爐料公司汽車隊(duì)培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-08 23:50:41 本頁面
【正文】 灰 廢 鋼 精煉劑 鋼 渣 渣 鋼 脫硅劑 石 灰 廢 鋼 精煉劑 鋼 渣 脫硫劑 水 渣 渣 殼 廢渣鐵 ２、核心任務(wù) 一、 車間概況及面臨的新形勢 3/10/2023 ２、核心任務(wù) 一、 車間概況及面臨的新形勢 主要客戶 一煉鋼 三煉鋼 一煉鐵 一煉鐵 一煉鐵 輔料車間 廢鋼車間 石灰車間 鋼渣車間 合計(jì) 貨物 鋼渣 鋼渣 渣殼 水渣 爐渣 脫硫劑 精煉 劑 廢鋼 石灰 渣鋼 運(yùn)量 噸 /天 1800 2800 450 7000 300 160 90 850 600 180 14230 3/10/2023 車間特點(diǎn) 一、 車間概況及面臨的新形勢 3/10/2023 創(chuàng)精品之前 主要以鋼渣、渣殼、石灰的運(yùn)輸為主，年運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 3800萬噸公里，管理較松散，運(yùn)輸環(huán)節(jié)不清晰，人員技能低，運(yùn)效較低。全年運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量5200萬噸公里。 強(qiáng)化現(xiàn)場治理，制定裝運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)鋼渣、渣殼在內(nèi)所有貨物的封閉運(yùn)輸；組織專人道路巡查，做到運(yùn)輸過程無撒漏，無揚(yáng)塵，保持運(yùn)輸環(huán)境的清潔。 車組優(yōu)化，系統(tǒng)得以提升，運(yùn)力平衡滿足實(shí)際變化需求，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力新提升。 車間服務(wù)宗旨 車間管理理念 （一）構(gòu)建文化理念體系 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 安全管理觀 開拓安全一方凈土，撐起環(huán)保一片藍(lán)天 創(chuàng) 新 觀 創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新人人可為 價 值 觀 學(xué)本領(lǐng) ,練絕技 ,多貢獻(xiàn) ,拿高薪 職 業(yè) 觀 我學(xué)習(xí)，我研究，我提高，我專業(yè)，我成才 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 （二）推行職業(yè)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 車間組織案例學(xué)習(xí) 班組組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 員工自身學(xué)習(xí) 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 車間開展半軍事化管理 ， 提高員工團(tuán)隊(duì)意識 、執(zhí)行力和自主管理的能力 。 3/10/2023 單車運(yùn)行時間 每天運(yùn)輸車數(shù) 每車運(yùn)輸噸位 每天鋼渣產(chǎn)量 每天理論用車需求 每天單車運(yùn)量 每天出車率 配置車輛數(shù) 資源配置模式圖 四、“日清日高”管理的實(shí)施 3/10/2023 結(jié)合各渣場產(chǎn)渣量、運(yùn)輸車型等構(gòu)成情況，系統(tǒng)思考，合理分配運(yùn)輸車輛，將 110臺重型車輛根據(jù)運(yùn)輸點(diǎn)分成 10個承運(yùn)車組，保證運(yùn)力，發(fā)揮運(yùn)效。 為此 ， 我們推行了動態(tài)預(yù)案管理法 ，利用日評價 、 月分析手段 ， 分析異常 ， 及時調(diào)整車輛 ， 平衡運(yùn)力 ， 保證生產(chǎn)任務(wù)的完成 。 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 3/10/2023 安全行車危險源標(biāo)識圖 四、“日清日高”管理的實(shí)施 3/10/2023 一是編寫《安全行車技能規(guī)范》和《安全操作指導(dǎo)書》，提高操作技能，規(guī)范作業(yè)程序，杜絕操作失誤。 四、“日清日高”管理的實(shí)施 3/10/2023 每日一點(diǎn)檢 實(shí)行日常點(diǎn)檢 、 專業(yè)點(diǎn)檢 、 收車后抽檢的三級點(diǎn)檢機(jī)制 ， 制定點(diǎn)檢的 5大重點(diǎn)項(xiàng)目并分解出 42個點(diǎn)檢要點(diǎn) ， 點(diǎn)檢過程中還對舊車 、 檢修周期長 、 運(yùn)輸貨物特殊的車輛進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢 。 四、“日清日高”管理的實(shí)施 3/10/2023 二是成立六個承修小組 發(fā)動機(jī) 輪胎 變速箱 后橋 鏟斗 裝載機(jī) 專門負(fù)責(zé)各大
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