戰(zhàn)略采購v40(20xx0318001)-wenkub
2023-03-12 12:51:44 本頁面
【正文】 老百姓買得起的精品民生住宅。 2023年公司不斷擴(kuò)大采購范圍，深化與合作伙伴的關(guān)系，進(jìn)一步加大集中采購和戰(zhàn)略合作的比例， 發(fā)揮采購 規(guī)模效益。 以下內(nèi)容摘自 W企 2023年上市公司年度報(bào)告 標(biāo)桿 W企 2023年 采購戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司 向前 5名供應(yīng)商合計(jì)的采購額占全年采購總額的百分比 2023 年公司不斷擴(kuò)大采購范圍，深化與合作伙伴的關(guān)系，進(jìn)一步加大集中采購和戰(zhàn)略合作的比例， 發(fā)揮采購 規(guī)模效益。公司制定包括 《 萬科集團(tuán)工程款支付管理規(guī)定 》 、 《 工 程采購管理辦法 》 、 《 工程采購實(shí)施細(xì)則 》 、 《 供應(yīng)商管理細(xì)則 》 、 《 戰(zhàn)略采購實(shí)施細(xì)則 》 等采購管理 制度，以規(guī)范采購業(yè)務(wù)操作， 加強(qiáng)集中采購 、 推行戰(zhàn)略合作等采購模式 ，招標(biāo)投標(biāo)等多種采購方式， 兼顧 采購的效益、效率和規(guī)范性，并運(yùn)用采購管理平臺(tái)提升采購的效率和透明度。主題：微軟雅黑， 36號(hào) 副主題：微軟雅黑， 24號(hào) (可選 )此處添加 Logo 此處添加姓名 標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購實(shí)戰(zhàn)案例分享 2/38 標(biāo)桿 W企戰(zhàn)略采購規(guī)劃布局（歷程） ? 戰(zhàn)略合作和集中采販 與 2023年相比，集中采購增長 16%。通過招標(biāo)投標(biāo)方式， 嚴(yán)格 進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審、經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)評(píng)審，在公平、公正、充分競爭的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，保證 采購成本 和質(zhì)量的合理性； 通過集中采購，整合內(nèi)部需求和外部資源，最大限度發(fā)揮采購量的優(yōu)勢以實(shí)現(xiàn) 規(guī)模 效益；通過戰(zhàn)略合作，在對(duì)總包 /關(guān)鍵產(chǎn)品 /服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，與評(píng)價(jià)為最優(yōu)的供應(yīng)商 建立長期、緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，以達(dá)到最優(yōu)采購績效； 各一線公司均使用采購平臺(tái)，有效提高了采 購效率和透明度。報(bào)告期內(nèi)，公司從前 5 名材料設(shè)備供應(yīng)商的采購額合計(jì) 億元， 比 2023 年增加 %，占全年采購總額的 %，比 10 年降低 個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告期內(nèi)，公司從前 5名材料設(shè)備供應(yīng)商的采購額合計(jì) ， 比 2023年增加 %，占全年采購總額的 %，比 12年減少 ?！? 高層關(guān)注是戰(zhàn)采執(zhí)行的基礎(chǔ)。 H企戰(zhàn)采招標(biāo)環(huán)節(jié)管控要點(diǎn)解讀 開 /評(píng)標(biāo) 發(fā) /回標(biāo) 找 供 方 發(fā) 公告 執(zhí)行 /調(diào)整 簽約 圈范圍 ? 資質(zhì)篩選； ? 發(fā)邀請(qǐng)函； ? 聯(lián)合考察
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