實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略計(jì)劃如何制定(ppt46)-wenkub
2023-03-09 14:07:16 本頁面
【正文】 完，陳經(jīng)理趕忙離開。陳經(jīng)理非常認(rèn)真地聽著 ?? 幾分鐘后，陳經(jīng)理看了看手表：“噢，不好意思，我現(xiàn)在正有急事處理。李輝忙停下腳步說：“哎呀，陳經(jīng)理，好不容易終于碰上你了。 ?第二條標(biāo)準(zhǔn)：為實(shí)現(xiàn)崗位 /組織目標(biāo)創(chuàng)造條件。 ? 公司今年的年會(huì)很隆重，行政部經(jīng)理擬授予其組織及主持。中高層 管理技能訓(xùn)練 管理技能架構(gòu) 管理 任務(wù) → 分解 → 落實(shí) 分類 → 意愿 +能力 定位 → 時(shí)間管理 管 人 理 事 自我 管理 課程內(nèi)容 ? 第一部分：管理者的自我管理 管理者角色認(rèn)知 管理者時(shí)間管理 ? 第二部分：管理者對(duì)事的管理 下屬職責(zé)如何分解落實(shí) 下屬目標(biāo)如何制定 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略計(jì)劃如何制定 ? 第三部分：管理者對(duì)人的管理 如何對(duì)下屬分類管理 如何對(duì)下屬授權(quán) 如何對(duì)下屬考核 你心目中的優(yōu)秀管理者 果斷的 公平的 勤奮的 友好的 熟悉業(yè)務(wù)的 善于溝通的 用人不疑的 樂于助人的 堅(jiān)決的 鼓動(dòng)性強(qiáng)的 1有進(jìn)取心的 1決策能力強(qiáng)的 1平等待人的 1善于分析的 1計(jì)劃性強(qiáng)的 1執(zhí)行力強(qiáng)的 課程進(jìn)程 ? 第一部分：管理者的自我管理 管理者角色認(rèn)知 管理者時(shí)間管理 ? 第二部分：管理者對(duì)事的管理 下屬職責(zé)如何分解落實(shí) 下屬目標(biāo)如何制定 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略計(jì)劃如何制定 ? 第三部分：管理者對(duì)人的管理 如何對(duì)下屬分類管理 如何對(duì)下屬授權(quán) 如何對(duì)下屬考核 管理是什么？ ?管理就是 領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè) 團(tuán)隊(duì) 去實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo) ?管理就是 運(yùn)用 手中的 資源 去達(dá)到 組織目標(biāo) ?資源： 人、財(cái)、物、信息 等 ?運(yùn)用： 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào) 管理者：夾心餅？中樞 上級(jí) 客戶 下屬 承上 ?承擔(dān)單位職責(zé) ?承擔(dān)組織目標(biāo) ?執(zhí)行上司的指示 啟下 ?做好組織的管理 ?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) ?使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮 平行間 ?協(xié)調(diào) ?公關(guān) 部門 誰更優(yōu)秀 部門 A部門 B部門 銷售經(jīng)理 3000萬元 1000萬元 5個(gè)銷售員 2023萬元 5000萬元 總銷售額 5000萬元 6000萬元 如何從業(yè)務(wù)高手 → 管理能手 業(yè)務(wù)高手 管理能手 關(guān)注 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 技能要求 事 人 +事 個(gè)人業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 專業(yè)技能 管理技能 管理者時(shí)間管理 ？時(shí)間可以管理嗎 年薪 (元 ) 每天價(jià)值 (元 ) 每小時(shí)價(jià)值 (元 ) 每分鐘價(jià)值 (元 ) 30,000 120 15 40,000 160 20 50,000 200 25 60,000 240 30 70,000 280 35 80,000 320 40 90,000 360 45 100,000 400 50 120,000 480 60 150,000 600 75 200,000 800 100 300,000 1,200 150 400,000 1,
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