任務(wù)三商品采購流程-全文預覽
【正文】 退貨單一定要清楚 ? 退貨商品要妥善保管 ? 退貨時確認時間和金額 九、結(jié)案 凡驗收合格付款，或驗收不合格退貨，均須辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項書面資料有無遺失、績效好壞等，報高級管理層或權(quán)責部門核閱批示。 收到時由買方進行產(chǎn)品抽樣調(diào)查或者檢查。驗收部門直接或間接地向采購部門負責。 當訂單發(fā)出的時候，同時會確定相應(yīng)的跟蹤接觸日期。 如是否準時收款發(fā)貨、遵守交易期限 ? 品質(zhì) ? 明確了解所有可能的供應(yīng)商的商品質(zhì)量、比較不同供應(yīng)商的商品性能、壽命、經(jīng)濟指標、花色品種、規(guī)格等，擇優(yōu)進貨 ? 價格 ? 在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，價格低廉的供應(yīng)商是首選 ? 時間 ? 包括供應(yīng)商發(fā)貨后商品在途時間，以及結(jié)算資金占用情況 ? 費用 ? 比較不同供應(yīng)商、不同地區(qū)的進貨費用和進貨成本進行選擇 ? 服務(wù) ? 比較不同供應(yīng)商服務(wù)項目的多少和服務(wù)質(zhì)量的高低。任何關(guān)于采購事項描述的準確性方面的問題都應(yīng)該向采購者或采購團隊進行咨詢，采購部門不能想當然地處理。否則，輕則由于需求描述不夠準確而浪費時間，重則會產(chǎn)生嚴重的財務(wù)后果并導致供應(yīng)的中斷及公司內(nèi)部關(guān)系惡化。采購部門和供應(yīng)商早期參與合作會帶來更多信息，從而可以削減成本，加速產(chǎn)品推向市場的進度并帶來更大的競爭優(yōu)勢。 通常，不同部門使用不同的采購申請。 美國學者威斯汀總結(jié)的 采購流程 常用 商品采購流程 建立采購組織 制定采購計劃 確定供應(yīng)商及貨源 談判及簽約 商品導入作業(yè) 再訂購商品 定期的評估與改進 （ 1）電子采購流程 電子采購的含義 ： 用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱網(wǎng)上采購。任務(wù)三 商品采購流程 任務(wù)導入 為了極大豐富本企業(yè)的商品，吸引顧客前來購物，某超市采購部需要進行生鮮柜臺商品采購。 采購流程的概念
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