如何有系統(tǒng)地培養(yǎng)高階主管(參考版)
2025-02-17 11:12本頁面
【正文】 2023年 3月 6日星期一 11時 11分 59秒 11:11:596 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 11分 59秒 11:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :11:5911:11Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 11時 11分 59秒 11:11:596 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 11分 59秒 11:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:11:5911:11:5911:11Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:11:5911:11:5911:113/6/2023 11:11:59 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 11分 59秒 上午 11時 11分 11:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 11分 :11March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :11:5911:11:59March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:5911:11Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 如何有系統(tǒng)地培養(yǎng)高階主管 資料來源： EMBA雜誌 198期 /ASE HR Report及內部文件 作者： 美商宏智國際顧問公司執(zhí)行總經(jīng)理 劉偉師 整合報告者： 邱學文 Team Member: April Hsu,Allen Chiang, Emily Chiou 日期： 05/17/2023 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 前言 ?對未來的領導人才建立良好品管過程要考量 – 人才的專長 – 人才的優(yōu)缺點 – 過去的績效如何 – 是否是公司重視的人才 – 下一步如何發(fā)展他 建立培養(yǎng)高階主管的生產(chǎn)線 由人才原材料進來到產(chǎn)出高品質的領導人才 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 企業(yè)發(fā)展高階接班人常見問題 ? 程序清楚，但是內容含糊 – 要有「平常心」、 「策略觀」，但是內容定義往往不清楚 ? 不清楚高階主管的必備條件包含哪些資格 ? 缺乏評鑑工具 – 多數(shù)使用高階主管會議共識決，但很多能力必須要專業(yè)的人格與行為評鑑，共識決容易落入政治與權力的角力 ? 發(fā)展的深度不夠 – 訓練除了課程缺乏事後的追蹤，亦未用其他發(fā)展策略 ? 高階主管把責任留給人力資源單位 – 與執(zhí)行力中絕不能授權他人的領導工作 知人善任違背 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 有系統(tǒng)的培育高階人才步驟 Step1 定義標準 Step2 篩選人才 Step3 人才評鑑 Step4 人才發(fā)展 透過工作分析，定義出一個高階職位的工作標準 依據(jù)定義標準找出公司高潛力人才 依據(jù)定義標準衡量各人選，看離標準差多遠 除了訓練以外，更需要任務的指派 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1