人力資源管理的制度設(shè)計(jì)(1)x(編輯修改稿)
2025-03-09 14:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪酬福利 績(jī)效考核 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動(dòng) 勞工關(guān)系 人力資源管理 人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái) . 關(guān)鍵員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)公平報(bào)酬管理系統(tǒng) 激勵(lì)報(bào)酬管理系統(tǒng)報(bào)酬系統(tǒng)目標(biāo)與過(guò)程控制系統(tǒng) 業(yè)績(jī)改善提升系統(tǒng)業(yè)績(jī)控制系統(tǒng) 企 業(yè) 激 勵(lì) 系 統(tǒng) 企業(yè)規(guī)范與行為準(zhǔn)則企業(yè)文化與政策系統(tǒng)培 訓(xùn) 手 冊(cè)作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)控制手段、方法核標(biāo)準(zhǔn)關(guān) 鍵 控 制 點(diǎn)關(guān) 鍵 業(yè) 務(wù) 流 程作業(yè)控制系統(tǒng)工 作 說(shuō) 明 書(shū) 任 職 資 格 評(píng) 估 崗 位 職 責(zé)部門崗位配置圖 部門工作任務(wù)清單職責(zé)權(quán)限分配系統(tǒng)部門職責(zé)職責(zé)與權(quán)利系統(tǒng)組織與工作管理系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理 培 訓(xùn) 手 冊(cè)作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)控制手段、？ 人力資源管理 人力資源管理的制度體系 ? 員工發(fā)展計(jì)劃：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工作設(shè)計(jì)等。 ? 員工保障計(jì)劃：職業(yè)安全、職業(yè)保障等。 ? 員工管理計(jì)劃：選聘、任用、績(jī)效考核、人員流動(dòng)等。 ? 員工薪酬計(jì)劃：工資、福利、保險(xiǎn)等。 ? 員工工作制度：人員管理的規(guī)章、制度。 人力資源管理 總經(jīng)理 人事行政總監(jiān) 人事行政副總 人 力 資 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 資 源 部 人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略管理 內(nèi)外環(huán)境 管理現(xiàn)實(shí) 組織變革 經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì) 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 人力資源管理 文化整合 ？ 人力資源管理 引例： 一艘即將沉沒(méi)的油輪上的船長(zhǎng) ， 必須說(shuō)服來(lái)自 不同國(guó)家的乘客棄船逃生 。 由于各國(guó)的文化不同 ， 船長(zhǎng)按國(guó)籍將乘客分成小隊(duì)： ? 對(duì)英國(guó)人說(shuō) — 棄船逃生是很值得炫耀的事； ? 對(duì)法國(guó)人說(shuō) — 棄船是最聰明的人做的事； ? 對(duì)德國(guó)人說(shuō) — 這么做絕對(duì)是成熟的表現(xiàn)； ? 對(duì)意大利人說(shuō) — 這件事是絕對(duì)不能做的 。 人力資源管理 文化的要素 ? 愿景： 我們想成為什么？ ? 使命： 組織的愿景、共享的價(jià)值觀、信念、義務(wù)和存在的理由 存在的意義 事業(yè)領(lǐng)域 對(duì)利益相關(guān)者承擔(dān)的義務(wù) ? 宗旨： 經(jīng)營(yíng)者對(duì)利益相關(guān)者承擔(dān)的義務(wù) ? 價(jià)值體系： 企業(yè)價(jià)值觀 ? 企業(yè)箴言： 文字上的文化 人力資源管理 文化差異 ? 羅夫斯蒂德文化對(duì)比研究 – 個(gè)人主義 /集體主義： 員工將自己視為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成員 – 權(quán)力差距： 組織成員之間權(quán)力分配的差異性 – 回避不確定性： 員工感受自身受到不確定性因素的影響 – 陽(yáng)剛型 /陰柔型： 主導(dǎo)的價(jià)值觀包括：英雄主義、自主能力及物質(zhì)成功（陽(yáng)剛型）；或傾向于關(guān)系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔型） 人力資源管理 羅夫斯蒂德文化緯度 個(gè)人主義 權(quán)力差距較大 回避顯著 陽(yáng)剛 100 50 0 集體主義 權(quán)力差距較小 回避不顯著 陰柔 美國(guó) 91 英國(guó) 89 法國(guó) 71 德國(guó) 67 中國(guó) 82 法國(guó) 68 法國(guó) 86 德國(guó) 65 中國(guó) 63 英德 66 美國(guó) 62 中國(guó) 23 美國(guó) 40 英德 35 美國(guó) 46 英國(guó) 35 中國(guó) 50 法國(guó) 43 人力資源管理 組織文化的本質(zhì) ? 組織成員共同的核心價(jià)值觀 ， 它使組織獨(dú)具特色 ， 并有別于其他組織 ，它包含以下方面的內(nèi)容： 創(chuàng)新與冒險(xiǎn)： 組織在多大程度上鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn) 注意細(xì)節(jié)： 期望成員的行為縝密 、 善于分析 結(jié)果定向： 注重結(jié)果而不是手段與過(guò)程 人際導(dǎo)向： 決策在多大程度上考慮到結(jié)果對(duì)組織 成員的影響 團(tuán)隊(duì)定向： 以團(tuán)隊(duì)而不是以個(gè)人來(lái)組織活動(dòng) 進(jìn)取心： 成員的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何 穩(wěn)定性： 組織活動(dòng)重視維持現(xiàn)狀而非重視成長(zhǎng)程度 人力資源管理 組織文化的層次 ? 物質(zhì)層： 可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和組織過(guò)程等 ? 支持性價(jià)值觀： 包括戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、 質(zhì)量意識(shí) 、 指導(dǎo)哲學(xué)等 ? 基本的潛意識(shí)假定： 潛意識(shí)
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