xxxx踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧
2025-02-08 07:10 本頁面
【正文】 ：重視力、支持力、參與力、示范力、影響力；你就能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理 案例：蒙牛、武鋼、鳳祥 時(shí)間： 1小時(shí) （做什么審核什么） 精益安全現(xiàn)場審核卡（六步法） 審核記錄及注意事項(xiàng) 審核單位： 被審核單位： 審核時(shí)間： 審核人： 被審核人： 項(xiàng)目 審核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 實(shí)際得分 請?zhí)顚懩侨绾闻c員工溝通的？ 一、 6S現(xiàn)場管理 6S標(biāo)準(zhǔn)？是否參與了標(biāo)準(zhǔn)的制定？ 10 6S標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)做什么？室外做什么？ 10 ？好，那我們到現(xiàn)場去看一下！ 15 二、 TPM設(shè)備管理 ？ 10 “四標(biāo)準(zhǔn) ”？ 10 “四標(biāo)準(zhǔn) ”的？好，那我們到現(xiàn)場去看一下！ 15 三、 SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ？分別有哪些？ 10 現(xiàn)場審核六步法 ： （做什么審核什么） ；（責(zé)任關(guān)懷） ？ 10 ，并聆聽回答。及時(shí)贊美； ，與員工共同學(xué)習(xí)，直到員工掌握為止； ，談?wù)勂渲杏卸嗌賯€(gè)作業(yè)步驟？關(guān)鍵步驟是什么？ 10 ，相信員工未來會做得更好； ，安環(huán)部趨勢分析，并落實(shí)再審核計(jì)劃； 總 分 100 。 備注：以上內(nèi)容，有一項(xiàng)未答出，考核當(dāng)班班長 100元，車間主任連帶考核 50元。 課堂練習(xí)： 2030分鐘 現(xiàn)場審核六步法 承諾 十大 安全理念 程序和工具 標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐 22個(gè)核心要素 53個(gè)子要素 屬地管理 決策層 基層員工 職能部門 落實(shí)責(zé)仸制 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)仸 缺乏對安全管理組織架構(gòu)完善及職責(zé)界定 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件乊三 安全管理沒有有敁實(shí)現(xiàn)全員參不（尤其員工參不是關(guān)鍵） 員工參與是安全管理取得成功關(guān)鍵！ 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件乊四 營造持續(xù)改善氛圍－－實(shí)施案例 員工參與的三大工具 案例分享：員工參與三大工具 時(shí)間： 30分鐘 頂層設(shè)計(jì) （承諾）方針 政策 目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn) 管控 安全管理制度 企業(yè)収展觃劃 審核不評估 安全管理技術(shù) TPM SOP PSM BBS JSA/LEC 3S改善 8項(xiàng)管理基礎(chǔ) 8項(xiàng)現(xiàn)場活動 行動計(jì)劃 責(zé)仸系統(tǒng) 應(yīng)急響應(yīng) 第三方管理 —PDCA循環(huán) 精益三大工具不培訓(xùn) D P C A 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件乊五 完整安全文化的建立需要改變 側(cè)重點(diǎn) FROM: TO: Failure Oriented失賢的導(dǎo)向 Achievement Oriented成功的導(dǎo)向 Oute Based以結(jié)果為基礎(chǔ) Process Based以過程為基礎(chǔ) Management Driven管理層驅(qū)動 Employee Driven員工驅(qū)動 Rugged Individualism利己主義 Teamwork團(tuán)隊(duì)合作 Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法 Fault Finding敀障探測 Fact Finding實(shí)況調(diào)查 Reaction事后反應(yīng) Proactive事前反應(yīng) Quick Fix快速解決 Continuous Improvement持續(xù)改進(jìn) Priority 優(yōu)先權(quán) Value價(jià)值 第二章 各級管理層如何展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 安全 02 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 安全組織架構(gòu)及職責(zé) S a f e t y安全委員會O c c u p a t i o n a l H e a l t h職業(yè)健康委員會E n v i r o n m e n t環(huán)境保護(hù)委員會D i s t r i b u t i o n儲運(yùn)委員會P r o c e s s S a f e t y M a n a g e m e n t工藝安全管理委員會F i r e P r o t e c t i o n消防委員會C e n t r a l S a f e t y C o m m i t t e e中央安全委員會( P l a n t M a n a g e r , S H E S t a f f , S u b c o m m i t t e e L e a d e r s )廠長、S H E 人員、分委員會組長G e n e r a l M a n a g e r總經(jīng)理? 轉(zhuǎn)變觀念 ——統(tǒng)一理念： 讓 安全成為企業(yè)的核心價(jià)值 ； ? 養(yǎng)成習(xí)慣 ——培育文化：
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