成本減半管理(ppt38頁)2-wenkub
2023-03-07 11:45:18 本頁面
【正文】 ? 成本減半活動 ? 成本減半技術(shù) ? 成本減半管理實務(wù) ? 問題與討論 4 IV ?基本概念 ? 管理點 ? 紅海策略 ? 事業(yè)週期與成本政策 ? 零件與工程數(shù)之水準(zhǔn)決定成本體質(zhì) ? 經(jīng)營目標(biāo) : 持續(xù)擴大利潤 5 IV ?管理點 ? 綜合設(shè)計者執(zhí)行業(yè)務(wù)時的風(fēng)格及指定的業(yè)務(wù)單位，例如開發(fā)設(shè)計業(yè)務(wù)部、物料採購部及生產(chǎn)管理等部門。因零件與工程而產(chǎn)生的成本稱為機能成本，此一成本的發(fā)生會隨著生產(chǎn)條件的不同而隨之變化不定。這是一種因應(yīng)產(chǎn)品多樣化同時配合零件個數(shù)及生產(chǎn)工程數(shù)的削減，以謀求大幅度降低成本的手法，並建立高級化的產(chǎn)品與生產(chǎn)體系，使零件及工程數(shù)皆少於其他企業(yè)，符合高效率與多樣化的要求，並以最低的成本維持市場競爭力。企業(yè)不可以因為選定了藍(lán)海策略，就認(rèn)定完全沒有競爭而高枕無憂。 Porter(1985)所提出的三大一般策略中的成本領(lǐng)導(dǎo)策略仍然是對的選項之ㄧ。 ? 成本減半活動中的成本改善技術(shù)有五種：固定對變動技術(shù)、搭配變換技術(shù)、多功能精簡技術(shù)、系列技術(shù)與界定技術(shù)。 ? 因控制所產(chǎn)生的成本稱為控制成本。 ? 在成本管理過程中，必須先定義流程上的管理點。 成本管理的時代困境 圖 的時代 追求顧客滿意 確保品質(zhì)的時代 多樣化因應(yīng)的時代 1970年代 1980年代 1990年代 開發(fā)主題數(shù) 營業(yè)額 每人所創(chuàng)造的營業(yè)額 X型成本管理 vs. Y型成本管理 圖 多機種開發(fā) 產(chǎn)品效率低 成本提高 多機種開發(fā) 產(chǎn)品效率高 成本降低 ? 零件少 ? 工程少 ? 加工及裝配容易 ? 調(diào)度與管理容易 ? 成本低廉 成本減半活動 ? 成本減半活動的內(nèi)涵 ? 零件數(shù)、生產(chǎn)工程數(shù)與製造成本數(shù)增加 ? 成本減半活動 的特徵 ? VRP之成本定義 ? VFC成本 ? VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係 17 IV ?成本減半活動的內(nèi)涵 ? 成本就是「數(shù)」的累積當(dāng)數(shù)量增多時成本必定隨之增高。 ? 管理點數(shù)。 零件種類多 (工程種類多 ) 工程種類增加。生產(chǎn)工具增加。 、單位的替換可以完成多樣的產(chǎn)品。 ? 資源有限適用於所有企業(yè)，以有限資源製作產(chǎn)品才能大幅降低成本。 ? 減少生產(chǎn)種類，增加銷售量與生產(chǎn)量，以降低單價。 與 VA/VE的差別為何？ 、 F成本與 C成本的定義與關(guān)係為何？ VRP的改善技術(shù)所對應(yīng)的成本項目畫出。 。 ，再不影響學(xué)生受教權(quán)益之下，如何成本減半？ 。 ？ ？ X型成本管理與 Y型成本管理之差異。 ?鈴江歲夫（ 1995）提出的因應(yīng)對策如下： ? 因應(yīng)銷售價格的持續(xù)降低，生產(chǎn)附加價值高的產(chǎn)品。 (例 ) 蓋子 容器下部 本體
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