實施具有國際水平的產品開發(fā)過程講義-全文預覽
【正文】 美國 、 我國企業(yè)在新產品開發(fā)中的均衡分析 由于體制、管理、資金等多方面的原因，我國企業(yè)新產品開發(fā)研究工作嚴重滯后，公司進行產品開發(fā)的均衡意識、市場競爭意識、產品開發(fā)速度意識不強，公司沒有建立起一套有利于新產品開發(fā)的良性循環(huán)機制，致使大部分國有企業(yè)及一些非國有企業(yè)在市場經濟的沖擊下面臨倒閉的困境，在國際國內市場上失去了應有的競爭力。 企業(yè)新產品開發(fā)過程大致分為四個階段，即計劃決策階段，研究設計階段，試制改進與鑒定階段，生產設計并投產銷售階段。 始終貫徹團隊精神 ? 一個團隊的力量是毋庸置疑的，通過一系列的 KPI指標、360度評價體系和獎勵激勵機制等外在元素來使每個員工都努力向一個方向前進，使每個員工都有主人翁的思想能有效創(chuàng)造一種濃濃的團隊氛圍，能更有效的走向成功。主要管理點（一般 6到 9個）一般處于項目過程中自然且具有戰(zhàn)略意義的位置上，尤其是項目管理責任移交或職能重點轉變時或者指完成特定測試，或得到進一步的確鑿證據。 （ 過程指導員協助過程所有者發(fā)現不足，解決矛盾，并且鼓勵過程管理者不斷地改進過程。 過程的管理和改進任務及其責任分配明確 ? 絕大數企業(yè)在過程管理中都遇到了三種困難： ? 1責任范圍過于狹窄，一般只按照職能界定而不是按過程界定； ? 2某些活動或過程要么沒人管，要么處于職能部門間的空白地帶，沒有人真正為其負責； ? 3責任設置不正確，導致責任重復或沖突。而且他同時也對所有技術以及研發(fā)、產品開發(fā)有關問 題有最終決定權。 提供管理層的領導和指導： 項目的構筑、管理與回顧 ： ?重大事項回顧。 為項目實施的人事調動圖： 研發(fā)部經理 工程部經理 生產部經理 工程部副經理 生產部副經理 概念開發(fā) （第一階段） 產品開發(fā) （第二階段） 生產開發(fā) （第三階段） 項目副經理 生產專家 人員流動 人員流動 被廣泛使用的兩種領導權方法： 。 ?最起碼的產品改進意見到聯合進行研究，甚至到聯合進行創(chuàng)新性 的概念、產品、儀器的開發(fā)。 ?他們的每一款產品都有來自研究型醫(yī)院中許多專家、醫(yī)生的寶貴 意見。 醫(yī)學評論和不斷提高的要求是新概念開發(fā)的關鍵投入與驅動力。 。無論是研發(fā)部工程 部之間的分配預算，還是項目選擇、回顧與評價都有同等重要 的作用。 6市場推 廣和反饋 新產品計劃管理 5生產準備和策劃 1定位和預想，預開發(fā) 2產品定義，規(guī)范和計劃 3產品概念化和設計 4產品開發(fā)和策劃 項目技術管理 AZ計劃管理 世界級產品開發(fā)過程所蘊含的要素 ?先進企業(yè)的經驗： ? ； ? ； ? ，具有各部門達成一致的周期或時間表 ； ? ； ? ，盡量減少責任移交 ? 。 ? 過程“指導者 ”可以由高層管理人員擔任，也可以由多職能指導團或顧問團充當。 ? 企業(yè)做結構化決策時，它應該為整個項目設置一系列的主要管理點，尤其要重視過程的早期階段。 ? 第二，為尋求徹底性和結構性，階段性回顧過程不僅應該檢查每個管理點處得目標實現與否的情況，而且應該檢查實現該目標的過程，以及目標的質量和可靠性。把重心重產品開發(fā)層面提升到產品價值和戰(zhàn)略方面 ② 產品開發(fā)和市場管理流程相結合，入口管理和決策評審 ③ 產品需求分析，產品概念和營銷組合的協調， 實現顧客價值 ④ 強調項目管理對產品開發(fā)的核心作用 ⑤ 關注技術 開發(fā)平臺 ， 核心技術開發(fā) 和成本價值工程 ⑥ 企業(yè)的競爭是經營核心競爭力 共同特點 1. 強調階段的劃分 2. 更強調職能部門在開發(fā)過成中的一致性和整體性 3. 對項目的考察更嚴謹并且遍布全過程 4. 強調多個產品開發(fā)時的組合管理 適用性 ? 職能管理：適用于新產品市場需求比
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