戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派-wenkub
2023-03-12 12:42:20 本頁面
【正文】 長向量 ， 協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢 。 錢德勒在該書中解釋了大企業(yè)成長并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨企業(yè)的成長而改變 ， 提出了 “ 戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu) ” 的觀點(diǎn) 。 20世紀(jì) 50年代出現(xiàn)長期規(guī)劃思想 ， 長期規(guī)劃的重點(diǎn)是預(yù)測增長和管理復(fù)雜難題 。Selznick） ,他在 1957年研究了制度承諾的角色 ， 并引進(jìn)了 “ 獨(dú)特競爭力 ” 這一概念 。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)競爭和消費(fèi)需求等環(huán)境因素的重大變化，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降，如增長減緩、利潤下滑、市場份額降低等，企業(yè)如何應(yīng)對環(huán)境的變化，保持企業(yè)未來的盈利能力是戰(zhàn)略問題產(chǎn)生的根源。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 一、背景 二、代表人物 三、假設(shè) 四、內(nèi)容 一、背景 ? 管理問題到戰(zhàn)略問題 企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)從里到外的過程 20世紀(jì)初葉 ， 管理學(xué)的先驅(qū) 埃爾頓 梅奧和亨利 法約爾開始將科學(xué)方法運(yùn)用進(jìn)管理 ， 并著眼于提高制造業(yè)組織內(nèi)的個(gè)人與群體的生產(chǎn)率問題 。 ? 戰(zhàn)略學(xué)派的興起 自 20世紀(jì) 60年代以來 ， 戰(zhàn)略管理理論一直是管理學(xué)理論研究的熱點(diǎn) ， 理論上形成了不同的思想學(xué)派 。 在 20世紀(jì) 60年代以來 ， 企業(yè)戰(zhàn)略在國內(nèi)外管理學(xué)界和企業(yè)界都受到了越來越多的重視 ， 尤其是在戰(zhàn)略理論研究和戰(zhàn)略思考范式上 ， 呈現(xiàn)了名家輩出 ， 各種學(xué)說相繼而起的局面 。 1962年 ， 美國著名管理學(xué)者錢德勒 (A 該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求 ， 隨著戰(zhàn)略的變化而改變 。 1960S1970S， 戰(zhàn)略規(guī)劃思想占據(jù)戰(zhàn)略的核心地位 。 三 、假設(shè) ① 過去的趨勢在未來延續(xù)，新的趨勢是可預(yù)測的。 ： 1）戰(zhàn)略規(guī)劃的核心和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心一樣，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置； 2）戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)層次： ①公司戰(zhàn)略（長期增長、盈利目標(biāo)）②業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略（具體層面）③功能戰(zhàn)略（各功能部門） 3）目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期贏利；手段 —— 選擇競爭領(lǐng)域并配置企業(yè)資源以取得競爭優(yōu) 勢；本質(zhì) —— 企業(yè)資源的優(yōu)化配置過程，市 場機(jī)遇與內(nèi)部資源的匹配過程。 1）安索夫認(rèn)為最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法是權(quán)變的：戰(zhàn)略與規(guī)劃的好壞與組織面臨的環(huán)境的變化程度密切相關(guān)。 ? 最大長處：能抓住最能影響企業(yè)戰(zhàn)略的幾個(gè)核心因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。 ? 優(yōu)劣勢分析主要將注意力放在企業(yè)自身的實(shí)力及其競爭對手的比較上，而機(jī)會和威脅分析則主要著眼于外部環(huán)境的變化或?qū)ζ髽I(yè)自身的影響。 （ 5）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配，把結(jié)果填入 ST的格子中。 ? 外部環(huán)境主要有 ：（ 1）宏觀環(huán)境，政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、科技、全球等。 ? SWOT分析的改進(jìn)與變形 （ 1）機(jī)遇、威脅與績效 —— 重要性矩陣 （ 2）斯坦福研究所的“
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