實(shí)施具有國(guó)際水平的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程講義-全文預(yù)覽
【正文】 美國(guó) 、 我國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的均衡分析 由于體制、管理、資金等多方面的原因，我國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究工作嚴(yán)重滯后，公司進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的均衡意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度意識(shí)不強(qiáng)，公司沒(méi)有建立起一套有利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)機(jī)制，致使大部分國(guó)有企業(yè)及一些非國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下面臨倒閉的困境，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上失去了應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程大致分為四個(gè)階段，即計(jì)劃決策階段，研究設(shè)計(jì)階段，試制改進(jìn)與鑒定階段，生產(chǎn)設(shè)計(jì)并投產(chǎn)銷售階段。 始終貫徹團(tuán)隊(duì)精神 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是毋庸置疑的，通過(guò)一系列的 KPI指標(biāo)、360度評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制等外在元素來(lái)使每個(gè)員工都努力向一個(gè)方向前進(jìn)，使每個(gè)員工都有主人翁的思想能有效創(chuàng)造一種濃濃的團(tuán)隊(duì)氛圍，能更有效的走向成功。主要管理點(diǎn)（一般 6到 9個(gè)）一般處于項(xiàng)目過(guò)程中自然且具有戰(zhàn)略意義的位置上，尤其是項(xiàng)目管理責(zé)任移交或職能重點(diǎn)轉(zhuǎn)變時(shí)或者指完成特定測(cè)試，或得到進(jìn)一步的確鑿證據(jù)。 （ 過(guò)程指導(dǎo)員協(xié)助過(guò)程所有者發(fā)現(xiàn)不足，解決矛盾，并且鼓勵(lì)過(guò)程管理者不斷地改進(jìn)過(guò)程。 過(guò)程的管理和改進(jìn)任務(wù)及其責(zé)任分配明確 ? 絕大數(shù)企業(yè)在過(guò)程管理中都遇到了三種困難： ? 1責(zé)任范圍過(guò)于狹窄，一般只按照職能界定而不是按過(guò)程界定； ? 2某些活動(dòng)或過(guò)程要么沒(méi)人管，要么處于職能部門間的空白地帶，沒(méi)有人真正為其負(fù)責(zé)； ? 3責(zé)任設(shè)置不正確，導(dǎo)致責(zé)任重復(fù)或沖突。而且他同時(shí)也對(duì)所有技術(shù)以及研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)問(wèn) 題有最終決定權(quán)。 提供管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)： 項(xiàng)目的構(gòu)筑、管理與回顧 ： ?重大事項(xiàng)回顧。 為項(xiàng)目實(shí)施的人事調(diào)動(dòng)圖： 研發(fā)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 生產(chǎn)部副經(jīng)理 概念開(kāi)發(fā) （第一階段） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （第二階段） 生產(chǎn)開(kāi)發(fā) （第三階段） 項(xiàng)目副經(jīng)理 生產(chǎn)專家 人員流動(dòng) 人員流動(dòng) 被廣泛使用的兩種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)方法： 。 ?最起碼的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)到聯(lián)合進(jìn)行研究，甚至到聯(lián)合進(jìn)行創(chuàng)新性 的概念、產(chǎn)品、儀器的開(kāi)發(fā)。 ?他們的每一款產(chǎn)品都有來(lái)自研究型醫(yī)院中許多專家、醫(yī)生的寶貴 意見(jiàn)。 醫(yī)學(xué)評(píng)論和不斷提高的要求是新概念開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵投入與驅(qū)動(dòng)力。 。無(wú)論是研發(fā)部工程 部之間的分配預(yù)算，還是項(xiàng)目選擇、回顧與評(píng)價(jià)都有同等重要 的作用。 6市場(chǎng)推 廣和反饋 新產(chǎn)品計(jì)劃管理 5生產(chǎn)準(zhǔn)備和策劃 1定位和預(yù)想，預(yù)開(kāi)發(fā) 2產(chǎn)品定義，規(guī)范和計(jì)劃 3產(chǎn)品概念化和設(shè)計(jì) 4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和策劃 項(xiàng)目技術(shù)管理 AZ計(jì)劃管理 世界級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程所蘊(yùn)含的要素 ?先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)： ? ； ? ； ? ，具有各部門達(dá)成一致的周期或時(shí)間表 ； ? ； ? ，盡量減少責(zé)任移交 ? 。 ? 過(guò)程“指導(dǎo)者 ”可以由高層管理人員擔(dān)任，也可以由多職能指導(dǎo)團(tuán)或顧問(wèn)團(tuán)充當(dāng)。 ? 企業(yè)做結(jié)構(gòu)化決策時(shí)，它應(yīng)該為整個(gè)項(xiàng)目設(shè)置一系列的主要管理點(diǎn)，尤其要重視過(guò)程的早期階段。 ? 第二，為尋求徹底性和結(jié)構(gòu)性，階段性回顧過(guò)程不僅應(yīng)該檢查每個(gè)管理點(diǎn)處得目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的情況，而且應(yīng)該檢查實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過(guò)程，以及目標(biāo)的質(zhì)量和可靠性。把重心重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略方面 ② 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)管理流程相結(jié)合，入口管理和決策評(píng)審 ③ 產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品概念和營(yíng)銷組合的協(xié)調(diào)， 實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值 ④ 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心作用 ⑤ 關(guān)注技術(shù) 開(kāi)發(fā)平臺(tái) ， 核心技術(shù)開(kāi)發(fā) 和成本價(jià)值工程 ⑥ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 共同特點(diǎn) 1. 強(qiáng)調(diào)階段的劃分 2. 更強(qiáng)調(diào)職能部門在開(kāi)發(fā)過(guò)成中的一致性和整體性 3. 對(duì)項(xiàng)目的考察更嚴(yán)謹(jǐn)并且遍布全過(guò)程 4. 強(qiáng)調(diào)多個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的組合管理 適用性 ? 職能管理：適用于新產(chǎn)品市場(chǎng)需求比
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