企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃--陽光之翼-wenkub
2023-03-05 12:25:37 本頁面
【正文】 ~) – EERP(2023~)(圖 152) 4 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC ? 導(dǎo)入 ERP的效益 (1).提昇企業(yè)靈敏度 ? 導(dǎo)入以資訊科技為骨幹的 ERP系統(tǒng)，可大幅縮短企業(yè)整體回應(yīng)時(shí)間，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)靈敏度，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的極致。 (2).漸進(jìn)式導(dǎo)入 ? 「漸進(jìn)式導(dǎo)入」就是讓企業(yè)的子集團(tuán)或某部門先行導(dǎo)入ERP，俟其成功後再換下一個(gè)子集團(tuán)或部門，如此循序漸進(jìn)的導(dǎo)入，最後再擴(kuò)展至整個(gè)企業(yè)。 9 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC – Davenport ： 「企業(yè)流程再造是一種流程創(chuàng)新，須以流程觀點(diǎn)重新檢視與設(shè)計(jì)跨部門的作業(yè)流程，並運(yùn)用資訊科技輔助新流程的運(yùn)作」。 11 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC ? 主企業(yè)流程 – 一個(gè)能控制整個(gè)供給鏈的企業(yè)流程。 13 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC ? Michael Hammer和 James Champy的企業(yè)流程再造四階段： (1).準(zhǔn)備階段 (2).評(píng)估階段 (3).設(shè)計(jì)階段 (4).建置階段 準(zhǔn)備 階段 評(píng)估 階段 設(shè)計(jì) 階段 建置 階段企業(yè)流程再造圖 154 企業(yè)流程再造四階段 14 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC ? 協(xié)助企業(yè)流程再造之 IT工具 : 一 . 需求分析工具 ? 需求分析的目的是著重在使用者需求的釐清以及確定實(shí)際流程、進(jìn)而找出關(guān)鍵流程做為再造工作切入點(diǎn)。 ? IT工具 : ? 美國 IBM公司的 MQSeries Family ? 美國 Viewlocity公司的 AMTrix ? 美國 i2 Technologies i2 RHYTHM 17 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC ? 企業(yè)流程再造的成功關(guān)鍵因素 – 資訊科技對(duì)於流程自動(dòng)化的重要影響，並非一味的只將現(xiàn)有流程原封不動(dòng)的搬到資訊系統(tǒng)中，將舊有流程自動(dòng)化，而是在於能夠突破公司舊有的規(guī)則，創(chuàng)造嶄新的工作流程。 – 圖 155就是一個(gè)企業(yè) e化經(jīng)營(yíng)整體資訊架構(gòu) 。 22 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC ? EAI主要是將企業(yè)內(nèi)各種應(yīng)用資訊系統(tǒng)透過一種整合「中介軟體」 (Middleware)加以連結(jié)，以達(dá)到全企業(yè)內(nèi)部資訊的透通性。 SAP R3 i2 SCM Siebel CRM Other AP PeopleSoftHR EAI Middleware 30 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC 圖 157 BMP示意圖 商商 業(yè)業(yè) 流流 程程 管管 理理 (( BB MM PP )) 商業(yè)流程 執(zhí)行
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