【正文】 。 ? 加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，保持鞏固國際結(jié)算、外匯資金等業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位，大力發(fā)展理財、代理保險、基金等其他中間業(yè)務(wù)。1 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） ——人力資源管理改革項目介紹 建立市場化的人力資源管理體制 淮安 2023116 2 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 人類第一次登月 1969年 7月 20日 “我的一小步 是人類的一大步” —— 阿姆斯特朗 3 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 今日介紹之目的 ?希望通過今天的介紹，使大家： ? 對我行人力資源管理改革有全面了解 ? 對改革的關(guān)鍵和重點問題有總體把握 ? 對如何認識對待參與改革有思想準備 4 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 人力資源改革 —— 廣大員工關(guān)心的話題 改革之后什么樣 起點 目標 怎樣 正確 認識 改革 需要哪些準備 為什么要進行改革 5 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 一、改革進展情況：全行改革進程 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3— 6月 2023年 2023年 2023年 成 立 改 革 項 目 組 項目 設(shè)計 咨詢 公司 商談 總行咨詢項目全面推進 分行調(diào)研，總分行培訓(xùn)、宣講 總行項目成果 全面實施 成 立 改 革 規(guī) 劃 組 人力資源管理 改革方案 起草制定 人力資源管理 改革方案 意見征集 修改定稿 上報批準 樣板分行咨詢項目 全面推進 各行做好準備工作 分行項目 成果 全面實施 6 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 江蘇分行項目進展 9月 23日 9月 30日 項目啟動會 項目溝通會 （ 1150人參加） 人力資源診斷 與策略建議 翰威特行業(yè)信息庫 總行與省分行戰(zhàn)略文件 高層管理訪談 （ 7位行領(lǐng)導(dǎo)） 中層管理訪談或座談 （省行部門、二級行、二級行科室、支行負責(zé)人： 82人） 敬業(yè)度調(diào)研 （ 7場， 466人） 書面信息收集 10月 20日 至 11月 3日 職責(zé)梳理訪談 7 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 江蘇分行項目計劃安排 8 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 二、改革總體構(gòu)想 ? 改革背景簡介 ? 改革指導(dǎo)思想 ? 改革總體目標 ? 改革主要任務(wù) 9 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） （一）改革背景簡介 為什么要改？ C=(abd)X ? 變革公式，其中： ? C：變革 ? a: 對現(xiàn)狀的不滿程度 ? b: 變革成功的概率 ? d：現(xiàn)實的起步措施 ? X：變革所花的代價 10 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 市場環(huán)境：“超級競爭”時代的到來 ? 當(dāng)競爭被定義為用獨特的方式為顧客提供價值時，企業(yè)必須找到新的和獨特的方式為顧客服務(wù) —— 建立核心能力，形成競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 企業(yè)自主擁有的 能為客戶創(chuàng)造獨特價值的 競爭對手在短時間內(nèi)難以模仿的 11 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 銀行經(jīng)營成果衡量標準的轉(zhuǎn)向 ? 資產(chǎn)收益率與資本回報率 ? 傳統(tǒng)利息收入與中間業(yè)務(wù)收入的平衡 ? 風(fēng)險控制效能 ? 單位客戶生命周期利潤率 ? 產(chǎn)品利潤率 12 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 13 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 以客戶為中心 以市場為導(dǎo)向 強化公司治理 追求卓越的效益 創(chuàng)建國際一流的大銀行 使命和愿景 堅實的財務(wù) 基礎(chǔ) 強大的營銷 和銷售能力 不間斷的 新增長點 良好的人力 資源管理 有效的風(fēng)險 管理 高效的運行 與客戶服務(wù) 世界一流的商業(yè)銀行需領(lǐng)先的六個方面 我們的使命和愿景： 商業(yè)的基本原則：創(chuàng)造顧客價值，持續(xù)降低成本，以及注重執(zhí)行。 ?管理目標 ? 人民幣余額貸存比：全轄每年保持在 83%左右。 ? 營業(yè)利潤：在今后 3年授信資產(chǎn)總額年均增長約 20%的基礎(chǔ)上，如不遇到重大市場及政策影響，營業(yè)利潤每年增長 25%左右。 人才基礎(chǔ) 戰(zhàn)略明晰 ?分行擁有一批穩(wěn)定的客戶，客戶的基礎(chǔ)也較好。 流程 ?業(yè)務(wù)流程不能滿足以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營需要；管理流程需要進一步整合；績效管理系統(tǒng)不利于條線之間的團隊協(xié)作。 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展迅速，外向型經(jīng)濟與城市化進程比較快；三資企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛，外商投資量已經(jīng)超過廣東；區(qū)域文化的吸引力。 客戶需求轉(zhuǎn)向選擇產(chǎn)品服務(wù)、渠道和價格等。 中國銀行定位 中國銀行的價值定位是在做好三個方面工作的同時 , 凸顯客戶密切方面的優(yōu)異 , 即在理解客戶需求 ,提供全面的服務(wù)方案 ,保持客戶忠誠度方面領(lǐng)先于同業(yè) , 同時 , 在運營效率和產(chǎn)品創(chuàng)新方面達到優(yōu)秀的水平 ,以推動客戶價值和服務(wù)的實現(xiàn) 。 ? 通過溝通專業(yè)能力要求，強化和發(fā)展那些對提升企業(yè)關(guān)鍵能力有益的專業(yè)能力。 員工敬業(yè)度按服務(wù)年限的長短，呈現(xiàn)出由低到高的趨勢。 ? 員工沒有清晰與完善的職業(yè)生涯規(guī)劃。 ? 江蘇省分行高層領(lǐng)導(dǎo)的意識超前，業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好，具有廣闊的發(fā)展前景。 是改革的根本目的。建立與現(xiàn)代銀行制度相適應(yīng)的人力資源管理機制。堅持漸進、持續(xù)、積極、穩(wěn)妥的方針，一切從實際出發(fā)，把改革力度、發(fā)展速度與員工承受程度統(tǒng)一起來。 （建隊伍） ? 實現(xiàn)股東、銀行價值最大化和員工個人價值最大化的有機統(tǒng)一。 ?以公開競聘為主，把公開競聘、雙向選擇、市場招聘 等多種方式結(jié)合起來。 ? 減少總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，疏通人員退出通道。 （薪酬管理） ?堅持短期激勵與長期激勵相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì) 獎勵相結(jié)合、有效激勵與嚴格約束相結(jié)合，將薪酬 與責(zé)任、業(yè)績、風(fēng)險直接掛鉤。 ? 大力培養(yǎng)高層次人才與核心人才。 ? 提高人力資源部門的專業(yè)化水平。 ?建立市場化 薪酬體系 與有效的激勵約束機制 ?建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的 績效管理體系 ?完善人力資源開發(fā)機制，加快人才培養(yǎng) ?建立專業(yè)化的人力資源管理運營體系 68 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 人力資源管理改革與咨詢項目的關(guān)系 人力資源 管理改革 總行及樣板行 咨詢項目 69 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 三大平臺、四個機制 職位管理、績效管理、薪酬管理 戰(zhàn)略 機制 管理平臺 人力 資源 管理戰(zhàn)略 用工機制 用人機制 分配機制 培訓(xùn)開發(fā)機制 70 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 人力資源管理改革咨詢理念 人力資源策略 人力 資源 管理機制 績效管理 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人員配置 組織結(jié)構(gòu) 薪酬激勵 商業(yè)經(jīng)營策略與 關(guān)鍵競爭能力 預(yù)期的商業(yè) 經(jīng)營目標 中國銀行 對員工的要求 員工對中國銀行的需求 企業(yè)文化 員工 敬業(yè) 客戶 滿意 人員創(chuàng)造經(jīng)營價值 71 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 人力資源管理咨詢項目的主要任務(wù) 職位管理體系 按需設(shè)崗 績效管理體系 績效掛鉤 薪酬管理體系 以崗定薪 人力資源專業(yè)化隊伍建設(shè) 72 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 實施步驟 階段二 E：針對分行進行職位評估 階段二 C：為分行明確部門層面的KPA和 KPI 階段四：結(jié)合總行的咨詢成果設(shè)計分行的績效管理流程并進行培訓(xùn) 階段一 A和 B：確證分行的經(jīng)營發(fā)展目標與策略以及人力資源體系診斷與規(guī)劃 階段三：結(jié)合總行的咨詢成果設(shè)計分行的固定薪酬和短期激勵計劃 階段二 A：試點分行最高 2層組織架構(gòu)中關(guān)鍵角色的定位以及與總行相關(guān)業(yè)務(wù) /職能的匹配 后續(xù)服務(wù) 階段二 B和 D：針對分行最高 2層進行跨部門和部門內(nèi)部的職責(zé)梳理和相應(yīng)職位的工作分析與職位描述 ? 73 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 建立職位管理體系 職位管理體系 按需設(shè)崗 績效管理體系 績效掛鉤 薪酬管理體系 以崗定薪 74 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 一切將從“職位”開始 ? 回顧 —— 過去分行在人力資源改革方面工作做了很多嘗試，積累了寶貴經(jīng)驗。 ? 結(jié)論 —— 先打基礎(chǔ)，后建高樓。盡管當(dāng)今在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中矩陣式匯報關(guān)系很普遍，但一個員工只應(yīng)有一個他 /她最終負責(zé)的主管 控制管理跨度，縮減管理層級 —— 通常，下屬數(shù)目在 五至八 名左右的控制跨度被認為是適宜的，因為這樣才能充分利用經(jīng)理人員的計劃，組織，指導(dǎo)和控制等多項技能 密切相關(guān)的職能應(yīng)盡可能的整合和統(tǒng)一 要重視關(guān)鍵職位的重要作用 84 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 職位設(shè)置改進的基本思路 1. 職位設(shè)置從滿足部門的關(guān)鍵職責(zé)出發(fā) 2. 突出各職位的主要職責(zé) 3. 建立分工層級， 責(zé)、權(quán)、績、利相配 4. 將各級副職的職責(zé)進一步做實 5. 為員工 建立多渠道的職業(yè)發(fā)展機會 85 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 職位管理改革流程與成果 部門 職責(zé) 梳理 3D： 關(guān)鍵職責(zé) 核心能力 關(guān)鍵績效指標 部門職位 設(shè)置方案 銀行業(yè) 職位分類和 層級研究 撰寫職位 說明書 基準職位 評估 職位設(shè)置方案 職位管理辦法 人 崗 匹 配 及 相 應(yīng) 調(diào) 整 86 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 部門在組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)系鏈條 部門 D 部門 A 部門 B 部門 C 部門 E 職位 1 職位 2 職位 3 職位 4 職位 5 匯報關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 管理范圍 決策鏈條 87 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 翰威特職位分析 3D模型 人崗匹配 經(jīng)驗 Do 業(yè)績 Deliver 行為特征 Display 匹配度 匹配度 匹配度 (展現(xiàn) ) (實施 ) (實現(xiàn) ) 該職位應(yīng)有的 工作結(jié)果 能力，個性特點 及資格 職位角色的 責(zé)任和活動 行為 決策能力 工作貢獻 技能 知識 關(guān)鍵活動 溝通 結(jié)果 定義現(xiàn)行職位活動 任職成功要素分析 人事相宜 88 Bank of China Jiangsu Branch 淮安（ 2023116） 職位說明書基本要素 做 ? 職責(zé)與活動 3D 需要做什么 — 工作所包含的活動和決策 展示 ?行為與專業(yè)類 勝任能力 需要展示什么 — 取得成功所需的關(guān)鍵行為方式 提交