人力資源管理的制度設(shè)計(jì)(1)x-資料下載頁
2025-02-19 14:04本頁面
【正文】 行為 管理者的任務(wù) 經(jīng)營助手：經(jīng)營理念、方針、目標(biāo)。 管理業(yè)務(wù)：保證部門工作順利完成。 實(shí)施業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的具體操作， 包括：重要的； 不可授權(quán)的； 下屬能力不能完成的 。 人力資源管理 管理者的關(guān)系 工作 —— 任務(wù)角色 目標(biāo)？ 方法？ 實(shí)行？ 我 —— 管理者的角色 我是誰？ 我應(yīng)該如何做？ 我是怎么做的？ 人力資源管理 他們 —— 人際角色 領(lǐng)導(dǎo)？ 同級(jí)？ 下屬？ 合作者？ 客戶？ 供應(yīng)商？ 人力資源管理 計(jì)劃 控制 指揮 組織 協(xié)調(diào) 管理者的職能 人力資源管理 – 十四項(xiàng)管理原則 勞動(dòng)分工、 權(quán)力與責(zé)任、 勞動(dòng)紀(jì)律、 統(tǒng)一指揮（命令統(tǒng)一）、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)（即一項(xiàng)工作只能由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)）、 個(gè)人利益服從整體利益、 員工的報(bào)酬、 集權(quán)（中）管理、 等級(jí)制度、 良好的工作秩序、 1公平管理、 1人員的穩(wěn)定、 1創(chuàng)造性、 1團(tuán)隊(duì)精神 人力資源管理 管理者的目的 完成工作目標(biāo) 提高工作績(jī)效 建立工作團(tuán)隊(duì) 提高員工對(duì)工作的滿意度 人力資源管理 三、如何完成管理者的角色 建立工作規(guī)范 業(yè)務(wù)流程：能讓工作關(guān)系解決的問題， 不要依靠人的關(guān)系來解決。 建立工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系 工作績(jī)效考核與工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制 定和實(shí)施是管理者的重要職能 人力資源管理 運(yùn)用管理技能執(zhí)行工作行為 1）了解自己 如何開發(fā)自身的管理才能？ 2）了解管理者 管理和影響力？ 3）了解管理的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是如何建成的？ 4) 組織激勵(lì)？ 人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)效能的影響因素 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)所要解決的問題 – 6W理論： ? What 何事 ? Why 何故 ? When 何時(shí) ? Where 何地 ? Who 何人 ? How 如何 人力資源管理 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析 我具備什么條件？ 什么得到了利用？ 我需要什么？ 知識(shí) 技術(shù) 能力 個(gè)人品質(zhì) 能力 權(quán)力 聲望 時(shí)間 精力 資源 人力資源管理 四、我們是如何影響員工的 權(quán)力和影響力 什么是權(quán)力 權(quán)力是一種能代表（個(gè)人）資格的影響力，應(yīng)用 權(quán)力可以采取一定的形式影響他人的活動(dòng)。 人力資源管理 權(quán)力的類型： – 職位權(quán)力： ? 法定的權(quán)力－－職位帶來的 ? 強(qiáng)制性權(quán)力－－恐懼造成的或帶有強(qiáng)制性服從 ? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力－－報(bào)酬或獎(jiǎng)（罰）行為 – 個(gè)人權(quán)力： ? 專家式權(quán)力－－知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等 ? 人際權(quán)力－－有吸引力、理性的等人格特征帶來的 ? 領(lǐng)袖權(quán)力－－魅力、學(xué)樣、盲目服從 – 信息資源權(quán)力： ? 信息資源權(quán)力－－擁有某種信息資源，如官倒等 ? 不確定權(quán)力－－能力的先掌握 ? 聯(lián)合性權(quán)力－－ A與 B關(guān)系好， B是權(quán)力人物， A也有了權(quán)力的影子 – 代表性權(quán)力 －－民主選舉 人力資源管理 五、如何完成管理者的使命 ？ 人力資源管理 《完》 人力資源管理 演講完畢，謝謝觀看！
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