qc7大手法培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-04 00:06:50 本頁面
【正文】 耗不良 4 6 10其它 6 3 2 11合計 65 64 38 167月產(chǎn)量 399 573 402 1374步驟二： 計算不良率、影響度及累計影響度計算公式：不良率 %=不良數(shù) 247。三、查檢表模型： XXX 查 檢 表 查檢方式： 全檢（）抽檢（）；查檢對象： ；查檢人： 查檢數(shù)量： ；查檢周期： 月 日至 月 日 記錄方式：文字 +數(shù)據(jù) 查檢時間：日期不良項目合計合計 查 檢 表的 種類及作用： 查 檢表分為記錄用查檢表和點檢用查檢表 (1) 記錄用 (或改善用 )查檢表分為結(jié)果用查檢表和原因用查檢表，主要功用在于根據(jù)收集的數(shù)據(jù)以調(diào)查不良項目、不良原因等情況 . (2) 點檢用查檢表：主要功用是為了確認作業(yè)實施情況或為預(yù)防發(fā)生不良事故等，如設(shè)備點檢表、產(chǎn)前確認表。 9其他 別： 良品 與 不良品別、包 裝 別、搬 運 方法別 ….. 等 .層別法的運用技巧：★ 層別的方向角度很多，如何層別，則需巧用 KKD（ 經(jīng)驗、感覺、膽識）； ★ 層別法需與查檢表、推移圖、柏拉圖、直方圖、管制圖等進行靈活運用，方能取得更好效果；★ 層別法可縮小問題范圍，對真因的查找非常關(guān)鍵。 QC七大手法模型：手法 用途 圖示層別法 將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以利比較查檢表 采集相關(guān)數(shù)據(jù)柏拉圖 找出重要不良項目特性要因圖 查找因果關(guān)系，找出真因散布圖 觀察兩種特性數(shù)據(jù)間之關(guān)系直方圖 觀察品質(zhì)的分配情況推移圖 將數(shù)據(jù)推移查看品質(zhì)趨勢情況管制圖 判斷制程是否正常AB AB七大手法口 訣因果追原因查檢集數(shù)據(jù)柏拉抓重點直方顯分布散布看相關(guān)管制找異常層別作解析 計量值與計數(shù)值： 計量值 :是指不只能以整數(shù)計量的數(shù)據(jù)，如長度、時間、重量等測量所得數(shù)據(jù) ,其特點為連續(xù)不間斷數(shù)據(jù)。為什么會開錯票 ?其真因到底 是什么？如何進行有效改善預(yù)防？216。Best Wish For You 各位朋友： 早上好！企業(yè)人在企業(yè)中的責(zé)任：基 層（執(zhí)行層）中 層（管理層）高層（經(jīng)營層）問題二：一個企業(yè)管理不好，主要責(zé)任是誰？問題三：一個企業(yè)執(zhí)行力不足，任務(wù)完不成，主要責(zé)任是誰？問題一：一個企業(yè)經(jīng)營不好，主要責(zé)任是誰？基 層（作業(yè)層）品質(zhì)㊣ 品質(zhì)： 90% 意識 +10% 方法 — 托馬斯： IBM㊣ 品質(zhì) :是制造出來的 ,而不是檢驗出來的 !㊣ 要解決品質(zhì)問題，最根本、最有效的做法是調(diào)整心態(tài)、樹立意識、規(guī)范行為、活用工具、系統(tǒng)規(guī)劃、不斷改善，否則，品質(zhì)問題永遠是問題。為什么料會配錯？其真因到底 是什么？如何進行有效改善預(yù)防？工欲善其事、必先利其器 ——————— 方能事半功倍！一、 QC手法概述何 為 QC七大手法 ? QC七大手法又稱 QC七大工具，一般指舊 QC七大手法，即層別法、查檢表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散布圖和直方圖。 計數(shù)值 :是指 只 能以整數(shù)計量的數(shù)據(jù)，其特點為間斷數(shù)據(jù)。案例一 ： 人員別 2023年 5月份制程不合格統(tǒng)計不良表現(xiàn) 240 192 199 155 77 59 54122 合計耐壓不合格 1 2 1 1 1 6套管密封漏 1 1 2 1 5油閥密封漏 1 3 1 2 3 1 11底板塞漏油 2 4 1 1 8分接開關(guān)漏 1 1 2法蘭漏油 1 1箱沿密封漏 2 1 3溫度計封漏 1 1 2線圈短路 1 1保護裝置漏 1 1合計 5 6 7 6 10 5 1 40結(jié)論： 5月份制造過程中主要質(zhì)量問題為： 耐壓不合格、 套管密封漏、油閥密封漏和底板塞漏油， 而主要肇事者是： 2 19 19 15 7 59。 查 檢表的作法(1) 明確查檢對象及目的；(2) 明確查檢內(nèi)容（即不良項目）；(3)決定查檢方式 全檢、抽檢； (4)決定查檢指標(biāo) 查檢數(shù)量、查檢時間與周期、查檢對象及查檢人、記錄方式及其它
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