實(shí)施具有國(guó)際水平的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程講義(文件)
【正文】 我們就來(lái)看下這些關(guān)鍵性的人物： 商鞅：說(shuō)服秦孝公變法圖強(qiáng) 衛(wèi)國(guó) ? 張儀：為秦合縱連橫 魏國(guó) ? 李斯：為秦出謀劃策 楚國(guó) ? 白起：為秦征戰(zhàn) 楚國(guó) 大家都注意到了這些人都不是秦人?。?！ 那么這些人為什么要為秦效力而不是其他國(guó)家呢？ 古語(yǔ)有句話說(shuō)的是：良禽擇木而息。 ? 把這些人才比作資源或者機(jī)會(huì)的話，那么這下資源也就是當(dāng)時(shí)所有諸侯國(guó)所共有的，然而秦國(guó)國(guó)君卻能把看到并利用這些資源，所以秦國(guó)最后勝出了。 觀點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo)者決定一個(gè)團(tuán)體的前途！ ? 縱觀中國(guó)古代國(guó)家強(qiáng)盛史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要國(guó)君強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，只要國(guó)君弱，則縱使是國(guó)民再?gòu)?qiáng)，資源再豐富這這個(gè)國(guó)家也不能強(qiáng)盛。 ? 日本的總工程師或技術(shù)執(zhí)行官在影響力上僅次于公司的CEO,同西方企業(yè)的同行 —— 首席技術(shù)執(zhí)行官 CTO相比，日本的技術(shù)執(zhí)行官們似乎對(duì)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理們擁有更多的影響力。 :21:1520:21Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 8時(shí) 21分 :21March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:21:1520:21:1520:213/4/2023 8:21:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 4日星期六 下午 8時(shí) 21分 15秒 20:21: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 4, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 8時(shí) 21分 15秒 20:21:154 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 下午 8時(shí) 21分 15秒 20:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :21:1520:21Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 4日星期六 8時(shí) 21分 15秒 20:21:154 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 20:21:1520:21:1520:21Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 8時(shí) 21分 15秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :21:1520:21:15March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者決定團(tuán)體的前途，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是會(huì)來(lái)臨的，資源也是自己爭(zhēng)取的，領(lǐng)導(dǎo)者把握不住機(jī)會(huì)，得不到資源，那就不能成功。因?yàn)檫@些人才資源會(huì)自動(dòng)流到秦國(guó)的。而在當(dāng)時(shí)的社會(huì)一個(gè)國(guó)家完全有君主說(shuō)了算，也就是說(shuō)這些人認(rèn)為秦國(guó)的國(guó)君值得他們信任，所以他們才會(huì)選擇秦國(guó)。 、 秦朝 秦滅六國(guó)實(shí)現(xiàn) 中國(guó)統(tǒng)一 為什么是秦朝滅六國(guó)而不是其他國(guó)家滅秦呢？ ? 春秋戰(zhàn)國(guó)初期秦不管是從地理位置上，還是從軍事經(jīng)濟(jì)實(shí)力上都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言。 應(yīng)對(duì)措施 加大產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的資金投入力度，建立、 健全產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制； 加強(qiáng)科研及管理人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 開(kāi)發(fā)速度意識(shí)的培養(yǎng)，在公司企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)重開(kāi)發(fā)效率、重開(kāi)發(fā)速度的氛圍，跟上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的潮流； 加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作，結(jié)合公司實(shí)際及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，重點(diǎn)搞好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的均衡協(xié)調(diào)工作，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度。 Three Models 速度導(dǎo)向型 成本導(dǎo)向型 產(chǎn)品效果導(dǎo)向型 均衡模式 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要國(guó)家均衡模式比較 √ √ √ 產(chǎn)品效果導(dǎo)向型 √ √ 成本導(dǎo)向型 √ √ 速度導(dǎo)向型 俄羅斯 中國(guó) 日本 德國(guó)
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