【正文】 o. 品名 批號 客戶 批量 交期 一 28 二 29 三 30 四 1 五 2 六 3 日 4 一 5 二 6 三 7 制造單位： 共 頁第 頁 Email: 手機(jī)： 13600972484 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 步 驟 了解程序計(jì)劃 掌握日程基準(zhǔn) 產(chǎn)能與負(fù)荷分析 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 Email: 手機(jī)： 13600972484 了 解 程 序 計(jì) 劃 ? 加工工程之順序 ? 各工程之作業(yè)內(nèi)容 ? 在各工程中應(yīng)使用之機(jī)械設(shè)備，尤其是必要之工模具等 ? 各工程之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? 各工程所必需之作業(yè)人數(shù)及技能程度 ? 繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)批數(shù) ? 材料之需要量與品質(zhì)要求 ? 材料之取法與材料之尺寸 ? 次序號碼與緩急順序 ? 其他必要的事項(xiàng) Email: 手機(jī)： 13600972484 掌握日程基準(zhǔn)的基本時(shí)間 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間 ? 接到訂單到物料分析需要時(shí)間 ? 向廠商購買材料需要時(shí)間 ? 物料運(yùn)輸需要時(shí)間 ? 生產(chǎn)需要時(shí)間 Email: 手機(jī)： 13600972484 掌握日程基準(zhǔn)的作用 明確整個(gè)流程如何銜接 簡化整個(gè)流程，縮短時(shí)間，以爭取訂單 流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可以作為： ? 業(yè)務(wù)部門接單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間 ? 生管作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) ? 各段工作進(jìn)度控制的指標(biāo) Email: 手機(jī)： 13600972484 產(chǎn) 能 分 析 的 目 的 近期 確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況 ， 作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù) 。該車間有兩條生產(chǎn)線： A線和 B線，每條線有 25名員工。 Email: 手機(jī)： 13600972484 電腦化在生產(chǎn)管理上的好處 可縮短生產(chǎn)計(jì)劃之訂定日數(shù) 能精確計(jì)算物料需求 對生產(chǎn)變更作出快速反應(yīng) 庫存的大幅引進(jìn) 減少手工作業(yè)，減少間接人員 保證間接人員作業(yè)品質(zhì)等等 電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能 產(chǎn)品資料管制 訂單管制 主生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè) 生產(chǎn)日程 制造命令管制 成品庫存管理 計(jì)劃管制 料件結(jié)構(gòu)、說明檔案維護(hù) 途程計(jì)劃、分析 自動(dòng)列印表單 成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析 客戶、訂單檔建立、維護(hù) 征信處理 報(bào)價(jià)處理 生產(chǎn)狀況、交期安排 訂單管制 交運(yùn)處理 客戶、訂單資料統(tǒng)計(jì)、分析 檔案建立、維護(hù) 銷售、成本資料統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)能負(fù)荷分析 物料需求分析 銷售、生產(chǎn)、庫存分析 產(chǎn)品需求、日歷、計(jì)劃、日報(bào)檔維護(hù) 生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)、分析 工時(shí)管理 制令、重加工令、樣品制令檔維護(hù) 自動(dòng)列印表單 制造命令管制、處理 樣品試制令管制、處理 產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計(jì)、分析 庫存異動(dòng)、主檔建立、維護(hù) 庫存管制 期終處理 庫存分析 盤點(diǎn)管理 電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能架構(gòu)圖 主生產(chǎn)日程計(jì)劃 ?主生產(chǎn)日程計(jì)劃設(shè)定 ?資源需求計(jì)劃 訂單及預(yù)測管理系統(tǒng) ?受訂處理 ?報(bào)價(jià) 物料需求計(jì)劃 ?毛需求計(jì)算 ?凈需求計(jì)算 ?用料計(jì)劃 ?采購計(jì)劃 銷售管理系統(tǒng) ?出貨處理 ?應(yīng)收賬款 制造實(shí)施計(jì)劃 ?產(chǎn)能需求計(jì)劃 ?負(fù)荷計(jì)劃 ?作業(yè)進(jìn)程計(jì)劃 庫存管理系統(tǒng) ?庫存場所管理 ?庫存收發(fā)管理 ?料架儲位管理 現(xiàn)場管理 ?派工單發(fā)行 ?作業(yè)指示 ?作業(yè)實(shí)績報(bào)告 ?作業(yè)進(jìn)度報(bào)告 采購管理系統(tǒng) ?托外加工計(jì)劃 ?托外發(fā)包 ?采購計(jì)劃 ?驗(yàn)收管理 ?供應(yīng)商管理 ?廢料管理 收料\托外加工實(shí)績 作業(yè)實(shí)績 作業(yè)實(shí)績 自制工程 托外加 工單 入出庫實(shí)績 采購實(shí)績 入庫預(yù)定 基準(zhǔn)資訊 標(biāo)準(zhǔn)成本 基準(zhǔn)資訊 產(chǎn)出實(shí)績 用料計(jì)劃 庫存狀況 采購訂單 基準(zhǔn)資訊 基準(zhǔn)資訊 主生產(chǎn)日程計(jì)劃 出貨預(yù)定 需求預(yù)測與 生產(chǎn)要求 生產(chǎn)管理資訊系統(tǒng)圖 基準(zhǔn)資訊管理系統(tǒng) ?庫存主檔 ?材料清單管理 ?途程計(jì)劃 成本管理系統(tǒng) ?標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ?實(shí)際成本管理 ?成本差異分析 財(cái)務(wù)部 庫存狀況 Email: 手機(jī)： 13600972484 第三章 多種少量式生產(chǎn)管制與交期管理 一、有效的工作調(diào)派方法 二、適切的進(jìn)度控制 三、生產(chǎn)異常管理 四、交期延誤的預(yù)防與對策 五、緊急訂單、臨時(shí)插單的因應(yīng) Email: 手機(jī)： 13600972484 工 作 調(diào) 派 方 式 集中式 分散式 混合式 有效工作調(diào)派方式的比較表 工作調(diào)派方式 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 適用情況 1 集中式 1. 統(tǒng)一調(diào)度 2. 減少通知 3. 減輕領(lǐng)班工作 1. 不能實(shí)地調(diào)度 2. 適應(yīng)性低 3. 領(lǐng)班責(zé)任減少 1. 品種少 2. 生產(chǎn)變異少 3. 制程簡單 4. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 2 分散式 1. 因地制宜 2. 適應(yīng)性高 3. 各單位責(zé)任中心 1. 各單位不易調(diào)度 2. 增加層層通知 3. 增加領(lǐng)班負(fù)荷 1. 品種多 2. 生產(chǎn)變異大 3. 制程復(fù)雜 4. 廠區(qū)分散 3 混合式 適 中 適 中 1. 中種中量 2. 生產(chǎn)變異平平 中皆可 Email: 手機(jī)： 13600972484 進(jìn)度控制方法 ?現(xiàn)場觀察 ?每日作業(yè)進(jìn)度看板 ?甘特圖 ?數(shù)字式進(jìn)度表 ?流動(dòng)數(shù)曲線圖 ?生產(chǎn)日報(bào)表 ?進(jìn)度跟催箱 ?目視管理看板 ?推移圖 ?專案會議 ?電腦化 Email: 手機(jī)： 13600972484 生產(chǎn)進(jìn)度控制甘特圖（例） 產(chǎn)品別 生產(chǎn)預(yù)定數(shù) 區(qū)分 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 A 900 預(yù)定 實(shí)績 B 300 預(yù)定 實(shí)績 C 600 預(yù)定 實(shí)績 D 1000 預(yù)定 實(shí)績 注： ：作業(yè)開始 ：作業(yè)完成實(shí)際日 ：進(jìn)度之累計(jì) ：表示機(jī)械故障 ：表示調(diào)查時(shí) ：預(yù)定計(jì)劃 M N M N Email: 手機(jī)： 13600972484 生產(chǎn)進(jìn)度表 (例 ) 產(chǎn)品別 計(jì)劃數(shù) 區(qū)分 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 A 6120 計(jì)劃 1800 1800 1800 720 實(shí)績 1640 1760 1730 990 B 3600 計(jì)劃 800 1600 1200 實(shí)績 500 期初 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 0 200 400 600 800 1000 10日 流 動(dòng) 數(shù) 曲 線 圖 前置物料量 實(shí)績累計(jì)線 接收累計(jì)線 計(jì)劃累計(jì)線 Email: 手機(jī)： 13600972484 產(chǎn)量管制看板（例一） NO. 制令單 品名 加工 名稱 機(jī)臺號 預(yù)定量 實(shí)際量 差異 原因 預(yù)定 時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 差異原因 備注： 日期： Email: 手機(jī)： 13600972484 產(chǎn)量管制看板（例二） 日 期 序 號 品 名 規(guī) 格 加 工 制 程 作 業(yè) 人 數(shù) 預(yù)定 實(shí)際 不 良 率 工 時(shí) 差 異 燈 號 備 注 數(shù)量 時(shí)間 數(shù)量 時(shí)間 日期： Email: 手機(jī)： 13600972484 產(chǎn)量管制看板（例三） 日 期 機(jī) 臺 號 操 作 臺 品 名 制 程 時(shí) 間 計(jì) 劃 量 實(shí) 際 量 差 異 量 燈 號 不 良 率 備 注 日期： Email: 手機(jī)： 13600972484 進(jìn) 度 控 制 點(diǎn) ? 訂單分析 ? 產(chǎn)能與負(fù)荷平衡 ? 物料分析 ? 采購進(jìn)度 ? 委外進(jìn)度 ? 檢驗(yàn)進(jìn)度 ? 技術(shù)資料 ? 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) ? 人力需求預(yù)估 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制 與現(xiàn)場進(jìn)度管理的關(guān)系 生 產(chǎn) 管 理 現(xiàn) 場 管 理 計(jì) 劃 管 制 組 長 班 長 季生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)通知單 負(fù)荷計(jì)劃 材料計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃表 周生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)確認(rèn) 生產(chǎn)會議 生產(chǎn)績效 檢討會 生產(chǎn)周期報(bào)表 作業(yè)日報(bào)表 工作檢討會 工作調(diào)派 治工具、材料 準(zhǔn)備 人力準(zhǔn)備 ?交期管制 ?派工 ?產(chǎn)能負(fù)荷 調(diào)整 ?品質(zhì)變異處理 Email: 手機(jī)： 13600972484 異常的處理流程 發(fā)生部門立即與相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)絡(luò) ， 共同對策 一般應(yīng)先采取應(yīng)急對策 ， 降低影響 由制造部門填寫異常報(bào)告單 ， 并轉(zhuǎn)責(zé)任單位 責(zé)任單位填寫根本對策 ， 以防止再發(fā) 制造 、 責(zé)任單位追蹤改善狀況 財(cái)務(wù)部門以此單為憑證 ， 向廠商索賠 生管部門以此為進(jìn)度控制點(diǎn) ， 并作計(jì)劃調(diào)度之參考 Email: 手機(jī)： 13600972484 異常責(zé)任處理 公司內(nèi)部責(zé)任單位列入工作考核 、 依公司規(guī)定處理 供應(yīng)廠商責(zé)任 ， 除考核內(nèi)部相關(guān)部門外 ， 列入廠商評鑒 必要時(shí)向廠商索賠 ， 依損失工時(shí)計(jì)算金額 索賠金額＝公司上年度平均制費(fèi)率 損失工時(shí) 生產(chǎn)異常報(bào)告單 生產(chǎn)批號 生產(chǎn)產(chǎn)品 異常發(fā)生單位 發(fā)生日期 起訖時(shí)間 自 時(shí) 分至 時(shí) 分 異常描述 停工人數(shù) 影響度 異常工時(shí) 緊急對策 填表單位 主管： 審核： 填表： 根本對策 責(zé)任單位 主管： 審核： 填表： 會簽 單位 經(jīng)辦人 Email: 手機(jī)： 13600972484 計(jì)劃變更的原因 ?客戶要求追加或減少訂單數(shù)量 ?客戶要求取消訂單 ?客戶要求變更交期 ?客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須調(diào)整 ?因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而可能影響交期 ?因物料短缺，預(yù)計(jì)將導(dǎo)致較長時(shí)間停工 ?因技術(shù)問題延誤生產(chǎn) ?因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時(shí)間 ?其他人為因素造成的失誤 ?重大意外 計(jì)劃變更的作業(yè)規(guī)定 No. 部門 作 業(yè) 內(nèi) 容 1 生管 、月生產(chǎn)計(jì)劃 、配合 2 業(yè)務(wù) 3 開發(fā) 、開發(fā)進(jìn)度能否確保生產(chǎn)需要 、及時(shí)性 4 生技 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之及時(shí)性、完整性 No. 部門 作 業(yè) 內(nèi) 容 5 品管 、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完整性 、試驗(yàn)之設(shè)備、儀器狀況 ，了解重大歷史事故 6 采購 7 資材 、保管、清退事宜 8 制造 、清退、處理事宜 、設(shè)備之調(diào)度 Email: 手機(jī)： 13600972484 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 工令號碼 生產(chǎn)線別 原計(jì)劃 變更后 備注 品名 數(shù)量