任務三商品采購流程-wenkub
2023-03-14 15:00:54 本頁面
【正文】 型號： 數(shù)量： ………. 三、選擇、評估供應商 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)以外的企業(yè)經(jīng)營供應商正在運行的最直接因素，而且要確保他們的產(chǎn)品、價格、交付和服務質(zhì)量的關鍵因素。 二、描述需求 在具體規(guī)格要求交給供應商之前，采購部門需要對規(guī)格進行最后一次檢查。 一、提出需求 二、描述需求 在確認需求之后，需對需求商品的細節(jié)需加以描述，包括商品品質(zhì)、包裝、售后服務、運輸及檢驗方式等，均加以準確說明和描述，以便使商品來源選擇及價格談判等作業(yè)能順利進行。 一、提出需求 ? 采購部門還應協(xié)助使用本部門 預測物料需求 。 基本 流程： 在網(wǎng)上尋找供應商、尋找商品、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至網(wǎng)上支付貨款。請你為該柜臺采購人員設計采購任務方案，看誰將獲得該采購任務。 請列出采購任務單，明確采購任務環(huán)節(jié) 看到如此多的采購任務，哪我們應該先做什么？ 企業(yè)采購的基本流程 企業(yè)采購的作業(yè)流程會因 ? 采購組織、 ? 采購模式、 ? 商品的來源、 ? 采購方法 ? 采購時間 等的不同而有所區(qū)別，但其基本的采購流程卻是大同小異。 （ 2） 電子采購的優(yōu)點 1. 采購成本顯著降低。采購部經(jīng)理不僅應要求需求部門在填寫請購單時盡可能采用標準化的格式及盡可能少發(fā)特殊訂單，而且應該督促盡早地預測需求以免出現(xiàn)太多緊急訂單。 二、描述需求 準確的描述所需要的商品或服務是采購部門和使用部門，或跨職能采購團體的共同責任。任何關于采購事項描述的準確性方面的問題都應該向采購者或采購團隊進行咨詢，采購部門不能想當然地處理。 ? （ 1）在原有供應商中選擇業(yè)績良好的廠商，通知其報
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