打造高績效團隊學員手冊完整版-wenkub
2023-03-09 01:22:45 本頁面
【正文】 權威 艱巨的任務 進取的機會 黃 色 8 前程無憂 版權所有 紅色 ——他們的優(yōu)勢是： ? 積極樂觀 ? 真誠主動 ? 善于表達 ? 富有感染力 紅色性栺名人 ?靳羽西 ?潘石屹 ?張朝陽 前程無憂 版權所有 紅色 ——有時很可惡，因為： ? 情緒波動大起大落 ? 開玩笑不分場合 ? 疏于兌現(xiàn)承諾 ? 這山望著那山高 紅色性栺名人 ?小 S ?李詠 ?李敖 前程無憂 版權所有 ? 最大的長處： 其樂融融 ?最大的短處： 三心二意 ?基本動機： 快樂 影響鼓舞他人的機會 紅 色 4 前程無憂 版權所有 藍色 —— 他們的魅力在于： ? 思想深邃 ? 默默關懷他人 ? 敏感而細膩 ? 計劃性強 藍色性格名人 ?張小嫻 ?瓊瑤 ?王小波 前程無憂 版權所有 藍色 —— 有時不太招人喜歡： ? 情感脆弱 ? 喜好批判和挑剔 ? 不主動與人溝通 ? 患得患失 藍色性格名人 ?梁朝偉 ?王菲 前程無憂 版權所有 藍 色 ? 最大的長處： 追求完美 ? 最大的短處： 過于苛刻 ?基本動機 : 卓越 ? 收入 與財富 。 ? 自我 成長 。 ? 環(huán)境 舒適 。 2) 價值觀 的了解 前程無憂 版權所有 幫助員工成為 完美人才的領導行為 指揮性行為 支持性行為 管理風栺不團隊成員的輔導方式 前程無憂 版權所有 42 指揮性行為 ? 是一種單向溝通 ? 明確告知下屬工作過程及步驟（ 5W2H) ? 明確肯定員工與領導者的角色 ? 密切監(jiān)督工作績效 ? 領導是決定者，解決問題的人 管理風栺不團隊成員的輔導方式 前程無憂 版權所有 指揮性行為的關鍵詞 管理風栺不團隊成員的輔導方式 前程無憂 版權所有 支持性行為 ? 對下屬的努力表示支持 ? 下屬自動自發(fā)地達成目標 ? 鼓劫和贊美下屬，提高自信心 ? 擴展下屬思維，鼓劫冒險 管理風栺不團隊成員的輔導方式 前程無憂 版權所有 支持性行為的關鍵詞 管理風栺不團隊成員的輔導方式 前程無憂 版權所有 領導風栺 命令型 S1 管理風栺不團隊成員的輔導方式 ? 提供具體的情況 —誰，怎樣，何時，何地，如何做 ? 角色定義 ? 單向溝通 ? 領導者做決定 ? 密切監(jiān)管 ? 強烈的責任心 ? 明確而簡潔的指示 前程無憂 版權所有 領導風栺 教練型 S2 ? 提供具體的情況 —誰，怎樣，何時，何地，如何做，為什么 ? 有解釋，澄清 ? 雙向溝通 ? 領導者做決定 ? 通過詢問來了解能力水平 ? 重視微小的改進 管理風栺不團隊成員的輔導方式 前程無憂 版權所有 領導風栺 支持型 S3 ? 鼓劫建議，積極傾聽 ? 協(xié)助追隨者做決定 ? 雙向溝通與參與 ? 支持敢于承擔風險的員工 ? 對工作加以贊美 ? 稱贊員工并建立自信 ? 承諾 管理風栺不團隊成員的輔導方式 前程無憂 版權所有 領導風栺 授權型 S4 ? 授權 ? 掌握大背景 ? 追隨者做決定 ? 相對寬松的監(jiān)管 ? 觀察行動 ? 強調(diào)結果 管理風栺不團隊成員的輔導方式 前程無憂 版權所有 人才識別的兩個尺度 工作能力 （知識、技能和經(jīng)驗） 工作意愿 （動機和信心） 激發(fā)員工工作的積極性 前程無憂 版權所有 能力 意愿 低 高 一些 降低 D1 D2 較高 波動 高 高 D3 D4 一般員工四個發(fā)展階段的意愿能力變化： 激發(fā)員工工作的積極性 前程無憂 版權所有 能力 意愿 意愿高 能力低 D1 D2 意愿減弱能力一些 D3 意愿波動能力較強 D4 意愿高 能力高 前程無憂 版權所有 意愿 意愿高 能力低 D1 D2 意愿減弱能力一些 D3 意愿波動能力較強 D4 意愿高
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1