成本減半管理(ppt38頁)2(已修改)
2025-02-24 11:45 本頁面
【正文】 Ch 11. 成本減半管理 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標準化標準化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標設定目標達成目標設定目標達成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )I . 成本概論第二章成本管理基礎與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎成本制度第四章目標成本與價格制定第一章成本管理之思維第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具2 IV 本章摘要 ? 根據(jù)「藍海策略」的觀點，有時競爭是毫無意義的，但是競爭仍會持續(xù)存在於企業(yè)社會之中。企業(yè)不可以因為選定了藍海策略，就認定完全沒有競爭而高枕無憂。 Porter(1985)所提出的三大一般策略中的成本領(lǐng)導策略仍然是對的選項之ㄧ。 ? 除了價值分析或價值工程的成本改善技術(shù)之外，成本減半活動也是另一種成本改善技術(shù)。成本減半活動是由日本能率協(xié)會開發(fā)推廣的理論已被日本許多企業(yè)接受並活用，在臺灣也被廣泛的應用中。這是一種因應產(chǎn)品多樣化同時配合零件個數(shù)及生產(chǎn)工程數(shù)的削減，以謀求大幅度降低成本的手法，並建立高級化的產(chǎn)品與生產(chǎn)體系，使零件及工程數(shù)皆少於其他企業(yè)，符合高效率與多樣化的要求，並以最低的成本維持市場競爭力。 ? 成本減半活動中的成本改善技術(shù)有五種：固定對變動技術(shù)、搭配變換技術(shù)、多功能精簡技術(shù)、系列技術(shù)與界定技術(shù)。此五種技術(shù)是用以改善產(chǎn)品的總成本，包括變動成本、機能成本與控制成本。 ? 變動成本不會發(fā)生於單一產(chǎn)品或工程，只發(fā)生於多種類的生產(chǎn)方式之中。因零件與工程而產(chǎn)生的成本稱為機能成本，此一成本的發(fā)生會隨著生產(chǎn)條件的不同而隨之變化不定。 ? 因控制所產(chǎn)生的成本稱為控制成本。零件或工程的生產(chǎn)管理，有設計部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、資材管理部門及製造部門等，這些部門都是以設計之圖面與方法為比較、溝通與問題解決的依據(jù)，由經(jīng)理人檢查的項目為管理點(management point)，執(zhí)行部門檢查的項目為控制點。 ? 推動成本減半活動，可以有效降低各種產(chǎn)品與服務的成本，實現(xiàn)成本領(lǐng)導的「紅海策略」或「藍海策略」。 3 IV 授課 大綱 ? 基本概念 ? 紅海策略 ? X型與 Y型成本管理 ? 成本減半活動 ? 成本減半技術(shù) ? 成本減半管理實務 ? 問題與討論 4 IV ?基本概念 ? 管理點 ? 紅海策略 ? 事業(yè)週期與成本政策 ? 零件與工程數(shù)之水準決定成本體質(zhì)
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