物流采購管理實務(wù)教材(文件)
【正文】 勝。 表達能力。 成本分析和價值分析能力。 預(yù)測能力。 —— 營銷預(yù)測完成采購計劃 定價 購運時間 成本 —— 確保原料供應(yīng)穩(wěn)定性 —— 確保品質(zhì)的標準 —— 供貨時間 —— 每一項采購交易從訂購開始到交貨、請款、付款為止，都需要作財務(wù)處理。一路走做下來，談不上很優(yōu)秀，基本順順利利的。暫且叫新來的 MM小新。目前與客人也是小量生產(chǎn)階段。小強對 C小姐動之以情，曉之以理。小強也不在追究其他的，馬上將此事告訴采購主管，采購主管要小強與供應(yīng)商 B聯(lián)系，看能不能款到發(fā)貨。 無垠文海 邀你暢享 更改 PPT母版功能鍵： PPT文檔討論群： 253147947 。后與物控確認，生產(chǎn)在兩天后要用到該料。小強的心里滿是怒火，但最終還沒有發(fā)，先忍下來，講完電話后，問小新是否有答應(yīng)。話回正題，小強馬上拿起電話與 A供應(yīng)商的業(yè)務(wù) C小姐聯(lián)系問貨的事情， C小姐講當初和小新講過付款條件的事，小新答應(yīng)了。供應(yīng)商以此批貨要款到發(fā)貨再安排送貨，小強一聽到此消息，就納悶了，該供應(yīng)商不是月結(jié) 30天的付款條件嗎？前兩次供應(yīng)商在抱怨數(shù)量少，每次單子還是那么點。下下單子，催催貨，供應(yīng)商對帳之類的工作。從供應(yīng)商的開發(fā)到訂單的跟催基本要一個人完成。 舉例： —— 提供市場信息給采購部門參考 采購部門應(yīng)將與供應(yīng)商接觸所獲得的市場信息提供給管理部門作為經(jīng)營上的依據(jù)。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價更高，加大成本，若盲目追求“價廉”，則必須支付品質(zhì)低劣的代價或傷害其與供應(yīng)商的關(guān)系。如果口齒不清，說話口羅嗦，只會浪費時間，導(dǎo)致交易失敗。采購過程是一個與人協(xié)作的過程，一方面采購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財務(wù)部門打交道解決采購資金、報銷等問題；與倉儲部門打交道，了解庫存現(xiàn)狀及變化等。 采購人員能力素質(zhì) 知識不等于能力，國外心理學家研究表明，要辦好一件事，知識起的作用只有 1/4而能力起的作用占 3/4，可見能力更為重要。了解客戶的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而提高采購工作的針對性。了解消費者需要，掌握市場細分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地 選擇采購商品的品種，從而保證采購的商品適銷對路。采購工作是一項重要、艱巨的工作，要與企業(yè)內(nèi)、外方方面面的人打交道，經(jīng)常會受到來自企業(yè)內(nèi)外的“責難”，采購人員具有應(yīng)付復(fù)雜情況和處理各種糾紛的能力，在工作中被誤解時，能在心理上承受得住各種各樣的“壓力”。 采購人員思想品德素質(zhì) 胸懷坦白，大公無私。 .JIT采購 在 20世紀后半期，制造業(yè)面臨的問題是如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話生產(chǎn)過剩所引起的不僅僅是設(shè)備、人員、庫存費用等一系列的浪費，而是影響到企業(yè)競爭能力的提高，甚至于生存。 家樂福在我國北京、天津、大連、青島、武漢、廣州和深圳開設(shè)區(qū)域性的全球采購中心，其總部設(shè)在上海。各類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)不同。 所謂和諧 ，就是在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。 所謂保量，就是確保采購物品的數(shù)量符合要求，能提供不間斷的物品供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常運轉(zhuǎn)。供應(yīng)也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品，以滿足內(nèi)部的需求，因此，采購與供應(yīng)是兩個相輔相成的過程。 適用條件：大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè)。
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