【正文】 施 采購要求 采購審批 詢價 /報(bào)價 (招標(biāo) ) 采購 交貨 單證 /發(fā)票 付款 配送 / 使用 審計(jì) 。質(zhì)量研發(fā)室從技術(shù)角度對采購招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控 在供應(yīng)商選擇階段 : (i) 采購部在 1名技術(shù)支持人員的協(xié)助下，組織與供應(yīng)商的會談， (ii) 對供應(yīng)商名單進(jìn)行復(fù)選 (iii) 采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判，采購金額按照限額審批，超過一定限額需經(jīng)總經(jīng)理審批 在與供應(yīng)商聯(lián)系及問題解答過程中，非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的采購項(xiàng)目、 1位來自生產(chǎn)運(yùn)作（質(zhì)量研發(fā)）或使用單位的技術(shù)人員協(xié)助采購部解答供應(yīng)商的問題 (質(zhì)量研發(fā)部門最終負(fù)責(zé)技術(shù)方面的監(jiān)督） 采購部接受供應(yīng)商投標(biāo) 經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購部與供應(yīng)商簽訂合同（年度或一次性的大額采購） 公司總部各部門將采購訂單發(fā)送至采購部，采購部根據(jù)合同采購 對于新疆各專業(yè)公司而言，各公司首先將采購訂單交新疆事業(yè)部審批。新疆麥趣爾集團(tuán)有限公司 昌吉 ,2023年 8月 戰(zhàn)略采購介紹 建立管理平臺和提升人力資源管理能力項(xiàng)目 之高層匯報(bào) SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上 海 尚 道 企 業(yè) 管 理 有 限 公 司 目 錄 A. 現(xiàn)代采購內(nèi)涵界定 B. 戰(zhàn)略采購的價值判定 C. C. 戰(zhàn)略采購的基本原理 D. 戰(zhàn)略采購的運(yùn)作路徑 E. 給予麥趣爾的建議 采購在現(xiàn)代供應(yīng)鏈中起著承上啟下，舉足輕重的作用 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 供應(yīng)鏈管理對 企業(yè)的成敗起著 決定性的作用 采購 服務(wù) ? 原材料 ? 樣品 ? 原材料 ? 零部件 ? 運(yùn)輸 ? 在制品 ? 成品庫存 ? 分銷 ? 倉庫 ? 運(yùn)輸 ? 倉庫 ? 零配件 ? 運(yùn)輸 完整的現(xiàn)代采購由四部分組成，本報(bào)告主要研究戰(zhàn)略性采購，并對操作性采購做對比分析 商品采購策略 ? 促進(jìn) ” 自產(chǎn) /外購 “ 決定的產(chǎn)生 ? 制定商品的策略及選擇供應(yīng)商 ? 負(fù)責(zé)商品的全球采購合同及供應(yīng)商 的策略聯(lián)盟 日常采購 ? 負(fù)責(zé)具體詢價，價格分析及工程 更改實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)下單，催貨，審單及批準(zhǔn)付款 ? 支持及實(shí)施商品策略，促進(jìn)供應(yīng) 商逐年降低成本 供應(yīng)商開發(fā)管理 ? 支持商品策略及配合策略供應(yīng)商 選擇 ? 負(fù)責(zé)供應(yīng)商能力評價 ? 制定策略供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃和支持 供應(yīng)商策略聯(lián)盟 物流管理 ? 制定物流策略，選擇物流供應(yīng)商 ? 研究全球進(jìn)出口政策和規(guī)定， 優(yōu)化物流過程，降低物流成本 ? 支持產(chǎn)品庫存管理，選擇最佳倉 庫 /運(yùn)輸配合，負(fù)責(zé)制定 ” 自設(shè) /租用 “ 倉庫的策略 ?戰(zhàn)略性采購 ?操作性采購 ?不作為研究分析對象 目 錄 A. 現(xiàn)代采購內(nèi)涵界定 B. 戰(zhàn)略采購的價值判定 C. C. 戰(zhàn)略采購的基本原理 D. 戰(zhàn)略采購的運(yùn)作路徑 E. 給予麥趣爾的建議 企業(yè)運(yùn)營中常見五種采購難題，根本原因在于缺少戰(zhàn)略性采購的思想和方法 采購管理中常見的管理問題 麥趣爾的表現(xiàn) 缺乏統(tǒng)籌、明確的采購計(jì)劃，缺乏對采購需求的科學(xué)分析 1 不注重長期供應(yīng)商的關(guān)系管理，關(guān)注重點(diǎn)在于采購談判而非建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 2 未從戰(zhàn)略高度重視采購管理，未將采購策略和供應(yīng)商選擇作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一環(huán) 3 集團(tuán)企業(yè)的分散采購忽略了整體利益的最大化 4 缺乏有效工具和信息平臺進(jìn)行采購跟蹤、評估、分析和科學(xué)決策 5 很好 很差 較好 一般 較差 根本原因在于對采購管理缺少戰(zhàn)略、全局、全程、動態(tài)的認(rèn)識和相應(yīng)的管理方法，即戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)略性采購不同于操作性采購，是采購管理的核心部分，并對提高操作性采購效率具有重要意義 戰(zhàn)略性采購 所有采購項(xiàng)目 操作性采購 ? 供應(yīng)商管理 (選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商 ) ? 供應(yīng)市場的研究和分析 ? 制定降低成本的計(jì)劃和具體實(shí)施 ? 改善采購流程的計(jì)劃和實(shí)施 ? 制定采購戰(zhàn)略和采購策略 ? 對交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付款期等重要指標(biāo)負(fù)責(zé) ? 標(biāo)準(zhǔn)合同的制定 ? 支持新產(chǎn)品開發(fā) ? 需求預(yù)測 ? 制定物料需求計(jì)劃 ? 下訂單 ? 庫存管理 (指庫存水平 ) ? 貨物的接收 ? 支付 ? 與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào) ? 過程控制 隨著集團(tuán)采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要戰(zhàn)略采購和操作采購適當(dāng)分開以更有效地配置管理資源，并使兩項(xiàng)功能都能得以高效地發(fā)揮 傳統(tǒng)的采購模式出現(xiàn)弊端 隨著集團(tuán)采購規(guī)模和采購品種的不斷增長 ?把主要的精力放在優(yōu)化分供方上： – 優(yōu)選分供方 (ABC供應(yīng)商 ) – 制定差異化的采購模式 (根據(jù)不同的產(chǎn)品和供應(yīng)商 ) – 降低分供方的數(shù)量 – 發(fā)展 /整合供應(yīng)商 ?與技術(shù)開發(fā)更好的協(xié)調(diào)和合作 ?采購策略 /流程方案的優(yōu)化和監(jiān)督實(shí)施得到加強(qiáng) ?專項(xiàng)對供應(yīng)市場進(jìn)行分析和研究，從而提高整體采購的能力 專業(yè)分工具有優(yōu)勢 ? 與生產(chǎn)部門更緊密協(xié)作 ? 更有效地保證 對于地區(qū)采購物品差異性較大的企業(yè)來說適用性較小 核心 技術(shù)的專有性的同時，也便于共同進(jìn)行新產(chǎn)品 / 服務(wù)的開發(fā)和改良 ? 通過 電子化采購方式 降低采購處理費(fèi)用 ? 通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算 合理安排采購頻率和批量， 降低采購費(fèi)用和倉儲直接和間接成本 ? 對供應(yīng)商提供的服務(wù)和原料進(jìn)行 有選擇的購買 ? 這是技術(shù)含量更高的一種戰(zhàn)略采購，是整體供應(yīng)鏈優(yōu)化的充分體現(xiàn)，但技術(shù)可行性往往是一大障礙 目 錄 A. 現(xiàn)代采購內(nèi)涵界定 B. 戰(zhàn)略采購的價值判定 C. C. 戰(zhàn)略采購的基本原理 D. 戰(zhàn)略采購的運(yùn)作路徑 E. 給予麥趣爾的建議 戰(zhàn)略采購在操作上需要通過七個環(huán)環(huán)相扣的專項(xiàng)工作得以實(shí)現(xiàn) 建立 采購類別 設(shè)計(jì) 采購戰(zhàn)略 建立 供應(yīng)商名單 選擇 實(shí)施方式 選擇 供應(yīng)商 與供應(yīng)商 進(jìn)行運(yùn)營整合 與供應(yīng)市場不 斷進(jìn)行基準(zhǔn)比較 工作內(nèi)容 工作成果 ?定義目前的使用情況 ?分析供應(yīng)市場與自身的優(yōu)劣勢 ?采購類別分類，建立采購品檔案 ?采購市場分析與優(yōu)劣勢分析 ?評估供應(yīng)市場的發(fā)展動態(tài) ?分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu) ?對機(jī)會進(jìn)行評估 ?建立采購策略 ?適合不同采購類別的采購戰(zhàn)略 ?收集詳細(xì)的供應(yīng)商信息 ?獲取潛在的供應(yīng)商名單 ?定義評估標(biāo)準(zhǔn) ?根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對潛在的供應(yīng)商名單