【總結(jié)】金牌店長培訓(xùn)之——如何培養(yǎng)新員工目錄一、目的篇——培訓(xùn)新員工的重要性二、特點(diǎn)篇——員工類型與選擇三、指導(dǎo)篇——做個(gè)稱職的指導(dǎo)員四、方法篇——新員工各類問題解決一、目的篇為什么要指導(dǎo)新員工?1)、適應(yīng)工作2)、融入團(tuán)隊(duì)3)、企業(yè)文化建設(shè)
2025-01-16 23:49
【總結(jié)】本手冊(cè)講述了第一屆店長的操作指南和心得,使你快速成為一名店長擬制審核批準(zhǔn)1前言????????當(dāng)你向別人談起個(gè)人將來和自己目標(biāo)時(shí),你是否會(huì)同別人毫不猶豫地說:“自己開店”
2025-02-19 10:52
【總結(jié)】2021/11/111如何做一個(gè)優(yōu)秀的店長2021/11/112一、優(yōu)秀店長必備的基本要素(全部)1、了解產(chǎn)品的消費(fèi)群體2、了解優(yōu)缺點(diǎn),是否有說服力3、了解產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)向4、了解制造工藝和才質(zhì)5、了解競爭者品牌與之比較6、了解顧客的消費(fèi)心理2021/11/1131、不要過分相信自己2、
2025-10-10 15:23
【總結(jié)】打造自己成為合格店長主講:林夕一:自我管理二:員工管理三:顧客管理一:自我管理1.什么是店長??1)店長的定位2)店長的角色3)店長的職責(zé)4)店長類型今天的我們:
2025-01-10 03:30
【總結(jié)】如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維內(nèi)容提要:1、什么是創(chuàng)新性思維;2、為什么大多數(shù)人缺乏創(chuàng)新意識(shí)與習(xí)慣;3、如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維。熱身練習(xí):睜大你的眼睛哦?。。?!1、如果你選擇B,恭喜你,你答對(duì)了,因?yàn)閳D形B是唯一全部由直線構(gòu)成的圖形。2、有些讀者可能選擇圖形C,你也答對(duì)了!因?yàn)閳D形C是唯一不對(duì)稱的,因此C是正確答案。3、圖形A也是一株因?yàn)閳D形A每
2025-02-18 00:46
【總結(jié)】深度營銷系列培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略營銷過程營銷戰(zhàn)略制定的過程1)公司經(jīng)營定位,業(yè)務(wù)使命陳述;2)公司外部環(huán)境分析:3)內(nèi)部環(huán)境分析:4)目標(biāo)制定:營銷戰(zhàn)略制定的過程(續(xù))5)戰(zhàn)略制定包括公司總體戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的制定?如何完成公司目標(biāo)??如何打敗競爭對(duì)手??如何獲取持
2025-02-16 12:51
【總結(jié)】培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力同心才能走得更遠(yuǎn),同德才能走得更近目錄四、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力三、高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)精神力量一、什么是團(tuán)隊(duì)五、協(xié)同團(tuán)隊(duì)案例分析什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義?具有共同目標(biāo),共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),在互相合作中憑借有序的層級(jí)管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群
2025-02-18 00:47
【總結(jié)】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?廣東韋邦集團(tuán)李靜讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來,除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變
【總結(jié)】培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神一則寓言:一則寓言:螞蟻軍團(tuán)!心理測試-測試你是否具有團(tuán)隊(duì)精神答案解析:以上1~6題為一組,7~12題為一組,將兩組的得分分別相加,比較自己的得分與哪一組最接近。(6,6)只為完成工作付出了最小的努力,總體上與其他小組成員十分疏遠(yuǎn),在小組中不活躍,對(duì)其他人幾乎沒有任何影響。(6,30)你十分強(qiáng)調(diào)與小組保持良好關(guān)
2025-02-18 00:32
【總結(jié)】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對(duì)部下培養(yǎng)的認(rèn)知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗(yàn)交流分享5有效教導(dǎo)下屬——四
2025-02-21 13:21
【總結(jié)】如何培養(yǎng)演講技能1建立故事框架乃是關(guān)鍵?引言?正文?結(jié)論故事2以良好的引言作為開場白?樹立主題?說明該主題對(duì)聽眾的重要性?概述各項(xiàng)要點(diǎn)3確立有力的正文內(nèi)容?選擇3—5個(gè)便于聽眾理解的話題?
2025-02-16 12:53
【總結(jié)】xxx集團(tuán)儲(chǔ)備店長培養(yǎng)方案收文部門:各子公司、中心、部門文件級(jí)別:A級(jí)機(jī)密文件實(shí)施時(shí)間:2013年7月1日版本:文件編號(hào):頁數(shù):8儲(chǔ)備店長培養(yǎng)方案編制日期審核日期
2025-05-31 04:19
【總結(jié)】儲(chǔ)備店長培養(yǎng)管理制度一、目的為了規(guī)范儲(chǔ)備店長的選拔、培養(yǎng)、任用及績效管理操作,加快儲(chǔ)備店長的培養(yǎng)速度,滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求和建立人才梯隊(duì)計(jì)劃的需要;并為員工打通職業(yè)生涯發(fā)展通道,使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展方向保持一致,建立員工成長與公司發(fā)展的雙贏機(jī)制。特根據(jù)公司實(shí)情,制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司下屬各個(gè)門店的儲(chǔ)備店長培養(yǎng)與管理。三儲(chǔ)備店
2025-04-22 22:48
【總結(jié)】如何做一名合格店長店者,廣而占之也;長者,掌也。店長顧名思義,乃是一店之長。作為一店之長的店長,在珠寶終端連鎖行業(yè)里的地位丼足輕重,隨著珠寶終端連鎖行業(yè)的發(fā)展,店長的作用將日益凸顯,對(duì)店長的綜吅素質(zhì)的要求也將越來越高?!扒к娨椎?,一將難求”,有多少珠寶終端連鎖店就需要多少店長,預(yù)計(jì)要開多少連鎖店就有多少連鎖店店長的人材缺口,考究“店
2025-02-23 13:24
【總結(jié)】未來店長培養(yǎng)研討會(huì)營運(yùn)部孫躍華TOPIC——一、專賣店的定義及意義二、專賣店運(yùn)營管理三步曲三、店長的能力與履行職責(zé)小貼士專賣店店長的成長歷程1、專賣店的定義2、專賣店的意義3、專賣店的選址Contents——專賣店的定義及意義TOPICONE專賣店
2025-02-24 16:45