企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃--陽光之翼-展示頁
2025-02-20 12:25本頁面
【正文】 EC – 企 業(yè)流程可以視為是企業(yè)資料的轉(zhuǎn)換者，它會接收上游的企業(yè)資料，並將之處理轉(zhuǎn)換成另一種企業(yè)資料，然後輸出給下一個企業(yè)流程。 9 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC – Davenport ： 「企業(yè)流程再造是一種流程創(chuàng)新，須以流程觀點重新檢視與設(shè)計跨部門的作業(yè)流程，並運(yùn)用資訊科技輔助新流程的運(yùn)作」。 6 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC ? 協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入 ERP 的資訊工具 地區(qū) 廠商名稱 產(chǎn)品名稱 國內(nèi) 鼎新 ( Workflow ERP SmartERP 漢康 ( F2NETUP 普陽 ( VPROERP 艾一 ( IE ERP 華茂 ( ECIMS 寶盛 ( TEAM 安德華 ( AcroeERP 國外 SAP ( R/3 Oracle ( Oracle Applications Baan ( Baan ERP 7 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC ? ERP導(dǎo)入流程 (以 SAP的 ASAP導(dǎo)入為例 ) (1).專案準(zhǔn)備 (2).勾勒企業(yè)藍(lán)圖 (3).系統(tǒng)導(dǎo)入 (4).最後準(zhǔn)備 (5).實際上線與後續(xù)支援 (6).驗證與改善 8 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC 企業(yè)流程再造 (BPR) ? 企業(yè)流程的定義 – Hammer與 Champy：「企業(yè)流程再造是從根本重新思考並劇烈的重新設(shè)計企業(yè)流程，以求在重要的績效衡量上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)與速度等，達(dá)到最大的改善」。 (2).漸進(jìn)式導(dǎo)入 ? 「漸進(jìn)式導(dǎo)入」就是讓企業(yè)的子集團(tuán)或某部門先行導(dǎo)入ERP，俟其成功後再換下一個子集團(tuán)或部門，如此循序漸進(jìn)的導(dǎo)入，最後再擴(kuò)展至整個企業(yè)。 (3).縮短產(chǎn)品上市時間 ? 透過 ERP整合企業(yè)內(nèi)部各項資源及工作流程的技術(shù)，企業(yè)可根據(jù)市場需求以及公司的生產(chǎn)及庫存能量資訊來規(guī)劃生產(chǎn)計畫，使企業(yè)資源獲得最佳化的利用，減少重複、等待與閒置的浪費(fèi)，進(jìn)而縮短產(chǎn)品上市時間。 ? ERP的演進(jìn)過程 (圖 151) – MRP(1970~) – MRPII(1980~) – ERP(1990~) – EERP(2023~)(圖 152) 4 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC ? 導(dǎo)入 ERP的效益 (1).提昇企業(yè)靈敏度 ? 導(dǎo)入以資訊科技為骨幹的 ERP系統(tǒng)，可大幅縮短企業(yè)整體回應(yīng)時間，讓企業(yè)更具競爭靈敏度，發(fā)揮經(jīng)營管理的極致。 – 為了解決前述的問題，企業(yè)必須整合這些原本是獨立、互不聯(lián)繫的資訊系統(tǒng)，同時提供一個對整體商業(yè)流程有效管理的機(jī)制。另外企業(yè)必須徹底的檢討公司的作業(yè)流程，重新調(diào)整經(jīng)營策略、經(jīng)營方針或改變組織的結(jié)構(gòu)，換句話說，就是進(jìn)行「企業(yè)流程再造」 (BP
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