【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入)變換
2025-02-09 17:06
【總結(jié)】第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策的過程第三節(jié)決策的方法第二章決策史玉柱與巨人大廈?史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起———大落———又大起這樣一個(gè)完整過程的著名企業(yè)和企業(yè)家。?史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者
2025-01-18 03:22
【總結(jié)】請(qǐng)將您的手機(jī)開到振動(dòng)!請(qǐng)不要接打電話!溫馨提示謝謝合作!供應(yīng)商初品審查管理培訓(xùn)教材初品核準(zhǔn)資料說明一、目的?確定供方是否已經(jīng)正確理解了本公司工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實(shí)際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求
2025-02-16 13:35
【總結(jié)】長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)服務(wù)供方管理內(nèi)容概要供方管理基礎(chǔ)知識(shí)依據(jù):《供應(yīng)商管理體系》()供方的產(chǎn)生及存在社會(huì)化分工越來越細(xì)的產(chǎn)物專業(yè)的事由專業(yè)的人來做降低成本供方
2025-01-29 15:09
【總結(jié)】成本管理人力績(jī)效部劉麗萍2利潤(rùn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)地產(chǎn)公司是干什么的?3利潤(rùn)如何獲得?賣樓啦。。?,F(xiàn)場(chǎng)收款預(yù)收帳款財(cái)務(wù)結(jié)算銷售收入4利潤(rùn)如何獲得??開發(fā)成本?土地成本?管理成本
2025-02-11 16:32
【總結(jié)】安全管理講義提要一、部分安全管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)和概念二、安全管理的要求三、危險(xiǎn)辨識(shí)四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一般規(guī)定五、專項(xiàng)安全管理規(guī)定六、氯氣安全七、氮?dú)獍踩恕⒚簹獍踩?、電氣安全十、起重作業(yè)安全一、部分安全管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)和概念?1
2025-02-19 11:51
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入)變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)(產(chǎn)出)的過
2025-01-15 22:13
【總結(jié)】第三章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的三個(gè)基本環(huán)節(jié)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)作業(yè)入庫(kù)作業(yè)流程一、進(jìn)貨作業(yè)二、商品分類與編碼三、商品驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)貨計(jì)劃分析商品接運(yùn)卸貨分類及標(biāo)示商品查核進(jìn)貨信息商品驗(yàn)收進(jìn)貨信息處理入庫(kù)存儲(chǔ)?進(jìn)貨的計(jì)劃分析
2025-03-12 22:24
【總結(jié)】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主
2025-03-10 23:16
【總結(jié)】美的制冷家電集團(tuán)冰箱事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/MB供方評(píng)價(jià)與考核管理2021-07-14發(fā)布2021-07-14實(shí)施美的制冷家電集團(tuán)冰箱事業(yè)部發(fā)布I簽署頁(yè)編制:潘月亮初審:馬欠審核:嚴(yán)文弢會(huì)審:李紹
2025-05-14 00:18
【總結(jié)】目標(biāo)管理與知識(shí)管理企劃室黃種金1內(nèi)容一、前言二、目標(biāo)管理三、知識(shí)管理四、案例介紹五、結(jié)論與建議2前言一、由於全球化的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,除了改善產(chǎn)品、製程,更需要?jiǎng)?chuàng)新,以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、政府除了推出「?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)方案」
2025-01-16 00:35
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)項(xiàng)目管理
2025-03-08 22:15
【總結(jié)】工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理,2023第1頁(yè)工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理,2023第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及
2025-02-11 19:33
【總結(jié)】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購(gòu)倉(cāng)存部分討論稿1制定采購(gòu)戰(zhàn)略2制定采購(gòu)戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略\P-030采購(gòu)政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購(gòu)活動(dòng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管
2025-02-06 19:29
【總結(jié)】品牌建立與管理哲學(xué)提要?企業(yè)正通過品牌的威力尋求在新的領(lǐng)域,包括地理上的、產(chǎn)品種類上的新的增長(zhǎng)點(diǎn)?企業(yè)正試圖尋求通過主品牌及分品牌戰(zhàn)略,使之多元化產(chǎn)品得以充分利用其品牌資產(chǎn)?這種迅速的品牌擴(kuò)張使得品牌的市場(chǎng)信息傳達(dá)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)2第一種挑戰(zhàn)怎樣保護(hù)品牌資產(chǎn)及防止品牌資產(chǎn)的流失?在任何
2025-01-07 17:48