任務(wù)三商品采購(gòu)流程-全文預(yù)覽
【正文】 退貨單一定要清楚 ? 退貨商品要妥善保管 ? 退貨時(shí)確認(rèn)時(shí)間和金額 九、結(jié)案 凡驗(yàn)收合格付款，或驗(yàn)收不合格退貨，均須辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項(xiàng)書(shū)面資料有無(wú)遺失、績(jī)效好壞等，報(bào)高級(jí)管理層或權(quán)責(zé)部門(mén)核閱批示。 收到時(shí)由買(mǎi)方進(jìn)行產(chǎn)品抽樣調(diào)查或者檢查。驗(yàn)收部門(mén)直接或間接地向采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。 當(dāng)訂單發(fā)出的時(shí)候，同時(shí)會(huì)確定相應(yīng)的跟蹤接觸日期。 如是否準(zhǔn)時(shí)收款發(fā)貨、遵守交易期限 ? 品質(zhì) ? 明確了解所有可能的供應(yīng)商的商品質(zhì)量、比較不同供應(yīng)商的商品性能、壽命、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、花色品種、規(guī)格等，擇優(yōu)進(jìn)貨 ? 價(jià)格 ? 在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，價(jià)格低廉的供應(yīng)商是首選 ? 時(shí)間 ? 包括供應(yīng)商發(fā)貨后商品在途時(shí)間，以及結(jié)算資金占用情況 ? 費(fèi)用 ? 比較不同供應(yīng)商、不同地區(qū)的進(jìn)貨費(fèi)用和進(jìn)貨成本進(jìn)行選擇 ? 服務(wù) ? 比較不同供應(yīng)商服務(wù)項(xiàng)目的多少和服務(wù)質(zhì)量的高低。任何關(guān)于采購(gòu)事項(xiàng)描述的準(zhǔn)確性方面的問(wèn)題都應(yīng)該向采購(gòu)者或采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行咨詢，采購(gòu)部門(mén)不能想當(dāng)然地處理。否則，輕則由于需求描述不夠準(zhǔn)確而浪費(fèi)時(shí)間，重則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果并導(dǎo)致供應(yīng)的中斷及公司內(nèi)部關(guān)系惡化。采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商早期參與合作會(huì)帶來(lái)更多信息，從而可以削減成本，加速產(chǎn)品推向市場(chǎng)的進(jìn)度并帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通常，不同部門(mén)使用不同的采購(gòu)申請(qǐng)。 美國(guó)學(xué)者威斯汀總結(jié)的 采購(gòu)流程 常用 商品采購(gòu)流程 建立采購(gòu)組織 制定采購(gòu)計(jì)劃 確定供應(yīng)商及貨源 談判及簽約 商品導(dǎo)入作業(yè) 再訂購(gòu)商品 定期的評(píng)估與改進(jìn) （ 1）電子采購(gòu)流程 電子采購(gòu)的含義 ： 用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書(shū)系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支持完成采購(gòu)工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱網(wǎng)上采購(gòu)。任務(wù)三 商品采購(gòu)流程 任務(wù)導(dǎo)入 為了極大豐富本企業(yè)的商品，吸引顧客前來(lái)購(gòu)物，某超市采購(gòu)部需要進(jìn)行生鮮柜臺(tái)商品采購(gòu)。 采購(gòu)流程的概念
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