建設(shè)學(xué)習(xí)型組織概論(完整版)
【正文】 下屬去分享； ? 對(duì)下屬要永遠(yuǎn)保持一個(gè)善良的愿望和動(dòng)機(jī)； ? 試想一下以上三點(diǎn)都能做到的話，下屬怎么能不真心跟隨你做事，不愿意服從你的安排和領(lǐng)導(dǎo)。 ? 什么事仁： ? 仁者，愛人。 ? 二、管下屬叫兄弟 工作上是上下級(jí)關(guān)系，生活上是兄弟關(guān)系。 “公”有三層含義 o 一是：用公心對(duì)待情緒 就是在完成工作的時(shí)候，不管有什么不良的情緒，都不能帶到工作中去，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)頻道。 —— 史蒂夫 ? 【秘訣是憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手】 —— “大目標(biāo)小步子”。 ? 對(duì)于一個(gè)職者而言，薪水是最初淺的一個(gè)層次，更高的應(yīng)該是在工作中能夠不斷挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，把企業(yè)提供的平臺(tái)當(dāng)成是自己鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷提高自身能力，豐富經(jīng)驗(yàn)、拓展人脈，建立自己良好的品格，以圖以后能有更高更深層次的發(fā)展。 三、學(xué)什么？ 管人的技能 溝通： o 一切從溝通開始，是化解矛盾、達(dá)成共識(shí)、創(chuàng)建和諧的必備手段； 是管理者必備的第一位的職業(yè)技能，是最好的管理方式。 ? 只有認(rèn)識(shí)上去了他才能有所改變，認(rèn)識(shí)不上去在外力的作用下就是“要他做”，如果認(rèn)識(shí)上去了觀念轉(zhuǎn)變了就會(huì)變成“他要做”。 地上種了菜就不會(huì)長(zhǎng)草，人心里有了正事，就不會(huì)有雜念和邪念，你的心里為什么會(huì)雜草叢生、有邪念和雜念，是因?yàn)槟阈睦餂]有正事。 一、教授問(wèn)禪 —— 五杯茶 ? 第一杯茶：三種東西按不同順序裝到杯子里。 ※ 三人行必有我?guī)煟瑒t其善者而從之，擇其善者而從之，其不善者而改之。 ? 性格會(huì)決定一個(gè)人、一個(gè)組織的命運(yùn)。 o 在結(jié)果未處來(lái)，或未得到驗(yàn)證之前，不需要說(shuō)對(duì)還是錯(cuò)，需要做的就是不折不扣的執(zhí)行。 三、學(xué)什么？ 管人的技能 激勵(lì)： o 激勵(lì)是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和 工作環(huán)境 ，以一定的行為規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)措施，借助 信息溝通 ，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持組織成員的行為，是有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。 ? 企業(yè)發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步靠目標(biāo)，企業(yè)管理是目標(biāo)導(dǎo)向，而不是過(guò)程導(dǎo)向。 三、學(xué)什么？ ? 管事的技能 —— 績(jī)效管理 優(yōu)秀的管理： 目標(biāo)管理在前面拉，績(jī)效管理在后面推！ 目標(biāo)是努力的方向，績(jī)效是確保前行的驅(qū)動(dòng)力。 ? 那么作為的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)待你的下屬既要教會(huì)你的下屬如何去做事，更要交給你的下屬如何去做人。出行與別的將軍相遇，常常拉開馬車讓路。 ? 作為企業(yè)的管理者，怎么樣才能讓你的下屬能夠按照你的想法和思路做事呢？ 中國(guó)古人講究的是：管理是先己開始，正所謂“正人必先正己”。 ? 己所不欲勿施于人 有善良的動(dòng)機(jī)和愿望 【仁遠(yuǎn)乎哉、吾欲仁、斯仁至矣 !】 當(dāng)你想要做到的時(shí)候，你就已經(jīng)做到了，當(dāng)你想獻(xiàn)愛心的時(shí)候，你就已經(jīng)有愛心了。 劉備先去漢中去擋張魯，打馬超，同時(shí)廣泛的收買民心、贏得民意。 14:09:4814:09:4814:09Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :09:4814:09Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:09:4814:09:4814:093/14/2023 2:09:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 9分 48秒 下午 2時(shí) 9分 14:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 14:09:4814:09:4814:09Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :09:4814:09:48March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時(shí) 9分 48秒 14:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 剛開始為什么不行，原因是備出師無(wú)名，是從人家手里搶東西，沒有善良的動(dòng)機(jī)，更不是在與人分享，屬于侵略行為，民心會(huì)不認(rèn)可的。 【惡行看結(jié)果，善行看動(dòng)機(jī)。 六、領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道 六、領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道 儒家思想認(rèn)為要以“仁、道”治理天下。 五、應(yīng)該如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 宋江帶隊(duì)伍的四個(gè)特點(diǎn)： ? 一、適度主動(dòng) 擁有優(yōu)勢(shì)的人適度主動(dòng)，才能讓更多的人來(lái)信服你，愿意跟著你一起做事。 五、應(yīng)該如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 二、“公”公正、公平，以一顆公心來(lái)對(duì)待工作。 ? 【初學(xué)者的心態(tài)、空杯的心態(tài)】 四、管理者應(yīng)該具備的學(xué)習(xí)心態(tài) ? 人最難得的是在任何時(shí)候都應(yīng)該有一種初學(xué)者的心態(tài)。 三、學(xué)什么？ 目標(biāo)管理 ? 案例 ? 1984年在日本東京舉行的世界馬拉松比賽，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一取得了第一名，兩年后在意大利羅馬舉行的比賽中又取得了的冠軍。 ? 人們的行為動(dòng)機(jī)，性格習(xí)慣，是由他的需求狀態(tài)決定的！管理者要根據(jù)員工不同需求，打造差異化的回報(bào)方案！ ? 案例：宋江的團(tuán)隊(duì)管理 喝粥型員工（王英、白勝），給物質(zhì)、給待遇； 喝酒型員工（李逵、武松），給感情、給認(rèn)可； 喝茶型員工（林沖、
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