如何有系統(tǒng)地培養(yǎng)高階主管(更新版)
【正文】 ion Development ASEKH TOD 各向度說明 問題解決能力 等級分數(shù)1普通2尚可3佳4良好5優(yōu)秀6傑出7卓越問題分析能力創(chuàng)造力決策力以系統(tǒng)的角度，分析問題的其他相關(guān)流程，找出相關(guān) O wnership進行Cowork能以獨創(chuàng)的角度提出富有價值性的意見，同時能將其具體執(zhí)行面對錯誤決策能依據(jù)經(jīng)驗，作有效的危機處理，使損失降低，並導(dǎo)正方向遇到問題能作有效的邏輯推理，來判斷並確認問題的核心所在對事物能精密的思考，並能流暢的串聯(lián)每一個相關(guān)的點、線、面掌握現(xiàn)有的組織資源，並作出最有效的工作分配與人力的安排能以整體性的方式，找出相關(guān)串接的問題，並作出系統(tǒng)模式的改善方案處理事情具有變通性，不執(zhí)著拘泥於某一特定的方法或既定的模式正確評估決策風(fēng)險所在，避開風(fēng)險，達到?jīng)Q策的最大效益問 題 解 決 能 力Level I Level II Level III管理發(fā)展課程： ? 問題分析與決策 ? 創(chuàng)新管理 ? 創(chuàng)造力訓(xùn)練 ? 危機管理 /風(fēng)險管理 ? 管理者的決策與執(zhí)行力 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD ? 篩選人才的標(biāo)準(zhǔn)： 一個主管過去工作的基本狀況 – 這個人過去的績效如何 ? – 這個人學(xué)習(xí)態(tài)度如何 ?別人指出他的缺點，願不願意改變 ? – 一般中階的技能，是不是已經(jīng)具備，如授權(quán) – 有擔(dān)任高階主管的動機 ? – ….. ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD ? 運用第一階段得出職位標(biāo)準(zhǔn)，衡量這些提名人選，看離標(biāo)準(zhǔn)還多遠 (Gap Analysis) ? 有 Gap → 進行發(fā)展 ? 人才的評鑑 – 組織知識、職位挑戰(zhàn)是比較容易評鑑 – 職能和人格特質(zhì)是比較難評鑑，因為若是副總接班人為處長，會以副總職能評鑑處長，但因為處長沒有在做副總工作，所以看不出副總的行為。 2023年 3月 上午 11時 11分 :11March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 11分 59秒 11:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 11分 59秒 11:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 6日星期一 11時 11分 59秒 11:11:596 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 11分 59秒 上午 11時 11分 11:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:11:5911:11:5911:11Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :11:5911:11Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:11:5911:11:5911:113/6/2023 11:11:59 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時 11分 59秒 上午 11時 11分 11:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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