【正文】 10 000 23 700 33 000 56 700 月末在產(chǎn)品 2 000 4 740 6 600 11 340 哪種方法需要成本還原？ 直接材料、人工和費(fèi)用 合計(jì)數(shù) 直接材料 /半成品 p逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 —— 完工半成品的結(jié)轉(zhuǎn) 對(duì)什么還原？還原依據(jù)？ ? 【例 多選題】 F公司是一個(gè)家具制造企業(yè)。 A.“加工車間 ”正在加工的在產(chǎn)品 B.“裝配車間 ”正在加工的在產(chǎn)品 C.“裝配車間 ”已經(jīng)完工的半成品 D.“油漆車間 ”正在加工的在產(chǎn)品 ? 『正確答案』 BCD ? 【例 ? 『正確答案』 C 【考點(diǎn) 1】逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 +成本還原 ? 【例 甲乙產(chǎn)品耗用的原材料不同 ,且原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。各步驟在產(chǎn)品的完工程度為本步驟的 50%。 （ 2）編制甲產(chǎn)品成本還原計(jì)算表，將甲產(chǎn)品成本還原為按原始成本項(xiàng)目反映的成本結(jié)構(gòu)。 第一步驟半成品 成本 第二步驟半成品 成本 第三步驟半成品 成本 半成品 70000 77760 直接材料 40000 直接人工 16000 8000 4000 制造費(fèi)用 4000 3000 12023 成本合計(jì) 60000 81000 93760 成本還原計(jì)算表 1 項(xiàng) 目 產(chǎn)量 還原分 配率 半成 品 直接材料 直接人 工 制造費(fèi) 用 成本合 計(jì) 還原前產(chǎn)成品成本 77760 4000 12023 93760 本月所產(chǎn)半成品成本 70000 8000 3000 81000 產(chǎn)成品成本中半成品還原 67200 7680 2880 77760 還原后產(chǎn)成品總成本 100 67200 11680 14880 93760 還原后產(chǎn)成品單位成本 672 成本還原計(jì)算表 2 項(xiàng) 目 產(chǎn)量 還原分 配率 半成品 直接材 料 直接人 工 制造費(fèi) 用 成本合 計(jì) 還原前產(chǎn)成品成本 ？ 11680 14880 93760 本月所產(chǎn)半成品成本 40000 16000 4000 60000 產(chǎn)成品成本中半成品還原 ？ ？ ？ 還原后產(chǎn)成品總成本 100 44800 29600 19360 93760 還原后產(chǎn)成品單位成本 448 296 【考點(diǎn) 2】平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 ? 【例 甲、乙兩種產(chǎn)品耗用主要材料（布料）相同，且在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是：材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配；生產(chǎn)工人薪酬和制造費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量法分配。 （ 2） 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單 裁剪車間 金額單位： 60元 /件 項(xiàng)目 產(chǎn)品產(chǎn)量（套） 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 定額 實(shí)際 月初在產(chǎn)品成本 － 30000 30000 19750 57800 107550 本月生產(chǎn)費(fèi)用 － 150000 168000 20230 80000 268000 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) － 180000 198000 39750 137800 375550 計(jì)入產(chǎn)成品份額 2023 ？ ？ ？ 266000 月末在產(chǎn)品成本 650 ？ ？ ？ 109550 裁剪車間月末（廣義）在產(chǎn)品約當(dāng)量＝ 200 50%＋ 550＝ 650（套） 應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)成品份額的直接人工＝ [39750/（ 2023+650） ] 2023＝ 30000（元） 應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)成品份額的制造費(fèi)用＝（ 137800/2650） 2023＝ 104000（元） 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單 縫紉車間 金額單位：元 項(xiàng)目 產(chǎn)品產(chǎn)量（套） 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 定額 實(shí)際 月初在產(chǎn)品成本 － － － 7000 17500 24500 本月生產(chǎn)費(fèi)用 － － － 84000 210000 294000 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) － － － 91000 227500 318500 計(jì)入產(chǎn)成品份額 2023 － － 80000 202300 280000 月末在產(chǎn)品成本 275 － － 11000 27500 38500 提示：縫紉車間月末在產(chǎn)品（廣義）約當(dāng)產(chǎn)量＝ 550 50%＝ 275（套） 計(jì)入產(chǎn)成品份額的直接人工＝ [91000/（ 2023+275） ] 2023＝ 80000（元） 計(jì)入產(chǎn)成品份額的制造費(fèi)用＝ 227500/2275 2023＝ 202300（元） （ 3） 甲產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表 金額單位：元 生產(chǎn)車間 產(chǎn)成品數(shù)量（套） 直接材料 費(fèi)用 直接人工 費(fèi)用 制造費(fèi)用 合計(jì) 裁剪車間 132023 30000 104000 266000 縫紉車間 0 80000 202300 280000 合計(jì) 2023 132023 110000 304000 546000 單位成本 66 55 152 273 2023年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者：尤金 J ? 『正確答案』 D 【例 ? 『正確答案』 D 【知識(shí)點(diǎn) 3】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（四個(gè)項(xiàng)目、兩個(gè)要素） 制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。本書(shū)介紹的是正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。單選題】下列各項(xiàng)中，屬于 “直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的是（ ）。例如，以直接人工工時(shí)作為變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以機(jī)器工時(shí)作為固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn) ? 『正確答案』 C 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，當(dāng)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本不符時(shí)就會(huì)產(chǎn)生差異。 ? 【 例 計(jì)算題 】 本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，實(shí)際使用工時(shí) 890小時(shí)，支付工資 4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是 10元 /件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5元 /小時(shí)。要求計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異以及效率差異和耗費(fèi)差異。 ? 【 例 【 知識(shí)點(diǎn) 2】 固定制造費(fèi)用的差異分析 ? 首先要明確兩個(gè)指標(biāo)： 實(shí)際分配率＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) /實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)分配率＝固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) /生產(chǎn)能量（預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)＝生產(chǎn)能量 標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 【 例 單選題 】 某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 ? ? 『 正確答案 』 A 『 答案解析 』 固定制造費(fèi)用效率差異＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（ 1100－350 3） 6／ 3＝ 100（元） ? 【 例 要求計(jì)算直接材料成本差異以及價(jià)格差異和數(shù)量差異。與完全成本法結(jié)合時(shí)，也應(yīng)該將制造費(fèi)用劃分為固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用。 ? 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的出現(xiàn)有外部原因，但大多數(shù)是內(nèi)部原因，如臨時(shí)購(gòu)置固定資產(chǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用增加等。 差異賬務(wù)處理 ? 1 設(shè)置賬戶 ? 原材料、生產(chǎn)成本和庫(kù)存商品、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 ? 2 差異類科目 ? 借：損失（不利差異：超支） ? 貸：收入 （有利差異：節(jié)約） ? 材料價(jià)格差異、材料數(shù)量差異、工資效率差異、工資分配率差異、變動(dòng)費(fèi)用效率差異、變動(dòng)費(fèi)用耗用差異、固定費(fèi)用效率差異、固定費(fèi)用生產(chǎn)能力差異、固定費(fèi)用耗用差異） ? 最后結(jié)轉(zhuǎn)入：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 用標(biāo)準(zhǔn)成本 仍以 M公司的有關(guān)業(yè)務(wù)為例，并假設(shè) M公司“在產(chǎn)品”和“產(chǎn)成品”賬戶均無(wú)期初余額，本期投產(chǎn)的 1900件甲產(chǎn)品已全部完工，并已全部出售，每件售價(jià)為 400元。 ⑥借：應(yīng)收賬款 760000 貸：銷售收入 760000 （ 4）結(jié)轉(zhuǎn)已售產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的會(huì)計(jì)分錄。丙產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí) 18小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5元 /工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 /工時(shí)。 ? 2 哪些應(yīng)計(jì)入廢品損失？ ? 5件有小瑕疵的產(chǎn)品，原先在生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)直接材料 10元、直接人工 20元、制造費(fèi)用 30元，維修過(guò)程中耗費(fèi)材料 10元、人工 10元，制造費(fèi) 10元 ? 5件不可修復(fù)的產(chǎn)品，原先在生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)直接材料 10元、直接人工 20元、制造費(fèi)用 30元，殘料回收 20元，經(jīng)查明，供貨商提供的原材料有問(wèn)題，經(jīng)過(guò)協(xié)商，獲得補(bǔ)償 5元 ? 廢品損失 （一種費(fèi)用，屬于人為管理的失誤，核算資金的流出） ? 可修復(fù)廢品 的修復(fù)費(fèi)用 ? 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 ? 減去：回收廢料的價(jià)值 ? 責(zé)任人的賠償款 ? 注意：分步法與分批法下廢品處理方式不同 ? （分步法下，通過(guò)約當(dāng)量或定額法將產(chǎn)品在正常品與廢品之間區(qū)分，分批法下，廢品成本計(jì)入相應(yīng)批次即可 ） ? 計(jì)算不可修復(fù)廢品的成本時(shí)，會(huì)計(jì)分錄 ? 借：廢品損失 ? 貸：生產(chǎn)成本 ——基本生產(chǎn)成本 ? 入庫(kù)的殘值 ? 借：原材料 ? 貸：廢品損失 ? 發(fā)生可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用 ? 借：廢品損失 ? 貸：原材料 /應(yīng)付職工薪酬 ? 取得責(zé)任人的賠款 ? 借：其他應(yīng)收款 ? 貸：廢品損失 ? 計(jì)算出凈損失之后 ? 借：生產(chǎn)成本 ? 貸：廢品損失 案例中可以修復(fù)的廢品 ? 凈損失： 30 ? 借：廢品損失 30 ? 貸：原材料 10 ? 應(yīng)付職工薪酬 10 ? 制造費(fèi)用 10 ? 借：基本生產(chǎn)成本 30 ? 貸：廢品損失 30 ? 案例中不可修復(fù)廢品 ? 凈損失 60205=35 ? 1結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)成本 ? 借 :生產(chǎn)損失 60 ? 貸： 基本生產(chǎn)成本 60 ? 2殘料入庫(kù)作價(jià) ? 借：原材料 20 ? 貸：廢品損失 20 ? 3應(yīng)收過(guò)失人賠款 ? 借：其他應(yīng)收款 5 ? 貸： 廢品損失 5 ? 4 結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失 ? 借：基本生產(chǎn)成本 35 ? 貸： 廢品損失 35 不可修復(fù)廢品的計(jì)算（定額） ? 某生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)甲產(chǎn)品的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn) 40件不可修復(fù)廢品，按定額成本計(jì)算計(jì)算廢品成本，材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，加工程度 60%。根據(jù) “工資及福利費(fèi)分配匯總表 ”和 “制造費(fèi)用分配表 ” 提供的資料可知，修復(fù)廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)為 200元，福利費(fèi)為 28元，制造費(fèi)用為 150元，已修復(fù)入庫(kù)。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 請(qǐng)計(jì)算凈損失，并編制會(huì)計(jì)分錄 項(xiàng)目 數(shù)量 原材料 生產(chǎn)工時(shí) 應(yīng)付職工薪酬 制造費(fèi)用 合計(jì) 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 400 160000 40000 88000 152000 費(fèi)用分配率 400 廢品生產(chǎn)成本 20 8000 3000 6600 11400 26000 原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，原材料按合格和廢品的約當(dāng)數(shù)量配比，廢品的完工程度 50%，其他費(fèi)用按工時(shí)分配，廢品回收殘料 500元。 ? 成本計(jì)算表 項(xiàng)目 原材料 工資福利 制造費(fèi)用 合計(jì) 產(chǎn)品單位定額成本 96 32 22 150 不可修復(fù)廢品數(shù)量 40 24 24 不可修復(fù)費(fèi)品成本 3840 768 528 5136 不可修復(fù)廢品的計(jì)算（實(shí)際） ? 某生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品，本月投產(chǎn) 384件，發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品 24件，生產(chǎn)情況在生