德信誠qcc群眾性質(zhì)量活動-wenkub
2023-03-13 13:23:21 本頁面
【正文】 免提案改善活動過程中存在的問題？ ? 提案改善的兩種觀念： ? 〈 錯(cuò)誤觀念 〉 所謂提案，就是對公司或其他部門的要求構(gòu)想 對其他部門提出各種各樣的要求或建議“請這么做”“那樣做如何”，當(dāng)然，最初也會有一些不錯(cuò)的、可供參考的構(gòu)想?，F(xiàn)場品質(zhì)改善，不良品的糾正和預(yù)防措施；提高工作效率的作業(yè)流程；原料、物料及呆品的利用等成本降低；設(shè)備工裝夾具儀器等方面的優(yōu)化方案；作業(yè)方法（流程）改善；經(jīng)營管理、人員管理制度革新；市場開拓、服務(wù)品質(zhì)提升等措施；產(chǎn)品設(shè)計(jì)（工藝）改善；工作環(huán)境改善；作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害措施；提升企業(yè)認(rèn)知度、增進(jìn)人際關(guān)系的事項(xiàng)等其他有利于公司經(jīng)營的改善。只要善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于聯(lián)系實(shí)際，每個(gè)人的頭腦將是一座取之不盡、用之不竭的富有“金礦”。每年公司職工提出的合理化建議方案達(dá)數(shù)十萬條，被采納后為公司節(jié)省了大量開支。 其它 課期間請不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動 。 課堂要求 歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程 ， 本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ) ， 提高您的能力和水平 。 提案改善活動的發(fā)展 員工如何參與改善活動 提案改善的受理程序及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 如何成立 QC小組及活動流程 質(zhì)量管理活動中常運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法 內(nèi)容提要 提案改善活動的發(fā)展 ? 你理解的提案改善是什么？ ? 提案改善的定義 ? 推行提案改善活動的目的 ? 方太公司的提案改善活動情況 =人才的競爭 什么是改善？ 愿景 有改善的欲望和方法 獲得持續(xù)成功 提高自身發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，創(chuàng)造價(jià)值 以改善的 過程 創(chuàng)取豐盛的 結(jié)果 ?提案改善的定義 ? 首先認(rèn)識提案改善制度。此項(xiàng)制度使產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，技術(shù)創(chuàng)新不斷加快，銷售額急劇增加。 提案改善的典范 推行提案改善活動的目的 使個(gè)人和企業(yè)彼此成長 ? 刺激員工對自己的工作多加思考 ? 讓員工有被賞識的機(jī)會，因而獲得工作的滿足感、參與感 ? 發(fā)掘潛在人才加以提升，使其對公司做出更大貢獻(xiàn) ? 在主管與部屬間開拓一條雙向意見交流的途徑 ? 表示公司愿意接受員工的構(gòu)想、主張 ? 鼓舞員工提出創(chuàng)造性建議，以利公司運(yùn)營 ? 對員工建議有一套處理方法 ? 取得改善產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)和降低成本的構(gòu)想 員工怎樣參與改善活動？ ? 改善目的 ? 如何才能提出好提案？ ? 提案改善的構(gòu)想法則： ? 如何避免提案改善活動過程中存在的問題？ ? 主管的任務(wù)： ? 通過提案改善活動我們能得到什么？ 改善目的 ? 我們的工作是由兩個(gè)要素所組成的： 維持現(xiàn)狀與打破現(xiàn)狀。 有誰快來提案吧 ★ 等煩了 ! ? 1必須是有優(yōu)化價(jià)值，即直接有益于公司的提案 2必須含有具體實(shí)施內(nèi)容，并非僅僅是單純的希望或想法 3必須能夠解決當(dāng)前的問題或提高工作效率 4必須實(shí)實(shí)在在能改進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、產(chǎn)品、管理或制度。但是，提案擔(dān)當(dāng)?shù)娜吮煌獠康娜颂岢鲞@么多的意見不見得會有時(shí)間應(yīng)對甚至?xí)J(rèn)為“外行的意見”。更重視培養(yǎng)工作場所的積極氛圍及員工之能力開發(fā)。 ? 自己已實(shí)施的構(gòu)想也是提案。 度 ……………..√ ? 設(shè)備定期檢查 …………………………… ? 設(shè)備每運(yùn)行 60小時(shí)后進(jìn)行檢查 ………..√ 提案改善出現(xiàn)低潮原因： ? 員工滿足與現(xiàn)狀； ? 執(zhí)行力不夠； ? 各部門本部門觀念太強(qiáng)，消極對待； ? 領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心； ? 怕被同事取笑； ? 部門員工士氣低，不愿提案； ? 頒獎(jiǎng)處理不當(dāng)，獎(jiǎng)項(xiàng)少； ? 提案久不實(shí)施。 ?讓你上司成為“殘廢”（什么事都依賴與你，成為他的左右手），自己得 到職業(yè)得到提升； ?通過發(fā)表會、交流參與各種活動等形式提高自己的能力和素質(zhì)； ?在公司級各渠道上得到表彰； ?采納提案獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)； 提案改善的受理程序及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ?提案的提交與受理 ?獎(jiǎng)勵(lì)辦法 全面質(zhì)量管理基本知識之 認(rèn)識 QCC: ? QC小組活動是由日本石川馨博士于 1962年所創(chuàng)，日本、臺灣稱其為品管圈。的確，因?yàn)?QCC活動是符合人性的管理。 QCC活動 ? QCC的宗旨是： 尊重人性，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境 發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，開發(fā)無限腦力資源 提高員工素質(zhì)，為企業(yè)和社會做貢獻(xiàn) 發(fā)揚(yáng)自主管理和民主精神 ? 活動的要領(lǐng) 自動自發(fā) 自我啟發(fā) 全員參加 全員發(fā)言 相互啟發(fā) QCC活動 ? QC小組的特點(diǎn) 明顯的自主性：廣泛的群眾性；高度的民主性；嚴(yán)密的科學(xué)性。 ? 攻關(guān)型 QC小組 ： ? “攻關(guān)型” QC小組通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技 ? 術(shù)人員和操作骨干等人員三結(jié)合組成，
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