如何有系統地培養(yǎng)高階主管-wenkub
2023-03-06 11:12:36 本頁面
【正文】 3. 組織規(guī)劃 4. 培育部屬 …………… 1. 主管掌握人員 最新狀態(tài) 2. 反映於 PA上 人才評鑑 /人資政策方針 /人才調遷建議 4/2425議題：八職等以上主管加給評量 ……………… 潛力人才面談 已完成 ASSY G6~G9部分人 員職涯訪談 五月下旬進行 TESTMTL G8~G10高階 主管人力評估 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 3 Step 4 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD ? 經驗，特別是挑戰(zhàn)的經驗 – 列出高階主管必須的經驗 – 工作上的挑戰(zhàn)， Ex:管理過工廠、裁過員、合併整合、研發(fā)產品上市、攻下一個很大客戶 ? 組織的基本知識 – 組織運作的知識， Ex:清楚流程上的知識、 IC封裝測試材料產品和技術上核心的知識、各功能部門的知識 ? 職能 (Competency) – 運用工作分析，找出各職位所需要什麼樣的能力，是個重要流程 – 職能通常指的是一個人的行為 – 常見的能力，都能夠以行為的特徵加以定義，如下頁 ? 人格特質 – 各階層之人格特質，可發(fā)展量表加以衡量 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 職能定義與行為關係 決策能力 能力 行為 定義問題 收集資料 詮釋資料 發(fā)展與評估方案 問相關者的意見 徹底執(zhí)行 有沒有能力，透過行為上的判斷就可知道 透過能力定義所需要的行為表現 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 廠處長 /VP管理才能向度 Leadership Competencies 個人人格特質 企業(yè)經營能力 領導管理能力 業(yè)務執(zhí)行能力 問題解決 能力 ?影響力 ?積極性 ?抗壓性 ?顧客導向 ?策略性展望 ?成本控制 ?問題分析能力 ?創(chuàng)造力 ?決策力 ?計劃組織能力 ?授權能力 ?控制能力 ?個人領導 ?團體領導 ?培育部屬 ?協商與談判技巧 ?跨部門溝通協調 ?公共關係實務 ?自我激勵與潛能激發(fā) ?情緒與壓力管理 ?衝突管理 ?顧客發(fā)展策略 ?顧客滿意戰(zhàn)略實務 ?企業(yè)國際化與多角化策略實務 ?科技產業(yè)預測發(fā)展 ?組織變革與組織設計 ?企業(yè)願景與企業(yè)定位 ?研發(fā)管理 ?成本控制 ?財務報表分析 ? 與成功有約 7 habits ? 系統性思考能力 ? 優(yōu)質團隊的溝通協調 ? 卓越領袖風格 ? 團隊激勵 激勵部屬追求卓越 ? 情境領導 ? 部屬培育與指導 ? 員工諮商與輔導技巧 ? 經營策略與方針目標 ? 專案管理 ? 授權原則與藝術 ? 領導者績效評估工具 ? 公司治理與內部控制 ? 會議管理 ? 時間管理 個人效率系統 ? 問題分析與決策 ? 創(chuàng)新管理 ? 創(chuàng)造力訓練 ? 危機管理 /風險管理 ? 管理者的決策與執(zhí)行力 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 各向度說明 個人人格特質 等級分數1普通2尚可3佳4良好5優(yōu)秀6傑出7卓越影響
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