成本減半管理(ppt38頁(yè))2-資料下載頁(yè)
2025-02-16 11:45本頁(yè)面
【正文】 尺 寸 零件的性能 B使用範(fàn)圍 A使用範(fàn)圍 界限 A B C D E F 理想數(shù)值 實(shí)際數(shù)值 相對(duì)數(shù)列 成本 尺寸 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 削減計(jì)畫(huà)、 方法等程序 原料：規(guī)格、尺寸 從諸如此類 設(shè)備：能力、方法、程序 的因素檢討 系列技術(shù) 圖 系列的技巧： ? 加入某數(shù)列作變動(dòng) ? 性能數(shù)值的等比化、等差化 ? 尺寸數(shù)值的等比化、等差法 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 尺寸 尺寸 系列 1 系列 2 VRP 五種技術(shù)應(yīng)用於成本減半 圖 減少 F成本 減少 C成本 減少 V成本 固定對(duì)變動(dòng)技術(shù) 多功能精簡(jiǎn)技術(shù) 搭配變換技術(shù) 系列技術(shù) 界定技術(shù) 成本減半管理實(shí)務(wù) ? 釐清八個(gè)問(wèn)題 (湯姆 ? 柯普蘭 ) ? 三個(gè)成本減半的基本要領(lǐng) ? 降低生產(chǎn) 成本之盲點(diǎn)與對(duì)策 (鈴江歲夫 ) 34 IV ?釐清八個(gè)問(wèn)題 ? 這是你要進(jìn)行的投資嗎？ ? 這個(gè)設(shè)備有必要用新的嗎？ ? 競(jìng)爭(zhēng)者如何因應(yīng)需求？ ? 是否有重複投資的現(xiàn)象？ ? 可獲得的利潤(rùn)清楚嗎？ ? 是否有預(yù)算用不完的情況？ ? 是否充分使用共享資源？ ? 產(chǎn)能是否精確衡量？ 35 IV ? 三個(gè)成本減半的基本要領(lǐng) ?歸納上述八個(gè)減少成本有關(guān)的問(wèn)題，大致可以得到三個(gè)成本減半的基本要領(lǐng)： ? 要求正確的資訊 ? 檢查預(yù)算提案 ? 重新檢視企業(yè)流程 降低生產(chǎn) 成本之盲點(diǎn)與對(duì)策 ?許多企業(yè)明知必須設(shè)法降低生產(chǎn)成本，卻常常忽略了下列重點(diǎn)： ? 已被告知需要大幅降低成本，卻依舊沿用已經(jīng)習(xí)慣的生產(chǎn)方式。 ? 資源有限適用於所有企業(yè)，以有限資源製作產(chǎn)品才能大幅降低成本。 ? 影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多，但是成本是所有競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的根源。 ?鈴江歲夫（ 1995）提出的因應(yīng)對(duì)策如下： ? 因應(yīng)銷售價(jià)格的持續(xù)降低，生產(chǎn)附加價(jià)值高的產(chǎn)品。 ? 改變成本發(fā)生的要因，針對(duì)產(chǎn)品、零件、生產(chǎn)工程及設(shè)備等項(xiàng)目，重新瞭解與評(píng)估成本要因。 ? 減少生產(chǎn)種類，增加銷售量與生產(chǎn)量，以降低單價(jià)。 37 IV 問(wèn)題與討論 。 ？ ？ X型成本管理與 Y型成本管理之差異。 。 與 VA/VE的差別為何？ 、 F成本與 C成本的定義與關(guān)係為何？ VRP的改善技術(shù)所對(duì)應(yīng)的成本項(xiàng)目畫(huà)出。 「多做多賠、不做不賠」的窘境，為什麼？ 。 ，再不影響學(xué)生受教權(quán)益之下，如何成本減半？ 。 。 。 The End 運(yùn)籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! 39 IV 演講完畢，謝謝觀看！
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