桶 的最低的那塊木板 三、學(xué)什么？ 管人的技能 授權(quán)： o 授權(quán)是 指上級 主管 將 職權(quán) 或 職責(zé) 授予某位下屬，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作的行為。 o 激勵的種類： 1）經(jīng)濟（物質(zhì)）激勵； 2）目標(biāo)激勵； 3）榮譽激勵； 4）晉升激勵； 5）深造激勵； 三、學(xué)什么？ 管人的技能 —— 激勵 ? 生理需求 ? 安全需求 ? 社會需求：友誼、愛情、歸宿感（人際關(guān)系） ? 尊重需求：尊重需求，做事情要有面子，覺得光榮 ? 自我實現(xiàn)： 第一理想化成現(xiàn)實，有升華的感覺； 第二完成一個挑戰(zhàn)性任務(wù)，內(nèi)心有滿足感； 【什么叫幸福：每天有三分鐘的自我實現(xiàn)就是幸福，很長時間沒能自我實現(xiàn)就是不幸！】 人的基本需求 倉廩實而知禮節(jié)， 衣食足則知榮辱 ！ 三、學(xué)什么？ ? 管人的技能 —— 激勵 ? 管理的核心問題是對人的激勵，激勵不是操縱，更不是控制，而是對人的需求的滿足，是通過滿足需求，從而對人的行為加以引導(dǎo)，以及對人的積極性進行調(diào)動。 定單接受 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 采購計劃 信息流 物流發(fā)貨 檢驗包裝 加工制造 原材料購入 實物流 資金流 客 戶 供應(yīng)商 內(nèi)部 運作 臺 州 百 朗 士 橡 塑 制 品 有 限 公 司 三、學(xué)什么？ 管事的技能 建立制度 ? 是指一個 系統(tǒng) 或單元制定的，要求全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，是為了防止企業(yè)有最壞的事情產(chǎn)生而設(shè)立的！ ? 流程和制度的關(guān)系 將流程是路，那么制度就是交通法。 ? 團隊管理應(yīng)該具備三個目標(biāo)層次：（以西游記團隊目標(biāo)為例） 一、組織目標(biāo)（完成唐王李世民交辦的任務(wù)取得真經(jīng)） 二、個人目標(biāo)（取得真經(jīng)、脫離苦海、修成正果） 三、遠(yuǎn)大目標(biāo)（普度眾生、教化萬民） ? 對于公司而言我們今年的銷售目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)是什么；如果完成我們個人有什么好處；我們所的這些對國家、對名族、對社會都有什么深遠(yuǎn)的影響。 三、學(xué)什么？ ? 管事的技能 ? 績效管理 ? 績效是提升管理的方法，目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的 能力 和 素質(zhì) ，以達到改善公司績效的效果。 目標(biāo) 使命 愿景 目標(biāo) 制度建設(shè) 工作流程 工作細(xì)節(jié) 使命 愿景目標(biāo)使命 愿景目標(biāo)使命 愿景制度建設(shè)目標(biāo)使命 愿景工作流程制度、機制 目標(biāo)使命 愿景 細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn) 使命是企業(yè)終極目標(biāo)的一種描述 愿景是對終極目標(biāo)的一種景象化的描述 目標(biāo)是從創(chuàng)業(yè)者的使命和愿景中來 企業(yè)的基本管理體系 保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種手段 工作的步驟和路徑 細(xì)節(jié)決定成敗 三、學(xué)什么？ 四、管理者應(yīng)該具備的學(xué)習(xí)心態(tài) ? 積極的心態(tài) 把問題看成是挑戰(zhàn)的人； 把問題看成是難得成長機會的人； 把工作是看成帶薪培訓(xùn)的人； ? 要像嬰兒一樣，對什么事都充滿好奇，有跌倒了還會再爬起來的勇氣，會通過自己不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，能夠產(chǎn)生自己新思想的人。在今天快速變革、高度復(fù)雜的環(huán)境中，這種能力是必不可少的。 ? 做人最起碼的：正直、善良、有正義感、有同情心！ ? 【弟子規(guī)： 首孝弟 次謹(jǐn)信 泛愛眾 而親仁 有余力 則學(xué)文 】 五、應(yīng)該如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)宋公明 一、“送”：要錢給錢、要物給物、要意義給意義、要 感情給感情、要利益給利益、送的及時、送的到位、送的慷慨。 五、應(yīng)該如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) ? 三是用一顆公平對待利益 給待遇要由遠(yuǎn)及近，做領(lǐng)導(dǎo)的能夠給你看不起的人一個公正的待遇，不但可以提高領(lǐng)導(dǎo)的威望，還可以讓你的團隊更加穩(wěn)定。其他將軍坐在一起討論功勞時，馮異經(jīng)常獨自退避到樹下?！? 【生命在于運動，管理在于折騰。通過不斷提升改善自己的文化知識、業(yè)務(wù)能力和道德修養(yǎng)，來獲得更多的影響力、吸引力和號召力，從而達到管理目的。 就是關(guān)心和關(guān)愛他人，尤其是做領(lǐng)導(dǎo)的更要做到關(guān)心和關(guān)愛的下屬，從情感上拉近彼此間的距離。 我們能不能幫助人，能幫多少是能力的問題，想不想幫、愿不愿意幫是態(tài)度的問題。就是上下一心努力做事，還有什么做不成的呢！ ? 案例 1：劉備攜民渡長江 劉備打敗了，的確損失了一些東西，但是劉備收獲的是民心，有了民心才有了劉備的后來的三分天下。等要取西川的時候，備假借向劉章借兵為名，章不愿意借備（老弱殘兵），備找到出師的理由，轉(zhuǎn)而攻之、取之。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :09:4814:09:48March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 2時 9分 48秒 下午 2時 9分 14:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:09:4814:09:4814:09Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 14日星期二 2時 9分 48秒 14:09:4814 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :09:4814:09Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時 9分 48秒 14:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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