房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述-wenkub
2023-03-08 23:01:27 本頁面
【正文】 開發(fā)項目質(zhì)量控制的總體目標：項目建設(shè)必須符合國家及地方性法規(guī) 、 技術(shù)標準和規(guī)范以及工程建設(shè)合同要求 。 房地產(chǎn)開發(fā)項目 質(zhì)量控制總體目標 設(shè)計質(zhì)量子系統(tǒng) 分解 一般在設(shè)計任務(wù)書中反映 ， 是用戶（ 建設(shè)單位 、 開發(fā)商 ） 基本質(zhì)量要求 、 建筑設(shè)計規(guī)范和有關(guān)法規(guī) 、 標準的綜合反映 。 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的涵義和特點 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其委托的監(jiān)理單位，對項目的設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段的質(zhì)量進行全面管理，通過貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性規(guī)范、標準，保證項目質(zhì)量總體目標的實現(xiàn)。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。 計劃成本 進度 按預(yù)定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理的內(nèi)容 三 控 兩 管 一協(xié)調(diào) ?質(zhì)量控制 ?成本控制 ?進度控制 四控： ?安全控制 ?合同管理 ?信息管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理的內(nèi)容 對房地產(chǎn)企業(yè)而言，以最快的速度、最低的成本向客戶提供高質(zhì)量的房產(chǎn)是項目最終目標。?房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理概述 ?房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標 ?房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量 、 成本與進度管理 ?房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理 ?房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理的涵義 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理的內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理的涵義 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，開發(fā)過程涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電訊、銀行、文教、衛(wèi)生、消防、商業(yè)、服務(wù)、環(huán)境等眾多部門、單位以及最終用戶。 因此，質(zhì)量、成本和進度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目實施管理的核心。 進度計劃 圖1 1 1 工程項目實施控制過程工程說明圖 紙合同分析合同文本成本報表進度報告質(zhì)量報告分析對比設(shè)計和計劃 采購和供應(yīng) 土建 安裝 驗收和交付工程實施監(jiān)督做出調(diào)整決策提出調(diào)整方案存在問題 ?實際數(shù)據(jù)干擾修改無有繼續(xù)實施工程項目管理 控制原理 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目勘察設(shè)計招投標 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工招投標 房地產(chǎn)開發(fā)項目監(jiān)理招投標 房地產(chǎn)開發(fā)項目物資采購招投標 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標的范圍 房地產(chǎn)開發(fā)項目招標的方式 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標的范圍 《 招標投標法 》 第三條 在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標： （一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； …… 《 工程建設(shè)項目 招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 第三條 關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍包括： （一）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目； （二）科技、教育、文化等項目； （三）體育、旅游等項目； （四）衛(wèi)生、社會福利等項目； （五）商品住宅，包括經(jīng)濟適用住房； （六）其他公用事業(yè)項目。 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標概述 房地產(chǎn)開發(fā)項目招標的方式 ?公開招標 ?邀請招標 ?議標 在我國不屬于法定招標方式，但實踐中常見，其實質(zhì)為談判性采購，即采購雙方通過一對一談判最終達到采購目的。 在現(xiàn)行的建設(shè)管理體制下，開發(fā)企業(yè)主要對項目實施全過程進行質(zhì)量監(jiān)督、協(xié)調(diào)和決策，而具體的質(zhì)量監(jiān)督工作（如工序質(zhì)量、分項和分部工程質(zhì)量）主要由監(jiān)理工程師負責(zé)。 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制目標 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制的總體目標：項目建設(shè)必須符合國家及地方性法規(guī) 、 技術(shù)標準和規(guī)范以及工程建設(shè)合同要求 。 房地產(chǎn)開發(fā)項目 質(zhì)量控制總體目標 設(shè)計質(zhì)量子系統(tǒng) 材料設(shè)備質(zhì)量子系統(tǒng) 土建施工和設(shè)備 安裝質(zhì)量子系統(tǒng) 分解 土建施工和設(shè)備安裝質(zhì)量控制指標是設(shè)計意圖、施工及安裝合同要求、施工規(guī)范及操作規(guī)程、質(zhì)量標準等的綜合體現(xiàn)。 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制的實施 ? 設(shè)計階段質(zhì)量控制（事前控制） 設(shè)計階段質(zhì)量控制實施： ?初步設(shè)計階段： ? 優(yōu)選設(shè)計單位 ? 優(yōu)選設(shè)計方案 ?施工圖設(shè)計階段 ? 建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 ? 設(shè)計質(zhì)量跟蹤 ?在設(shè)計過程中（尤其是階段性設(shè)計完成時），項目設(shè)計主管人員應(yīng)以設(shè)計招標文件、設(shè)計合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計文件和圖紙進行深入細致的審核。 ?施工隊伍及人員質(zhì)量控制 ?監(jiān)理隊伍及人員質(zhì)量控制 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制的實施 ? 施工階段質(zhì)量控制 ? 影響施工質(zhì)量的因素 “ 人、機、料、法、環(huán) ” ?機 包括施工機械、安全設(shè)施、測量儀器、檢測儀器等。 ?環(huán) 包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及周邊環(huán)境等。 ?《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 第十六條： 建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 ?《 商品房銷售管理辦法 》 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當對所售商品房承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。 房地產(chǎn)項目成本管理 ?房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制原理 ?房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的實施 房地產(chǎn)項目成本
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