【總結(jié)】新QC七工具培訓(xùn)資料技術(shù)管理室第一章新QC七工具的概述QC七工具淺說(shuō)·關(guān)聯(lián)圖—理清復(fù)雜因子間的關(guān)系;·系統(tǒng)圖—系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;·親和圖——從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息;·矩陣圖——多角度考察存在的問(wèn)題,變量關(guān)系;·PDPC法——預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中
2025-01-09 16:43
【總結(jié)】自己做(不依照道具)不可以認(rèn)真學(xué)習(xí)QC七種道具充分活用QC(品質(zhì)管理)七種道具1編集03年10月05日杭州組NYS-2QC七種道具※組別e①②③方格表直方圖散布圖管理圖為
2025-01-12 23:48
【總結(jié)】 1.1 改善活動(dòng)的程序(QC結(jié)構(gòu)) 1.2 問(wèn)題解決型的程序 1.3 QC七大工具 1.4 新QC七大工具1.5以往NHC資料點(diǎn)評(píng)QC七工具運(yùn)用基礎(chǔ)研發(fā)部培訓(xùn)資料有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化 ?外形美觀 ?無(wú)故障 ?易于駕駛 ?可利用空間適宜 ?乘坐舒適 ?油耗低
2025-01-22 03:44
【總結(jié)】所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具,就是在開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中,用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),分析和確定質(zhì)量問(wèn)題,控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué),而且實(shí)用,作為班組長(zhǎng)應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們,并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。新七大手法主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司QC舊七大手法:特性要
2025-06-19 02:40
【總結(jié)】二組(牟善濤,譚詠梅,高波,林小峰,林澤陽(yáng),崔鈺姝,張冠宇)質(zhì)量管理?質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活勱。第一部分質(zhì)量管理老七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖追原因
2025-02-23 06:54
【總結(jié)】質(zhì)量管理老七大工具淺說(shuō):?因果圖?排列圖?直方圖?調(diào)查表?分層法?散布圖?控制圖QC新七大工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研
2025-01-20 17:47
【總結(jié)】QC7種手法(基礎(chǔ)篇)質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類(lèi):質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類(lèi):一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理;組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法
2025-02-12 23:43
【總結(jié)】銷(xiāo)售員被拒絕的七種情況身為銷(xiāo)售員的你可能遭遇以下情景:縱使你費(fèi)勁唇舌、不停地介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及好處,顧客還是對(duì)你搖頭說(shuō)不;當(dāng)你進(jìn)行電話拜訪時(shí),剛一開(kāi)口說(shuō)明來(lái)意,就聽(tīng)到對(duì)方連忙說(shuō):“謝謝,我不需要?!泵鎸?duì)此類(lèi)令人沮喪的回應(yīng),你有時(shí)候甚至?xí)X(jué)得仿佛受到了詛咒,一個(gè)被拒絕的詛咒。????在你的銷(xiāo)售中,被拒絕每天都會(huì)發(fā)生,看看吧!下面的七種情況是不是讓
2025-04-06 05:43
【總結(jié)】YBSD品質(zhì)管理課?1??工作常識(shí)????工作時(shí)?????1)??對(duì)方在工作時(shí),不要在旁邊說(shuō)話,如果不得不說(shuō)的話,應(yīng)該說(shuō):“打斷一下可以嗎?”。?????2)??工作應(yīng)該有正確的姿態(tài),
2025-01-12 23:31
【總結(jié)】第四章3/4/20231本章內(nèi)容關(guān)聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過(guò)程決策程序圖法箭頭圖法3/4/20232概述“新七種工具”的由來(lái)新七種工具誕生的背景對(duì)質(zhì)量管理的方法提出的要求兩類(lèi)工具的區(qū)別新七種工具的應(yīng)用3/4/2023
2025-02-10 22:46
【總結(jié)】工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表檢查表—收集、整理資料收集、整理資料2.排列圖排列圖—確定主導(dǎo)因素確定主導(dǎo)因素3.因果圖因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因?qū)ふ乙l(fā)結(jié)果的原因4.散布圖散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6.箱箱圖圖—一個(gè)非常
2025-01-16 10:30
【總結(jié)】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類(lèi)數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù),
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、以顧
2025-03-09 12:51
【總結(jié)】,20231工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導(dǎo)因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6.箱圖—一個(gè)非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-02-13 20:24