【總結(jié)】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能主管?主(上帝)管的人?對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板,對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查?200萬(wàn)主管(1%的人)主宰著美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。?70%的人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)由主管實(shí)現(xiàn)?70%的500強(qiáng)CEO由主管晉升而來(lái)99年美國(guó)《財(cái)富》調(diào)查:
2025-01-06 07:16
2025-01-06 07:15
【總結(jié)】如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維內(nèi)容提要:1、什么是創(chuàng)新性思維;2、為什么大多數(shù)人缺乏創(chuàng)新意識(shí)與習(xí)慣;3、如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維。熱身練習(xí):睜大你的眼睛哦!?。?!1、如果你選擇B,恭喜你,你答對(duì)了,因?yàn)閳D形B是唯一全部由直線構(gòu)成的圖形。2、有些讀者可能選擇圖形C,你也答對(duì)了!因?yàn)閳D形C是唯一不對(duì)稱的,因此C是正確答案。3、圖形A也是一株因?yàn)閳D形A每
2025-02-18 00:46
【總結(jié)】深度營(yíng)銷系列培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略營(yíng)銷過(guò)程營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的過(guò)程1)公司經(jīng)營(yíng)定位,業(yè)務(wù)使命陳述;2)公司外部環(huán)境分析:3)內(nèi)部環(huán)境分析:4)目標(biāo)制定:營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的過(guò)程(續(xù))5)戰(zhàn)略制定包括公司總體戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定?如何完成公司目標(biāo)??如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手??如何獲取持
2025-02-16 12:51
【總結(jié)】培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力同心才能走得更遠(yuǎn),同德才能走得更近目錄四、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力三、高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)精神力量一、什么是團(tuán)隊(duì)五、協(xié)同團(tuán)隊(duì)案例分析什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義?具有共同目標(biāo),共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),在互相合作中憑借有序的層級(jí)管理來(lái)達(dá)成某一目標(biāo)的群
2025-02-18 00:47
【總結(jié)】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?廣東韋邦集團(tuán)李靜讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變
【總結(jié)】培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神一則寓言:一則寓言:螞蟻軍團(tuán)!心理測(cè)試-測(cè)試你是否具有團(tuán)隊(duì)精神答案解析:以上1~6題為一組,7~12題為一組,將兩組的得分分別相加,比較自己的得分與哪一組最接近。(6,6)只為完成工作付出了最小的努力,總體上與其他小組成員十分疏遠(yuǎn),在小組中不活躍,對(duì)其他人幾乎沒(méi)有任何影響。(6,30)你十分強(qiáng)調(diào)與小組保持良好關(guān)
2025-02-18 00:32
【總結(jié)】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對(duì)部下培養(yǎng)的認(rèn)知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗(yàn)交流分享5有效教導(dǎo)下屬——四
2025-02-21 13:21
【總結(jié)】合理排班一、合理排班的作用1.達(dá)到100%的顧客滿意2.帶來(lái)營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)3.保持較高的員工士氣二、合理班表的內(nèi)容◆本月重大事項(xiàng)◆人員發(fā)展◆工作分配三、管理人員班表排班原則?店負(fù)責(zé)人月末應(yīng)上晚班?每月每個(gè)管理人員早晚班應(yīng)該大致相符?例休應(yīng)避開周末和
2025-01-18 21:54
【總結(jié)】如何培養(yǎng)演講技能1建立故事框架乃是關(guān)鍵?引言?正文?結(jié)論故事2以良好的引言作為開場(chǎng)白?樹立主題?說(shuō)明該主題對(duì)聽眾的重要性?概述各項(xiàng)要點(diǎn)3確立有力的正文內(nèi)容?選擇3—5個(gè)便于聽眾理解的話題?
2025-02-16 12:53
【總結(jié)】大量的管理資料下載部門及中高階主管位職掌一、總則本職掌是按“****潔具(閥門)有限公司”組織架構(gòu)所規(guī)劃,并按部門及中高階主管位的職能制訂工作職掌。各部門的主管位,既是一個(gè)職級(jí),更是一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。逐級(jí)負(fù)責(zé),下服從上級(jí)的垂直指揮命令原則。相互服務(wù)、相互支援、相互制約的橫向(部門間)協(xié)作原則。二、職掌主
2025-05-27 09:42
【總結(jié)】如何當(dāng)好一線主管讓我認(rèn)識(shí)您讓我認(rèn)識(shí)您(BINGO圖圖)喜歡打籃球談過(guò)三次戀愛搭公交車上班會(huì)使用電腦會(huì)駕汽車工作超過(guò)十年有近視喜歡看電影喜歡聽音樂(lè)喜歡趕時(shí)髦喜歡喝綠茶會(huì)彈鋼琴童年尿過(guò)床會(huì)彈吉他經(jīng)常上網(wǎng)會(huì)講外語(yǔ)喜歡踢足球喜歡卡拉ok不小心踩過(guò)大便是單身貴族喜歡賭博抽煙10年到過(guò)
2025-01-07 19:25
【總結(jié)】中層干部如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)編制人:師廣超日期:2023年5月3日培訓(xùn)公約積極參與互相學(xué)習(xí)遵守時(shí)間以用為本你看見什么?一張女人的臉,還是一個(gè)吹薩克斯的人?你看見什么?你
2025-01-24 03:25
【總結(jié)】如何做個(gè)好主管2什么叫好的主管?怎樣做才能成為一個(gè)成功的主管?3主管的角色定位管理循環(huán)和職能時(shí)間和效能管理員工激勵(lì)技巧有效溝通技巧4主管應(yīng)明悉自己在企業(yè)中所處的位置和扮演的角色,具體的職責(zé)是什么,應(yīng)該劤力避免哪些行為。主管的角色定位5小游戲:孤島逃生主管的角色
2025-01-18 13:53