新qc7工具管理培訓(xùn)資料-wenkub
2023-01-28 16:43:58 本頁面
【正文】 的 障礙 和結(jié)果；關(guān)聯(lián)圖 — 理清復(fù)雜因子間的關(guān)系；系統(tǒng)圖 — 系統(tǒng)地 尋求 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ；箭條圖 —— 合理制定 進(jìn)度計(jì)劃 ；充實(shí) 計(jì)劃 ； 確實(shí) 表達(dá)過程 。與老 QC七工具的 差異 。與老 QC七工具的 差異 。 問題發(fā) 生前 計(jì) 劃、構(gòu)想 用于 紛繁復(fù)雜的因果 糾纏分析多目的型 中央集中型（向外擴(kuò)散） 用 簡明 通俗的 語言作卡片 ；形成文章 — 整理成文章 使別人易懂；箭頭 只進(jìn)不出 是 問題 ；第二章 關(guān)聯(lián)圖第三章 系統(tǒng)圖適用范圍：可與 因果圖結(jié)合 使用；容 易整理 ，手段又一目了然； 確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實(shí)現(xiàn)； 提示從 5個方面考慮不足現(xiàn)象。把大量收集到的事實(shí)、意見或構(gòu)思等語言 資料，按其相互親和性 (相近性 )歸納整理 這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn) 識和協(xié)調(diào)工作 ,以利于問題解決的一種方法。用于市場調(diào)查和預(yù)測 。用于研究開發(fā)，效率的提高 。從混淆的狀態(tài)中，采集語言數(shù)據(jù)，將其 整合以便發(fā)現(xiàn)問題；個人親和圖主要由一人來進(jìn)行，重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)的組織上。決定課題 (可從以下幾方面 )對沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握；對還沒理清的雜亂思想加以綜合整理歸納；對舊觀念重新整理歸納。整理，綜合卡片 (卡片編組 )撰寫報(bào)告第四章 親和圖某公司老是發(fā)生交期不準(zhǔn)事件，屢次受到外部顧客的抱怨。第五章 矩陣圖定義：明確 各機(jī)能與各單位間 的關(guān)系 。明確 質(zhì)量要求和制程條件間 的關(guān)系 。在 短時間 內(nèi)獲得有關(guān)構(gòu)想和資料；型矩陣圖型矩陣圖 C 型矩陣圖 P 型矩陣圖系統(tǒng)矩陣圖 a1a2a3b3 b2b1 c1 c2c3第五章 矩陣圖矩陣圖做法：第六章 PDPC法定義：方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的 計(jì)劃擬訂 ；第六章 PDPC法 PDPC法分類：逆向進(jìn)行式 對提出的措施，列舉出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順序，并用箭條向理第六章 PDPC法防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置 設(shè)想產(chǎn)品搬運(yùn)出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明注意事項(xiàng) 中 /英文對照不懂英文 圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項(xiàng)安裝預(yù)警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運(yùn)第六章 PDPC法注意事項(xiàng)： 和網(wǎng)絡(luò)圖混淆 用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理 。試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理 。工廠遷移計(jì)劃及管理 。各種事務(wù)的統(tǒng)籌 .第七章箭條圖箭條圖的特點(diǎn) 確定 必要的作業(yè)和 (或 )日程 計(jì)算作業(yè)點(diǎn)和日程 為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鉆孔，D表示焊接，則每個工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖如下： 加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔
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