實(shí)施具有國(guó)際水平的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程講義-wenkub
2023-03-06 11:51:18 本頁(yè)面
【正文】 ，也很少有企業(yè)從整體上考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，人們談?wù)摰男庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程被限定在與新產(chǎn)品技術(shù)有關(guān)的相當(dāng)狹窄的范圍內(nèi)。 ?設(shè)計(jì)回顧。 ，它被賦予了特別權(quán)力。 ?隨著東芝公司的網(wǎng)絡(luò)多元化、公司的世界化，他們?yōu)榱四茉诓煌? 的市場(chǎng)中獲得成功，企業(yè)也將他們做出了相應(yīng)的調(diào)整，但他們唯 一沒(méi)改變的便是將產(chǎn)品植根于市場(chǎng)。LOGO 實(shí)施具有國(guó)際水平的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 —— 從研發(fā)到產(chǎn)品的東芝模式 小組成員：郭東宇 蒲文波 魏曉竹 衡益峰 王曉奇 Contents 案例分析（蒲文波 郭東宇 ） 1 案例拓展（衡益峰 魏曉竹 ） 2 案例提升總結(jié)（王小奇） 3 東芝公司做的特別的四個(gè)方面： ，因人員系統(tǒng)流動(dòng)變的更加順暢 、沖突減少到最低程度的方式控制 ，有效的項(xiàng)目復(fù)審點(diǎn)組織起來(lái) ，率先使用者對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大貢獻(xiàn) 將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)植根于市場(chǎng)： ?醫(yī)療器械部門明白在生新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)中與消費(fèi)者（醫(yī)生） 甚至是病人聯(lián)合起來(lái)的好處，因此他們的東芝的工程師們始終和 醫(yī)生保持密切的交流。 可以說(shuō)這些醫(yī)生們的水平、聲譽(yù)以及他們之間的合作構(gòu)成了產(chǎn) 品一項(xiàng)最重要的技術(shù)資產(chǎn)。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程起步時(shí)的兩種投入： 1. 產(chǎn)品類別組或業(yè)務(wù)組的管理層準(zhǔn)備的產(chǎn)品需求計(jì)劃。 技術(shù)執(zhí)行官的中樞地位 ： 作為技術(shù)執(zhí)行官的飯浪和弘，他沒(méi)有任何直接的等級(jí)權(quán)利要 求研發(fā)部門或工程實(shí)驗(yàn)室人員向他匯報(bào)工作，可是他是分公司 所有產(chǎn)品和項(xiàng)目的有關(guān)決策的核心決定者。 管理層在一個(gè)更寬廣的領(lǐng)域內(nèi)，而不是在一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的范圍內(nèi)接受各方面的考驗(yàn)，東芝更是縱觀全局，更好的使產(chǎn)品生產(chǎn)成本得到控制、也能使產(chǎn)品能很好的符合市場(chǎng)的需求。 ? 過(guò)程“所有者”（通常是一位管理人員）一般被委派承擔(dān)管理和改進(jìn)分配給他 /她的過(guò)程的基本責(zé)任，即使涉及直接責(zé)任范圍以外的職能部門和單位。而管理層的重視程度往往和資源配置量成正比，資源配置往往集中在項(xiàng)目周期中的后部階段。 ? 第一，為求檢查徹底，階段性回顧過(guò)程應(yīng)包括兩種互相區(qū)別的回顧工作：設(shè)計(jì)回顧和主要管理點(diǎn)處得項(xiàng)目回顧，兩項(xiàng)工作應(yīng)由不同的兩組人員執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)，杜絕浪費(fèi) ? 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在開(kāi)發(fā)前完成市場(chǎng)分析，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場(chǎng)營(yíng)銷方案； ? 強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新 構(gòu)思篩選 第二次篩選 入口開(kāi)發(fā)階段 進(jìn)行檢測(cè) 確立范圍 新產(chǎn)品投放市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 開(kāi)發(fā) 檢驗(yàn)和校正 新產(chǎn)品上市后的評(píng)估 把 新 產(chǎn) 品 推 向 市 場(chǎng) 創(chuàng)意立項(xiàng)階段 開(kāi)發(fā)測(cè)試 階段 上市評(píng)估階段 門徑管理系統(tǒng) 基于盈利模式和門徑管理系統(tǒng) 核心： 以顧客，市場(chǎng)和需求為焦點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景，戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，合理的戰(zhàn)略和嚴(yán)格的評(píng)審程序是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效保證 基本思想： ? 做正確的事 — 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績(jī)效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和管理 ?正確地做事 — 程序決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品策劃，技術(shù)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷組合管理 ?正確地做成正確的事 — 能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證 核心內(nèi)容 ① 重視盈利模式和價(jià)值鏈分析。 開(kāi)發(fā)成本 是指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)段與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的費(fèi)用總和，分為有形耗費(fèi)，如設(shè)備、原料和無(wú)形耗費(fèi)，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)研費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品調(diào)試等。 結(jié)論與啟示 ? 通過(guò)上述分析說(shuō)明，我國(guó)公司企業(yè)為贏得生存發(fā)展之機(jī)，為在未來(lái)的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得比較優(yōu)勢(shì)還有很多方面須大力改進(jìn)。我們就拿我們都熟悉的例子來(lái)說(shuō)明。 ? 下面
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