人力資源管理的制度設(shè)計(jì)(1)x-wenkub
2023-03-10 14:04:24 本頁面
【正文】 條 6：人是需要尊重的 人力資源管理 教條 7：人是多樣化的 人力資源管理 教條 8：人的管理是一門科學(xué) 人力資源管理 （三） 組織中人力資源管理的使命 人力資源管理 兩條主線 人力資源管理 組織與工作系統(tǒng)研究 人的行為系統(tǒng)研究 人力資源管理 一個(gè)原則 人力資源管理 人與工作的匹配 （人與組織的關(guān)系） 人力資源管理 組織管理的使命 人力資源管理 重要的思考 組織與人力資源管理的核心命題： ? 找到企業(yè)所需要的人 —— 建立在契約基礎(chǔ)上的利益交換平臺(tái) 利益契約、社會(huì)契約、心理契約 ? 如何讓人努力工作 —— 有效的激勵(lì)平臺(tái) 人力資源管理 組織的發(fā)展與員工管理 人力資源管理 企業(yè)發(fā)展的生命周期 組織規(guī)模 大 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 —— 演變階段 5 、新危機(jī) 變革階段 階段 5 、通過合作的成長 4 、官僚階段 4 、通過協(xié)調(diào)的成長 3 、控制階段 3 、通過分權(quán)的成長 2 、自主階段 1 、危機(jī)階段 2 、通過集權(quán)的成長 1 、通過創(chuàng)造的成長 組織年齡 小 年輕 成熟 人力資源管理 ? 在企業(yè)發(fā)展的不同階段員工的職業(yè)能力表現(xiàn)出相應(yīng)的適宜性發(fā)展 成長特征： – 階段 1：創(chuàng)造力成長（危機(jī)階段） – 階段 2：服從性成長（自主階段） – 階段 3：自主管理性成長（控制階段） – 階段 4：人際能力成長（官僚階段） – 階段 5：團(tuán)隊(duì)意識(shí)成長（新的危機(jī)階段） 人力資源管理 組織發(fā)展過程五個(gè)階段的特征 類別 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 管理的重點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu) 高層管理風(fēng)格 控制體系 管理人員報(bào)酬的重點(diǎn) 生產(chǎn)和推銷 非正式 個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神 市場(chǎng)結(jié)果 所有權(quán) 經(jīng)營的效率 集中式以及職能型 指導(dǎo)型 標(biāo)準(zhǔn)和成本中心 增加薪金和考績 擴(kuò)展市場(chǎng) 分散式以及地域型 授權(quán)型 報(bào)告和利潤中心 個(gè)人獎(jiǎng)金 組織的整合 一線人員和產(chǎn)品組 計(jì)劃和投資中心 利潤分享和股票期權(quán) 解決問題和創(chuàng)新 矩陣團(tuán)隊(duì) 參與式 監(jiān)督式 共同目標(biāo)制定 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 人力資源管理 一、管理的困惑 ? 是激勵(lì)，還是控制？ （控制是人力資源管理最重要的原則） ? 誰的利益最大化？ （企業(yè)的，還是個(gè)人的） ? 物質(zhì)的，還是精神的？ （員工需要什么） ? 讓誰滿意，讓誰不滿意？ （滿意度是什么東西） 人力資源管理 二、管理者行為 管理者的任務(wù) 經(jīng)營助手：經(jīng)營理念、方針、目標(biāo)。 ? 員工薪酬計(jì)劃：工資、福利、保險(xiǎn)等。其中包含實(shí)施人力資源管理的觀念、技術(shù)和方法。 必要性： ? 組織需要更迅速和靈活地對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)方面 的變革作出反應(yīng) ? 信息技術(shù)的變化消除了對(duì)中層管理層次的需要 ? 組織面臨著消減開支和提高生產(chǎn)率的強(qiáng)大壓力 人力資源管理 靈活性 能夠?qū)蛦T、顧客和其他利益相關(guān)者的 多種需求做出靈活、公正的反應(yīng)。 人力資源管理 二、新組織的主要特點(diǎn) ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ) ? 與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對(duì)變革的反應(yīng)更加靈敏 ? 在勞動(dòng)力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化 的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運(yùn)作。 人力資源管理 人力資源管理的制度設(shè)計(jì) 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 許玉林
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