德信誠規(guī)劃和生產(chǎn)計劃-wenkub
2023-01-27 13:52:06 本頁面
【正文】 或 需求時界以外按預(yù)測值或合同值中較大者。l 計 劃展望期 應(yīng) 大于 產(chǎn) 品的 總 提前期。 10 經(jīng)營規(guī)劃與銷售規(guī)劃本節(jié)主要介紹 ERP的經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容和銷售規(guī)劃的實際操作及作用 . 企 業(yè) 的 經(jīng)營規(guī) 劃 l 企 業(yè)長遠計 劃，屬于 戰(zhàn) 略 層 次的 計 劃，它確定企 業(yè) 的 經(jīng)營 目 標 和策略， 為 企 業(yè) 的 長遠發(fā) 展作出 規(guī) 劃。l 經(jīng)營規(guī) 劃是企 業(yè) 的 總 體目 標 ，通常用 貨幣 來表達，是制定其它 層 次 計 劃的依據(jù)，由企 業(yè) 高 層領(lǐng)導(dǎo) 決策制定 . 企 業(yè) 的 經(jīng)營規(guī) 劃 企 業(yè)總體目 標長遠 能力 規(guī) 劃、技改、企 業(yè)擴 建與基建 規(guī) 劃產(chǎn) 品的開 發(fā) 方向與市 場 定位、 預(yù)期的市 場 占有率營業(yè)額 、 銷 售收入與利 潤 、 資 金周 轉(zhuǎn) 次數(shù)、 銷 售利 潤 和 資 金利 潤員 工培 訓(xùn) 及 職 工隊 伍建 設(shè)計 劃 銷 售與生 產(chǎn)規(guī) 劃 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃是 ERP的第二個計劃層次，屬于決策層。l 時 段（ Time Period） l 表示用來分 時間 段 顯 示的 時間單 位， ERP系 統(tǒng) 把年、季、月、周、日、小 時 等不同的 時間 跨度 統(tǒng) 稱 為時 段l 劃分 時 段的目的是 實現(xiàn) “優(yōu) 先 級計 劃 ”l 時 段可以按每天、每周、每月或每季來表示； 時 段劃分到“天 ”是 對 ERP軟 件最起 碼 的要求 。根據(jù)銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，預(yù)測每個時段的產(chǎn)品需求量。計 劃 產(chǎn) 出量 2= min｛ ≥凈 需求 2｝ ∈ 批量與批量增量準 則 =10計 劃投入量 2提前期 =計 劃 產(chǎn) 出量 /(1－ 損 耗率 )即： 計 劃投入量 1=10/1=10預(yù)計 可用 庫 存量 2=預(yù)計 可用 庫 存量 1 ＋ 計 劃接收量 2 ＋ 計 劃 產(chǎn) 出量 2 －毛需求 2 =6＋ 0＋ 10－ 8=8可供 銷 售量 1 =計 劃 產(chǎn) 出量－下一次出 現(xiàn)計 劃 產(chǎn) 出量之前各 時 段合同量之和 = （ 10+8） 12=6第 2時 段主生 產(chǎn)計 劃 報 表 計 算 _示例時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11預(yù)測量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5合同量 12 8 2 7 6 13 5 2毛需求計劃接收量 10預(yù)計可用庫存量 現(xiàn)有量 8凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量6 81271010* 凈需求中包括了補充安全庫存的需求量 8+560=7068+1012800凈 需求 4=毛需求 4＋安全 庫 存－ 預(yù)計 可用 庫 存量 3 － 計 劃接收量 4 =5 ＋ 5－ 8 － 0 =20 有 凈 需求， 說 明 該 期 庫 存量不足，必 須 啟 動 生 產(chǎn) 來 補 充 庫 存。 ② 確定每一 時 段的需求 負 荷 偏置 時間 的 計 算關(guān)系時間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床 車床 磨床 熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間例如，根據(jù) MPS， 產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計劃下表所示： 產(chǎn)品 A的工藝路線及工時定額 主生產(chǎn)計劃和工藝路線數(shù)據(jù)若關(guān)鍵工作中心數(shù)控車床（編碼為 1101）的偏置時間為 1個時段，則產(chǎn)品 A各時段的需求負荷為： 確定每一 時 段的需求 負 荷③ 找出關(guān) 鍵 工作中心 負 荷不平衡的 時 段 :④ 平衡粗能力 計 劃對于主生產(chǎn)計劃與關(guān)鍵工作中心之間的能力不平衡必須加以協(xié)調(diào) 具體的協(xié)調(diào)措施 調(diào)整能力： 重新安排工藝路線；加班加點； 組織 外協(xié)；增加人員和機器設(shè)備。預(yù)計 可用 庫 存量 5=預(yù)計 可用 庫 存量 4＋ 計 劃接收量 5 ＋ 計 劃 產(chǎn) 出量 5 －毛需求 5 =13 ＋ 0 ＋ 0 － 7=6第 5時段主生 產(chǎn)計 劃 報 表 計 算 _示例時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11預(yù)測量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5合同量 12 8 2 7 6 13 5 2毛需求計劃接收量 10預(yù)計可用庫存量 現(xiàn)有量 8凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 12 81 4 2 8710106 5 7 6 5 13 5 5 52 5 13 310 10 20 1010 10 20 10* 凈需求中包括了補充安全庫存的需求量
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