物流采購(gòu)管理實(shí)務(wù)教材-wenkub
2023-03-09 12:44:30 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)采購(gòu)費(fèi)用，有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)及流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于對(duì)采購(gòu)工作實(shí)施有效控制，可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度的降低庫(kù)存。是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 物流采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 徐璐璐 考核制度： 平時(shí)成績(jī) 30% 考試成績(jī) 70% 上海電機(jī)廠采購(gòu)資金大約占銷售額 60%；初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額） 10億元人民幣，凈利潤(rùn) 6000萬元人民幣。 模塊一 認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理 狹義 ： 狹義的采購(gòu)就是買東西，擴(kuò)展開來就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收付貨款的全過程。 缺點(diǎn)：采購(gòu)流程過長(zhǎng)，時(shí)效性差，難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況；非共同性物料集中采購(gòu)，難以得到數(shù)量折扣；采購(gòu)與使用單位分離，缺乏激勵(lì)，采購(gòu)績(jī)效比較差。同時(shí)，占用資金和占用庫(kù)存空間較小。 采購(gòu)管理的概念 1 采購(gòu)管理的定義 采購(gòu)管理，是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。 采購(gòu)管理的目標(biāo) 所謂保質(zhì)， 就是發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物品貨真價(jià)實(shí)滿足質(zhì)量方面的要求，保持并提高物品質(zhì)量。 所謂準(zhǔn)時(shí) ，就是確保采購(gòu)物品來源于可靠的、能及時(shí)履行承諾的義務(wù)的供應(yīng)商，使物品以準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。許多企業(yè)從新產(chǎn)品創(chuàng)意開始，采購(gòu)部門就同營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等部門緊密合作，通過跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的形式做出采購(gòu)決策。這樣的企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的采購(gòu)部門體系，并向分管采購(gòu)的副總經(jīng)理匯報(bào)工作 對(duì)于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用較為分散的采購(gòu)設(shè)置模式 采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理 采購(gòu)部門隸屬于行政部副總經(jīng)理 采購(gòu)部門直接隸屬于總經(jīng)理 采購(gòu)部門隸屬于資材部 復(fù)合型關(guān)系 這種組織結(jié)構(gòu)是在總部和各事業(yè)部均設(shè)置供應(yīng)部門，一般應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司等 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì) （ 一）全球化采購(gòu) 主要有跨國(guó)采購(gòu)中心 指設(shè)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū) ,以面向國(guó)際跨國(guó)企業(yè)為主 ,進(jìn)行商品采購(gòu)的固定場(chǎng)所。 電子化采購(gòu) 1．電子化采購(gòu) 指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行采購(gòu)過程中信息采集、訂單、交付等活動(dòng)的一種采購(gòu)行為。 優(yōu)點(diǎn)： 1）減少庫(kù)存； 2）提高質(zhì)量； 3）降低成本． 舉例： JIT采購(gòu)的成功者之一是日本的豐田汽車公司（豐田創(chuàng)始人 豐田喜一郎 ) ，它也是 JIT思想的創(chuàng)始者。 樹立良好的職業(yè)道德，把企業(yè)的利益放在首位，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)。政策、法律知識(shí)包括國(guó)家出臺(tái)的各種相關(guān)法律、價(jià)格政策、專營(yíng)方向，維護(hù)國(guó)家與企業(yè)利益。業(yè)務(wù)知識(shí)包括談判技巧、商品知識(shí)（商品功能、用途、成本、品質(zhì)）、簽約的基本知識(shí)，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供應(yīng)商的溝通，能主動(dòng)進(jìn)行價(jià)值分析，開發(fā)新來源或替代 品，有助于降低采購(gòu)成本。自然科學(xué)知識(shí)包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。分析市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，分析消費(fèi)者購(gòu)買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在采購(gòu)工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百
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