企業(yè)物流模塊講義-wenkub
2023-03-14 16:00:21 本頁面
【正文】 40 3 85 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 45 60 45 150 ⑥最小總費用法 ? 最小總費用法（簡稱 LTC）的原理：當計劃期內(nèi)的訂貨費用越接近于保管費用時，這個計劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費用與保管費用之和也越小。 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 45 40 25 40 150 ③ 固定訂貨批量法 ? 指每次計劃量是相同的或是某常量的倍數(shù)，但下達的間隔期不一定相同。 庫存的分類策略 ? ABC分類法與 CVA管理法結合 ? 庫存盤點：明點與暗點（？） ? 庫存調(diào)整 庫存的作用 ?庫存的積極作用 – 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 – 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 – 平衡企業(yè)物流 – 平衡流動資金的占用 ?庫存的消極作用： – 占用企業(yè)大量資金 – 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 – 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 庫存的作用 ERP系統(tǒng)有關庫存管理的主要模塊包括： – 出入庫單據(jù)管理 – 月結管理 – 盤點管理 – 庫存分析 – 庫存報表 庫存管理流程圖 捐贈物品 投資入倉 借出退還 展覽退還 其他入庫 盤點處理 憑證生成 期末結帳 其他出庫 庫存報表 進入期末處理 庫存調(diào)整 庫存日報 庫存月報 贈與物品 投資發(fā)出 借出發(fā)貨 展覽發(fā)出 供應商出入庫 客戶發(fā)貨統(tǒng)計 庫位維護 批次維護 庫存操作原因 領料原因 采購收貨 生產(chǎn)入庫 庫存操作 物料釋放 倉庫維護 庫存初始化 調(diào)撥處理 庫位物料 物料報廢 收發(fā)存項目 外協(xié)入庫 生產(chǎn)領料 入 庫 單處理 退料原因 生產(chǎn)退料 外協(xié)發(fā)料 銷售發(fā)貨 物料備貨 采購退貨 出庫單處理 倉庫貨位 庫存臺帳 問題： ?庫存臺賬出錯，可能是什么原因？ ?如何保證庫存準確性？ ?有個裝滿水的杯子，請你在不傾倒也不打碎杯子的情況下，取出杯中全部的水。 ABC分類法 ④ 分類管理： A：品種少，占用的資金量大，精確控制。第 5章 企業(yè)物流模塊 主要內(nèi)容 ? 庫存 ? 采購 ? 銷售 庫存業(yè)務 按價值劃分 按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分 按庫存物品的形成原因劃分 按物品需求的相關性劃分 庫存的分類 ? ABC分類法 ? CVA管理法 庫存的分類方法 ABC分類法 價值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C ABC分類法 ABC分類與庫存控制方式 ① 資料收集及記錄數(shù)據(jù) ② 按價值高低排序 ③ 計算整理： ? 分類品種累計百分比不超過 20%，累計金額占全部的 70%成為 A類。 B：采用定期或定量庫存控制，庫存數(shù)量按具體情況定。 庫存控制準則和方法 ?庫存量過大被喻為“眾弊之源” ?控制庫存量要從兩方面考慮： – 庫存目的－－ 沒有目的就沒有存儲的必要
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