【摘要】生產(chǎn)管理經(jīng)驗儀控車間化二班李宏偉引言:一個企業(yè)的健康發(fā)展,離不開每一個基層單位。像我們這樣的大型化工企業(yè),如果能夠持續(xù)高效地運轉(zhuǎn)與每一個基層班組的健全管理是分不開的。針對班組管理經(jīng)驗有如下幾方面體會,與大家交流分享:一、班組建設(shè)?1、文件的管理:我們班組共設(shè)立24個文件盒,分別存放:安全文件、合理化建議、檢修
2025-02-08 21:27
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實務(wù)一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉?/span>
2025-03-13 17:20
【摘要】酒店安全生產(chǎn)管理實務(wù)主講:沈宏偉安全警句:?事故處于麻痹,安全來于警惕。?安全和效益結(jié)伴而行,事故與損失同時發(fā)生。?安全生產(chǎn)無僥幸,違章蠻干要人命。?為安全投資是最大的福利。?管理基礎(chǔ)打得牢,安全大廈層層高。第三章部門安全生產(chǎn)管理制度?客房部安全生產(chǎn)管理制度?餐飲部
2025-01-08 13:35
【摘要】2023/4/11車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)2023/4/12主要內(nèi)容?一、車間管理的作用;?二、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命與職責(zé);?三、車間的日常管理;?1、生產(chǎn)的管理;2、設(shè)備的管理;?3、人員的管理;4、管理方法與技術(shù);?5、工具的管理;
2025-03-13 17:47
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)精益生產(chǎn)概論1、何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)4、精益生產(chǎn)實施過程全貌5、精益生產(chǎn)案例1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的
2025-03-13 16:54
【摘要】生產(chǎn)管理實務(wù)生產(chǎn)管理實務(wù)第一章、生產(chǎn)管理的運作第二章、生產(chǎn)管理與銷售管理第三章、生產(chǎn)計劃實施第四章、生產(chǎn)控制與追蹤第五章、MRP、MRPII、ERP簡介第一章:生產(chǎn)管理的運作0、序言近年來,世界經(jīng)濟形式變化,造成:1、多種少量定貨2、
2025-02-06 22:00
【摘要】產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程第一階段:供不應(yīng)求企業(yè)經(jīng)營重點:擴大產(chǎn)能,滿足市場需要。利潤主要來源:生產(chǎn)利潤第二階段:供需平衡企業(yè)經(jīng)營重點:營銷管理,擴大并搶奪市場。利潤主要來源:營銷利潤第三階段:供大于求企業(yè)經(jīng)營重點:內(nèi)部系統(tǒng)檢討,挖潛改造。利潤主要來源:管理利潤技術(shù)研發(fā)品牌營造組織與系統(tǒng)精進臺灣xxx的高效能生產(chǎn)管理講義原料加工
2025-02-10 21:57
【摘要】找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺生產(chǎn)管理制定生產(chǎn)物料部找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺提綱找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺01生產(chǎn)人員行為觃范02潔凈區(qū)人員行為規(guī)范1.僅限亍該區(qū)生產(chǎn)操作人員和經(jīng)批準(zhǔn)的人員迕入。2經(jīng)批準(zhǔn)迕入的外來人
2025-03-08 15:18
【摘要】生產(chǎn)管理實務(wù)(一)製造業(yè)的地位與角色何謂製造業(yè)?–製造業(yè)是指將各種資源,透過經(jīng)營者選定的生產(chǎn)技術(shù),轉(zhuǎn)換成滿足顧客需求之有形產(chǎn)品的行業(yè)。製造業(yè)之資源–原料、機具、土地、廠房、人員…等(二)生產(chǎn)型態(tài)及管理的回顧生產(chǎn)管理理論的重要里程碑v1776年亞當(dāng)史密斯提出分工學(xué)說
2025-01-09 04:20
【摘要】項目安全管理手冊1總則目的以較高的安全生產(chǎn)管理水平和先進的安全文化理念為標(biāo)尺,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的同質(zhì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而提升全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)理念為了體現(xiàn)“中國建筑”珍重生命、構(gòu)建和諧企業(yè)和以人為本、科學(xué)發(fā)展的先進文化思想,中國建筑股份有限公司(以下簡稱股份公司)安全生產(chǎn)的理念確定為“中國建筑,和諧環(huán)境為本;生命至上,安全運營第一”。適用范圍
2025-04-09 00:47
【摘要】目錄每季度綜合安全生產(chǎn)檢查表 4機械制造企業(yè)綜合性安全生產(chǎn)檢查表 5節(jié)假日(季節(jié)性)安全生產(chǎn)檢查表 9日常安全監(jiān)督檢查表 11機械、電氣、特種危險設(shè)備安全檢查表 11車間(月度)安全生產(chǎn)檢查表 12安全生產(chǎn)月活動檢查表 14安全基礎(chǔ)管理檢查表 16隱患整改通知單 20年(某單位)企業(yè)生產(chǎn)安全事故匯總臺帳 22傷亡事故登記表 24傷亡
2025-04-18 13:21
【摘要】受控標(biāo)志:受控 版本:1.0????安全生產(chǎn)管理手冊策劃:榮群楊明??編寫:陳國香鄭慶東徐州權(quán)宇實業(yè)總公司
2025-04-15 08:49
【摘要】....大量資料天天更新績效管理是“圍城”?46%50%2%2%0%10%20%30%40%50%60%第一階段第二階段第三階段第四階段評估調(diào)查顯示……——從填表時間來看:54%的員工不重視績效評估工作表現(xiàn)評估時間安排表第一階段:自評,共9天第二階段:完成面談,共22天
2025-03-09 08:03
【摘要】中鐵十五局集團六公司紅煙鐵路鋪架項目部安全生產(chǎn)管理辦法1、總則、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的決定》等有關(guān)安全法規(guī),切實加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,不斷完善安全生產(chǎn)保證體系,實行全員、全過程、全方位的安全管理,保證人、機、物、環(huán)境的安全。大力減少各類事故,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)在市場中的競爭能力,根據(jù)中鐵
【摘要】......安全生產(chǎn)管理提升實施方案根據(jù)公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案》的工作部署,我公司將緊緊圍繞國資委提出的“強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題,認(rèn)真開展管理提升活動,全面提
2025-04-25 22:35