物流管理--物流管理基本原理-wenkub
2023-03-03 11:30:11 本頁面
【正文】 物流質(zhì)量物流人才物流速度32 q物流質(zhì)量的定義 167。積極的物流成本對策216。保持物流服務(wù)水平不變 ,盡量降低物流成本 216。 物流范圍： 物流的起點(diǎn)和終點(diǎn)的長短 167。 效益背反 :? 指欲使系統(tǒng)中任何一個要素增益，必將對系統(tǒng)中其他要素產(chǎn)生減損的作用167。 現(xiàn)在假定物流成本占銷售金額的 10％，如物流成本下降1億元，銷售金額將增加 10億元，這樣，物流成本的下降會產(chǎn)生極大的效益167。 由日本早稻田大學(xué)的西澤修教授提出的167。 集運(yùn)? 集運(yùn) —— 集中運(yùn)輸策略 ? 操作模式： 區(qū)域化集中運(yùn)輸預(yù)定送貨第三方聯(lián)營送貨 19 國家和地區(qū) GDP(10億美元 ) 物流總費(fèi)用(10億美元 )物流占 GDP百分比 (%)中國大陸 4250 718 中國臺灣 308 40 日本 3080 351 美國 8083 849 英國 1242 125 216。 縮短貨物的在庫時間會減少庫存成本167。運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸路線和日程安排 15167。 物流戰(zhàn)略計劃 要解決的問題客戶服務(wù)水平庫存戰(zhàn)略：216。公共 /私人倉庫決策運(yùn)輸戰(zhàn)略216。控制方法設(shè)施分布216。 理解該定義需注意的幾點(diǎn)? 物流戰(zhàn)略管理包括物流戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價與控制等環(huán)節(jié)；? 物流戰(zhàn)略管理是一系列動態(tài)過程的總和；? 物流戰(zhàn)略管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)11q物流戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)制定科學(xué)合理、符合企業(yè)實(shí)際的物流戰(zhàn)略首要環(huán)節(jié)：物流戰(zhàn)略的形成不斷創(chuàng)新是物流戰(zhàn)略設(shè)計的核心12q物流戰(zhàn)略實(shí)施計劃 167。 競爭者情況167。 文化和亞文化167。競爭對手企業(yè)戰(zhàn)略計劃制造戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略7q物流戰(zhàn)略的目標(biāo)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)成本最小服務(wù)改善可變成本的最小固定成本最小8 物流戰(zhàn)略的內(nèi)容物流戰(zhàn)略目標(biāo)物力戰(zhàn)略優(yōu)勢物流戰(zhàn)略態(tài)勢物流戰(zhàn)略措施物流戰(zhàn)略步驟9 q 宏觀環(huán)境167。 GB：為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略6q物流戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 167。對人、財和物等要素的管理 216。q 物流管理是對原材料、半成品和成品等物料在企業(yè)內(nèi)外流動的全過程所進(jìn)行的計劃、實(shí)施、控制等活動。這個全過程，就是指物料經(jīng)過的包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲存、流通加工、物流信息等物流運(yùn)動的全部過程 3 基本內(nèi)容 具體內(nèi)容對物流活動諸要素的管理 216。設(shè)備、方法和信息等要素的管理 對物流活動中具體職能的管理 216。 企業(yè)戰(zhàn)略由物流戰(zhàn)略與制造、營銷、財務(wù)戰(zhàn)略共同構(gòu)成 外部因素：216。 目標(biāo)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r167。 法律完善情況167。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況167。 物流戰(zhàn)略實(shí)施計劃的內(nèi)容 決策變量 戰(zhàn)略層面 策略層面 執(zhí)行層面選址 設(shè)施數(shù)目、地點(diǎn)及規(guī)模 庫存分布決策路線、路線上產(chǎn)品分配運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 季節(jié)性服務(wù) 數(shù)量及時間安排訂貨流程 設(shè)計訂單流程系統(tǒng) 客戶的優(yōu)惠待遇 執(zhí)行訂單流程客戶服務(wù) 設(shè)計客戶服務(wù)水平倉庫 布局、地點(diǎn)選擇 季節(jié)性空間變換 訂單履行采購 政策制定 合同管理、供應(yīng)商選擇 訂單送出13167。設(shè)施選址數(shù)量、規(guī)模216。運(yùn)輸方式216。將總的存貨分配到不同的分銷地點(diǎn)還是通過持續(xù)供貨的方法是兩種不同的存貨方式216。 改善物流戰(zhàn)略計劃應(yīng)考慮的主要因素 改善物流戰(zhàn)略計劃應(yīng)考率的主要因素① 市場的需求② 顧客服務(wù)水平③ 物流成
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