中物聯(lián)銷售物流管理-wenkub
2023-03-14 13:46:26 本頁面
【正文】 ? 物流增值服務(wù)流通加工功能設(shè)計。 ? 物流作業(yè)管理的具體方法：一、掌握每一個節(jié)點是否按照計劃完成；二、品質(zhì)檢測；三、按部就班地完成每一個規(guī)定好的動作；四、記錄所有的過程以便改進和修正。這個規(guī)律根據(jù)產(chǎn)品屬性，渠道屬性、營業(yè)規(guī)模、流量預(yù)估、系統(tǒng)、設(shè)備、組織等方面而有不同。創(chuàng)建初期，為了打開市場，可以不計成本來實現(xiàn)較高的客戶服務(wù)水平，但當企業(yè)穩(wěn)定后，規(guī)模效應(yīng)有了作用，需要依靠流程的優(yōu)化來降低成本，平衡成本與服務(wù)的關(guān)系。2023/3/13 銷售物流管理 主講人： 崔嶺 Mobile: 13572113979 Email： ? 掌握銷售物流的概念、環(huán)節(jié)及內(nèi)容 ? 了解銷售物流管理的內(nèi)容、方法及在不同行業(yè)的發(fā)展 ? 確定銷售物流的發(fā)展方向 2 單元一 概述 ? 銷售物流的定義：具體是指產(chǎn)品從下生產(chǎn)線開始，經(jīng)過包裝、裝卸搬運、儲存、流通加工、運輸、配送，最后送到用戶或消費者手中的物流活動。 14 企業(yè)銷售物流規(guī)劃的內(nèi)容 ? 包括配送中心的數(shù)量、位置和大小、配送中心覆蓋的服務(wù)半徑等。 17 企業(yè)銷售物流規(guī)劃的內(nèi)容 ? 當不同的產(chǎn)品需要不同的配送模式時，需要確定是將所有的產(chǎn)品集中在一個配送中心還是分別管理、是自主經(jīng)營還是外包。 18 企業(yè)銷售物流規(guī)劃的內(nèi)容 ? 組織規(guī)劃既要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整體組織架構(gòu)及戰(zhàn)略需求，又必須結(jié)合整體作業(yè)流程和成本觀念。 19 企業(yè)銷售物流規(guī)劃的內(nèi)容 ? 研究主題與目的的確立； ? 分析單位的設(shè)計； ? 單一個案或多個案的研究設(shè)計； ? 選擇對象的研究設(shè)計； ? 資料收集方法的研究設(shè)計。 23 物流中心的網(wǎng)絡(luò)布局 ? 物流信息就是整個物流運作和管理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。這個有機體有如圖 2— 9所示的四個層次的功能組成。 ? 連續(xù)性需求有以下四種表現(xiàn)形式，即趨勢性、周期波動性、季節(jié)性變化、隨機性。 ? 除成本損失外，保持過量的庫存還會導(dǎo)致庫存過時并嚴重降低企業(yè)的靈活性。 ? 庫存的功能： 地域?qū)I(yè)化 分離 平衡供求 安全庫存 33 概述 ? 企業(yè)保有庫存具有一定的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在商品的丟失、商品過期、保有過程中的商品變質(zhì)以及商品已經(jīng)不能適應(yīng)市場或客戶的需求。 36 概述 ? 企業(yè)的選地和選產(chǎn) ? 庫存的地點 ? 訂貨 ? 運輸 ? 信息 ? 管理 37 庫存管理策略 ? 質(zhì)量 ? 庫存數(shù)量 ? 庫存持有時間 ? 庫存結(jié)構(gòu) ? 地區(qū)分布 ? 庫存費用 38 庫存管理策略 ? 顧客服務(wù)策略 ? 產(chǎn)品要求 ? 運輸策略 ? 時間要求 ? 競爭表現(xiàn) 39 庫存管理策略 ? 選擇庫存管理方法要考慮以下因素： ? 需求類型 ? 企業(yè)運作反應(yīng)方式 ? 按訂單存貨和按倉庫存貨 ? 單獨管理和系統(tǒng)化管理 40 庫存管理策略 ? 客戶滿意度 ? 延期交貨 ? 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 41 庫存管理策略 ? 訂貨點和訂貨批量 ? 經(jīng)濟訂購批量 EOQ ? 安全儲備量（安全庫存）三個類型 42 庫存計劃與訂貨 經(jīng)濟訂貨批量 經(jīng)濟訂貨批量 儲成本單位物資單位時間的倉（產(chǎn)品價值百分率））時間內(nèi)所占的比例（單位物資倉儲成本單位單位物資倉儲成本每次訂貨成本的平均需求量）需求速率（單位時間內(nèi)????????WVhWVCRhRCEOQ%200經(jīng)濟訂貨批量 例題：某公司對工字鋼的年需求量為 3600噸，每次訂貨成本為 200元，存貨費用為 100元 /噸，產(chǎn)品價值百分率為 25%，求該公司的經(jīng)濟訂貨批量。 ? 聯(lián)合庫存管理：使供應(yīng)鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化。 56 協(xié)同庫存管理 ? 需求管理 ? 供應(yīng)管理 ? 驅(qū)動力 ? 整合力 57 協(xié)同庫存管理 ? 減少存貨成本 ? 較低的商品售價 ? 降低缺貨率 ? 銷售提升 58 協(xié)同庫存管理 ? 凡是對消費者沒有附加價值的環(huán)節(jié)必須排除，達到最佳效益； ? 確認供應(yīng)鏈內(nèi)的合作體制和結(jié)盟關(guān)系； ? 實現(xiàn)準確即時的信息流，以信息代替庫存。 ? 物流服務(wù)水準的確立對經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響。 ? 選擇經(jīng)銷商時必須考慮以下幾方面： （ 1）硬件 （ 2）軟件 66 銷售物流渠道 ? 定性方法 ? 定量方法 67 銷售物流渠道 ? 訂單管理的宗旨就是充分利用現(xiàn)有資源及創(chuàng)新，在成本最優(yōu)的情況下，向客戶提供最好的服務(wù)。如：兩點法、事前 —— 事后實驗法、游戲法、買主調(diào)查法、 ABC分析與帕累托定律。 庫存控制 —— 按類別管理 ABC分類法 —— 重點管理法 基本原理 —— 帕累托非均衡原理，“ 80/20法則”。 一般將庫存分為 ABC三類。 經(jīng)過 ABC分類可以弄清楚所管理物資的消耗情況，對ABC三類物資采取不同的管理策略。 2）按占用資金額的由大到小的品種序列計算占用資金額的累計百分比。對于物資管理人員來說，要在保證供應(yīng)的條件下， 盡量降低它們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。 2. 勤發(fā)料。 4. 恰當選擇安全系統(tǒng)，是安全庫存量盡可能小。 C類物資的管理原則與 A類物資恰好相反，不應(yīng)投入過多的管理力量，寧肯多儲備一些。 庫存控制 —— 按類別管理 CVA管理法 CVA管理法（關(guān)鍵因素分析法）主要由于 ABC分類法中 C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導(dǎo)致生產(chǎn)停工，因此引進 CVA管理法來對 ABC分類法進行有益的補充，它是將貨物分為最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)行級四個等級，對不同等級的物資，允許缺貨的程度是不同的。 82
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1