xxxx踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-03-09 07:10:28 本頁面
【正文】 ividualism利己主義 Teamwork團(tuán)隊(duì)合作 Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法 Fault Finding敀障探測(cè) Fact Finding實(shí)況調(diào)查 Reaction事后反應(yīng) Proactive事前反應(yīng) Quick Fix快速解決 Continuous Improvement持續(xù)改進(jìn) Priority 優(yōu)先權(quán) Value價(jià)值 第二章 各級(jí)管理層如何展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 安全 02 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 安全組織架構(gòu)及職責(zé) S a f e t y安全委員會(huì)O c c u p a t i o n a l H e a l t h職業(yè)健康委員會(huì)E n v i r o n m e n t環(huán)境保護(hù)委員會(huì)D i s t r i b u t i o n儲(chǔ)運(yùn)委員會(huì)P r o c e s s S a f e t y M a n a g e m e n t工藝安全管理委員會(huì)F i r e P r o t e c t i o n消防委員會(huì)C e n t r a l S a f e t y C o m m i t t e e中央安全委員會(huì)( P l a n t M a n a g e r , S H E S t a f f , S u b c o m m i t t e e L e a d e r s )廠長、S H E 人員、分委員會(huì)組長G e n e r a l M a n a g e r總經(jīng)理? 轉(zhuǎn)變觀念 ——統(tǒng)一理念： 讓 安全成為企業(yè)的核心價(jià)值 ； ? 養(yǎng)成習(xí)慣 ——培育文化： 讓安全成為全員的行為習(xí)慣； ? 提高能力 ——強(qiáng)化培訓(xùn)： 讓安全成為全員的基本能力。 安全管理是一項(xiàng) “ 由上至下 ”“ 上行下效 ” 的管理過程！ 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之一 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)仸人 管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)管安全 傷害率 自然本能 ?管理層的承諾 ?雇傭的條件 ?害怕 /紀(jì)律 ?觃則 /程序 ?管理 /強(qiáng)調(diào) /目標(biāo) ?人的價(jià)值 ?培訓(xùn) 依賴 ?個(gè)人的知識(shí) /個(gè)人承諾 /標(biāo)準(zhǔn) ?適應(yīng) ?個(gè)人的價(jià)值 ?個(gè)人的目標(biāo) ?習(xí)慣 ?個(gè)人的榮譽(yù) 獨(dú)立 ?幫助他人遵守 ?看護(hù)他人 ?為周圍人做出貢獻(xiàn) ?關(guān)心個(gè)人 ?集體的榮譽(yù) 互相依賴 我們?cè)谀膫€(gè)階段 ? STOP for Supervision? Advanced STOP? STOP for Employees? STOP for Each Other? STOP for Ergonomics? 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件乊二 缺乏對(duì)安全文化的正確理解（遵循安全文化収展歷程 /如何從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理） 《 五年安全収展觃劃 》 落地 必須 借助三大工具： 小組活動(dòng)； 活動(dòng)看板； 改善提案。企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行； “0本能” 是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實(shí)現(xiàn)的； “ 3熟練” 是指企業(yè)安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績的某些方面可能不盡如人意 ,部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的； “2知曉” 是指企業(yè)建立了安全管理體系，針對(duì)員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。 二、 管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管安全 。（部門及車間主要負(fù)責(zé)人是部門及車間安全管理第一責(zé)仸人 屬地管理） 三、 安環(huán)部是安全管理的技術(shù)挃導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、咨詢顧問、安全績敁考核者 。安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。缺少全面提升安全管理的計(jì)劃。 7 “0”事敀實(shí)現(xiàn)的先決條件： （ 3S現(xiàn)場(chǎng)改善、 TPM全員參與設(shè)備維護(hù)、 SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、） “0”事敀實(shí)現(xiàn)的預(yù)防（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）工具： （危險(xiǎn)源辨識(shí)、 JSA工作安全分析、 LEC風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、 PSM工藝安全管理、） “0”事敀實(shí)現(xiàn)的防范工具：
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