某公司生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享-wenkub
2023-03-09 00:43:30 本頁面
【正文】 維護(hù)技術(shù) (TROUBLE SHOOTING) 以最快及最正確的方法去搶修設(shè)備、吊具的選用、油壓輔助機(jī)械的應(yīng)用、拆卸技術(shù)、鉗工技巧、工作方法研究等均將影響修理績效。 ? 提昇設(shè)備性能 增加產(chǎn)品的質(zhì)和量。 60年代品質(zhì)為核心的 TQC到 80年代後半以硬體設(shè)備為中心的 TPM。 故障預(yù)防 節(jié)省成本 BM Breakdown MaintenanceCBM ConditionBased Maintenance /回歸 7個工具 方法論 ◎ 有機(jī)組織的基本運(yùn)作式P DCAS DCAP DCAS DCAS DCA? 維持 :(Standardization)DCA 依標(biāo)準(zhǔn) SOP而 DCA? 改善 :I(Improvement)DCA 依改善之計(jì)劃而 DCA? 創(chuàng)新具體落實(shí)的方法 :QC P(計(jì)劃 )A(處理 ) D(實(shí)施 )C(檢核 )問題解決 /課題達(dá)成 流程==(，以命中厚度。 ? 技術(shù)能力，重在專精，但在變化快速的 21世紀(jì)更應(yīng)密切注意 Pacing Technology。 ? 軟體領(lǐng)先硬體。 滿足顧客的需求? Mill Spec. 、 Customer Satisfaction? 品質(zhì)的中期觀念216。 JIT強(qiáng)調(diào)零庫存，即時交貨，因此「品質(zhì)」是 JIT的先決條件。中鋼集團(tuán)**公司 生產(chǎn)管理 實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享一 .生產(chǎn)管理的典範(fàn)轉(zhuǎn)移二 .生產(chǎn)管理的角色三 .全面品質(zhì)管理 (TQM)四 .臺灣鋼鐵業(yè)簡介五 .結(jié)語 六 .QA內(nèi)內(nèi) 容容 摘摘 要要一、生產(chǎn)典範(fàn)轉(zhuǎn)移時 216。 滿足顧客的潛在需求? QFD、 Customer surprise? 品質(zhì)的現(xiàn)代觀念需 求? 人類基本需求 食衣住行育樂? 有形的需求 :食衣住行 邊際效用遞減、需求有其極限? 無形的需求 :育樂 邊際效用遞增、需求無窮? 近 50年人，全球增加的 GDP 1/3用在「育」 教育、保健、醫(yī)學(xué) 1/3用在「樂」 旅遊、多媒體、休閒? 成功的企業(yè)發(fā)掘人類心靈深處的需求 (Latent Need)如 : 電玩、賭博 挑戰(zhàn)自已 E mail 溝通的需求 威爾剛 育樂的需求二、生 產(chǎn) 管 理 的 角 色生產(chǎn)管理即是建立一套管理制度，滿足 Q C D SQ (Quality): 品質(zhì)提高C (Cost): 成本降低D (Delivery): 準(zhǔn)時交貨S (Satisfaction):顧客滿意產(chǎn)出(產(chǎn)品 或勞務(wù) )生產(chǎn)系統(tǒng)人才 + 設(shè)備 + 制度投入(生產(chǎn)要素 或資源 )生產(chǎn)管理的對象 : ? 重視訓(xùn)練及紀(jì)律，發(fā)揮潛能，造物之前先造人。 ? 會議制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn) …… ?TQM 、 TPM、 QCC、 CWQI ? 中鋼五六百米長的熱軋鋼帶工場，不見人影，生產(chǎn)效能完全操縱在控制室的電腦程式裡，品質(zhì)亦在 SPC顯示。三、全面品質(zhì)管理 (TQM)理念 : ? 不斷的改善與創(chuàng)新背景 : ? 農(nóng)業(yè)時代－物質(zhì)缺乏，從無到有，追求『量』 ? 工業(yè)時代－從「有」到「好」，追求『質(zhì)』 ? 資訊時代－從「好」到「爽」，（滿足）追求品味 ? 真、善、美的演進(jìn)過程 作法 : ? 公司所有的人都參加 ? 所有的部門都實(shí)施 ? 所有的流程都實(shí)施 ? 活用 QC手法 ? 過程及結(jié)果並重的管理方式TQM 內(nèi)容維持 (Maintenance):? 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使 、 σ 維持不變改善 (Improvement):? 改良改善，使 、 σ 更精進(jìn)創(chuàng)新 (Innovation， BreakThrough):? 結(jié)構(gòu)性改善，使 、 σ 遙遙領(lǐng)先同業(yè)? 滿足客戶潛在需求改善創(chuàng)新0% 50% 100%維持高階主管中階主管基層員工鋼板平均偏厚 △ = mm 厚度變異 σ= mm鋼板厚度分佈情況 厚度不均原因： ，無法精確命中厚度。以上硬體，軟體合稱 AGC (Automatic Gauge Control)中鋼鋼板工場於民國 71年 2月引進(jìn)此系統(tǒng)。μ AGC /推論 /目標(biāo)設(shè)定 (如果需要)問題解決的管理循環(huán) 計(jì)劃執(zhí)行檢查行動什麼為何如何何時何人何地StoryTBM – TimeBased Maintenance設(shè)備劣化狀況圖CHANCEOFFAILURE 4% OF FAILURES CONFORM TO THIS PATTERN AGE 68% OF FAILURES CONFORM TO THIS PATTERN CHANCEOFFAILURE CONDITION AGE FAILURE FAULT DETECTED REPAIR AGE TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng) )理念 :，已成為企業(yè)關(guān)鍵成功因素。，才能改善企業(yè)體質(zhì)。 ? 改善工廠環(huán)境 安全和防污。 /診斷技術(shù) (PM) 預(yù)防保養(yǎng)、預(yù)知故障、偵測設(shè)備 震動、溫度、油質(zhì)，五種感官分析故障原因，採取改善對策，並防止故障再發(fā)，準(zhǔn)備備品，安排定修工作，規(guī)劃定修人力、機(jī)具，PM做的好，可產(chǎn)生良性循環(huán) 。Smiling ? 自主保全，現(xiàn)場作業(yè)員自主點(diǎn)檢、維護(hù)。 泰勒式管理分工 有知識者做計(jì)劃，無技術(shù)者去執(zhí)行。 零缺點(diǎn)運(yùn)動 (ZD) 新精神，新生活運(yùn)動；避免人的疏忽，零錯誤216。 改善的方法 → 改善的能力 → 改善的慾望。 製程或機(jī)器設(shè)備絕對無法十全十美。 勞力工人將為知識工人取代。 選定某一主題去改善。 強(qiáng)調(diào)『我不是請你來做工的，而是請你來改善的』。 透過一次又一次的成功，培養(yǎng)高昂士氣。 各種激勵方式的效果 :? 呼口號 ……….. 一天? 加薪 …………… 三天? 全員加薪 ……… 零天? 不公平加薪 …… 反激勵? 魔鬼訓(xùn)練營 …… 十天216。品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的 ?216。 生存 → 享樂 → 自我實(shí)現(xiàn)216。 ─ 操作員的小疏忽 → 公司的大損失。 ─ 混沌理論在探索「深藏在混亂表象下之規(guī)律性」 。或者是你我蝴蝶效應(yīng) (續(xù) )? 螺絲釘 ─ 重要、萬能、自我學(xué)習(xí)、 CPU。 因此，重大的後果往往並非來自重大的變因。? 全球化 ─ 骨牌效應(yīng)、波波相連、無一倖免。?20 世紀(jì)三大發(fā)現(xiàn) ─ 混沌、相對論、量子力學(xué)。 沒有絕對的安全，但大多數(shù)的危險(xiǎn)都可以預(yù)防，所有的意外也絕對可以避免。 絕不能靠累積事故的經(jīng)驗(yàn)來改善工安。 骨牌理論 :一定是
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